Introdução à Administração GT 01

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Introdução à Administração
Aula 01
O que é Administração?
O que é Administração?
• Etimologia 
• Ad – Tendência, direção para.
• Minister – Aquele que serve ou ministra
• Adminitração – Aquele que presta um serviço a outro.
• “ É um processo de tomar decisões e realizar ações que compreendem quatro 
processos principais interligados para a coordenação do trabalho: planejamento, 
organização, direção e controle.”
O que é Administração?
• Conhecimento de disciplinas heterogêneas.
• Lidar com pessoas.
• Estar ligado com o passado e com o presente.
• Lidar com os eventos internos e externos.
Processo Administrativo
• Planejamento
• Organização
• Execução
• Controle
• Liderança
CFA e CRA / Juramento
• Deverá ser usado nas suas várias versões, em toda a comunicação visual dos 
Conselhos Federal de administração e Conselho Regional
de Administração.
• "Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades 
legais, observar o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento
da Ciência da Administração, o desenvolvimento das Instituições e a grandeza do 
homem e da pátria". O juramento foi oficializado pela RN CFA
nº 201, de 19/12/97
Organização e Administração
Competências Gerenciais
• Competências intelectuais: Raciocínio
• Competências interpessoais: Relacionamento com o grupo
• Competência técnica: Conhecimento específico
• Competência intrapessoal: Auto-controle, auto-análise
Histórico
A evolução da administração esta ligada com a própria evolução da sociedade.
• Pré história - Caça, organização, fabricação de ferramentas etc.
• Construção de monumentos históricos – Egito antigo, Grécia, Roma.
• Idade média – Associações artesanais do sistema feudal.
• Era moderna – Revolução Industrial.
• Era Contemporânea – Avanço Tecnológico.
Principais Influências
• Igreja católica
Principais Influências
• Organizações militares
• Hierarquia.
• Unidade de Ordem – Um lugar para cada coisa, uma coisa em lugar.
• Unidade de Comando – Somente 1 superior.
• Princípio de Direção – Todos devem saber o que tem que ser feito.
Marco histórico da Adminitração
• Revolução industrial 
• Mudança do processo de produção de artesanal para máquinas.
• Fábricas juntamento com êxodo urbano.
• Mão de obra e relações de trabalho.
• Novos problemas, devido as novos desafios.
Planejar – Tomada de decisão antecipada
• Analisar o ambiente externo
• Especificar objetivos
• Alocar recursos
• Definir ações para os objetivos
Organizar – Estrutura formal da empresa
• Determinar os recursos necessários para os objetivos
• Atribuições de tarefas
• Designar responsabilidades
Controlar
• Verificar a correta aplicação de recursos
• Examinar o cumprimento dos requisitos planejados
Avaliar - Feedback
• Comparação dos requisitos especificados e os resultados obtidos.
• Análise de causa e efeito de desvios relativos à qualidade, quantidade, custos e
prazos.