AV1 Logística e Distribuição

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Disciplina:  LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Avaliação:  CCE0245_AV1_201505465788      Data: 04/11/2016 22:15:38 (A)      Critério: AV1
Aluno: 201505465788 ­ DAIANA MARQUES
Professor: MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9005/AE
Nota da Prova: 10,0 de 10,0      Nota de Partic.: 0,0
 
  1a Questão (Ref.: 89847) Pontos: 1,0  / 1,0
Os Elementos da Logística Integrada são
Todas estão corretas.
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
Migrar os clientes aos concorrentes.
  Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 90174) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é a cadeia de abastecimento integrada
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para
os seus funcionários.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos
seus fornecedores.
  Conjunto de processos para obter materiais, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 572162) Pontos: 1,0  / 1,0
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management ­ SCM é altamente
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o
conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de
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forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no
tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em
complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para
os agentes envolvidos no processo serão:
A eficiência, redução de custos e consumidores
A eficiência, redução de custos e burocracia
A eficiência, redução de custos e serviços
  A eficiência, redução de custos e competitividade
A eficiência, redução de custos e valor
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 229153) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas
como vantagens das aquisições centralizadas:
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
  Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 140939) Pontos: 1,0  / 1,0
NÃO é fator influenciador da demanda:
  Treinamento da mão de obra para a manufatura
Inovação tecnológica introduzida no produto.
Propaganda de divulgação realizada.
Preço dos concorrentes.
Mudanças nas características do produto.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 140941) Pontos: 1,0  / 1,0
Previsão pode ser vista como:
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
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  O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
 
  7a Questão (Ref.: 238332) Pontos: 1,0  / 1,0
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo
ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características
distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
  Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 572194) Pontos: 1,0  / 1,0
A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total
representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de
consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar
produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns
requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
  identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 572230) Pontos: 1,0  / 1,0
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
  minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 572222) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados
operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal
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e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa
movimentação é uma movimentação:
circular
perpendicular
horizontal
  vertical
plana
 Gabarito Comentado.