AV2 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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1a Questão (Ref.: 201402119910)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Diferencie organização formal de organização informal, de um exemplo de cada modelo.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Organização formal, possui seus registro documentos, possui um organograma definido, gestores formais. Ex: time de futebol possuem um objetivo claro definido. Organização informal: não possui seus registros documentos, não possui um organograma definido, consequentemente sua hierarquia é instável. Ex: torcida de futebol, não tem objetivo definido.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401583518)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Administração financeira é o conjunto de atividades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Descreva as suas duas responsabilidades primordiais.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Captar os recursos necessários às atividades da organização e alocá-los de forma a alcançar os objetivos empresariais.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401986679)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro.
Nesse contexto, pode-se afirmar que:
I - O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções (organização, direção e controle).
II - Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz.
III - Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
Considerando os itens acima, assinale a ÚNICA alternativa correta.
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens I e III estão corretos.
	
	Nenhum item está correto.
	 
	Somente o item I está correto.
	
	Somente o item III está correto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402187738)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
		
	
	cursos de ação das melhores alternativas
	
	diagnósticos de análise e seleção
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
	 
	programadas ou não programadas
	
	consequência de cada ação disponível
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402133104)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"É um processo que busca a satisfação de alguma necessidade. Não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação". Pode-se afirmar que é o conceito de:
		
	
	Comunicação.
	
	Liderança;
	
	Ética;
	
	Hierarquia;
	 
	Motivação;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401589523)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle organizacional. Nos níveis institucional, intermediário e operacional, o processo de controle apresenta quatro fases distintas relatadas abaixo, com exceção de uma opção. Marque a opção a qual "NÃO" não está relacionada ao controle:
		
	
	A comparação do desempenho atual com o desempenho esperado.
	
	A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desejado.
	 
	Estabelecimento de padrões que nortearão o processo;
	
	A mensuração do desempenho a ser controlado;
	 
	Estabelecimento de metas que devem ser seguidas;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401583497)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização. Além disso, tem por função decidir quanto:
I - Á localização da área produtiva.
II - A capacidade de produção.
III - O layout das instalações. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	somente as afirmações II e III são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	 
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402053279)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Usando um relógio Rolex, que não serve apenas para ver as horas, mas também atribui status a quem usa, podemos afirmar que é um bom exemplo de que categoria de benefícios do produto?
		
	 
	Benefícios sociais
	
	Benefícios de classe
	
	Benefícios funcionais
	
	Benefícios psicológicos
	
	Benefícios de grife
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401589531)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto:
		
	 
	o planejamento de recursos humanos.
	
	o levantamento das necessidades de treinamento.
	
	a implementação do programa.
	
	a avaliação de resultados.
	
	a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401596222)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O administrador desempenha várias funções no contexto empresarial. Assinale a opção que se refere às funções típicas do administrador financeiro neste contexto.
		
	 
	Análise, planejamento e controle financeiro, Tomada de decisões de investimento e Tomada de decisões de financiamento.
	
	Plano de Cargos e Salários, Avaliação de desempenho, Implementação de programa de capacitação.
	 
	Tomada de decisões de financiamento, Análise, planejamento e controle financeiro e Plano de Cargos e Salários.
	
	Implementação de programa de capacitação, Tomada de decisões de investimento e Plano de Cargos e Salários.
	
	Avaliação de desempenho, Implementação de programação de capacitação e Tomada de decisões de financiamento.