AV1 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201401442685)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401442358)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Todas estão corretas.
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401581664)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401924673)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	 
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401617580)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando há forte vontade do mercado por consumir um determinado produto ou serviço não disponível, a isto se denomina:
		
	
	Demanda inexistente
	
	Demanda derivada
	 
	Demanda latente
	
	Demanda em declínio
	
	Demanda negativa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401493452)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402170999)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação segmentação é incorreto afirmar que o seguimento deve ser:
		
	 
	Instável.
	
	Rentável.
	
	Identificável.
	
	Acessível.
	
	Mensurável.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402063614)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao segmentarmos o mercado devemos atentar a alguns critérios para o segmento. Além de identificável , o segmento deve ser....marque a única opção FALSA
		
	
	mensurável
	
	estável
	 
	qualificável
	
	acessível
	
	rentável
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401924741)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
		
	
	aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
	
	aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
	 
	minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
	
	minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401924733)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	plana
	 
	vertical
	
	perpendicular
	
	horizontal
	
	circular