Gestão de Projetos tecnológicos AV1

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Disciplina:  GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
	Avaliação:  CCE0212_AV1_201301809772      Data: 11/05/2016 01:09:06 (A)      Critério: AV1
	Aluno: 201301809772 - EMILIO GUILHERME RODRIGUES MAGALHÃES
	Nota da Prova: 7,0 de 10,0      Nota de Partic.: 2
	
	 1a Questão (Ref.: 568783)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
		
	
	Diretoria, superintendência, departamento, divisão
	
	Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
	
	Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
	
	Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
	 
	Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 770214)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quais os elementos da tripla restrição
		
	 
	Escopo, Tempo e Custo
	
	Escopo, Qualidade e Custos
	 
	Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Satisfação do Cliente
	
	NRA
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 176719)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	 
	Gerente funcional. .
	
	Gerente de projetos.
	
	A equipe de projeto.
	
	Coordenador de projetos.
	
	Todos possuem o mesmo poder
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 176710)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 176731)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Planejamento
	
	Controle
	 
	Iniciação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 176737)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quantas áreas de conhecimentos e processos, respectivamente, contêm o PMOK na quarta edição?
		
	
	7 áreas de conhecimento e 44 processos
	
	5 áreas de conhecimento e 44 processos
	 
	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	 
	5 áreas de conhecimento e 42 processos
	
	9 áreas de conhecimento e 44 processos
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 176739)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
		
	 
	Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
	
	Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
	 
	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	
	Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
	
	Todas as respostas anteriores estão corretas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 176740)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser envolvido?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Análise dos stakeholders.
	
	Plano do projeto.
	
	Plano de contingência.
	
	Plano de riscos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 176747)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores?
		
	 
	EAP
	
	Declaração de trabalho
	
	Declaração do escopo
	
	Lista de atividade
	
	Encerramento do projeto
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 176745)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:
		
	
	Analisar o produto.
	 
	Documentar os requisitos do cliente.
	
	Definir as atividades.
	
	Analisar o perfil dos funcionários.
	
	Criar a EAP.