PROVA DISCURSIVA Gestão de Pessoas e Talentos e Língua Portuguesa Redação Empresarial

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21/12/2016 AVA UNIVIRTUS
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Disciplina(s):
Gestão de Pessoas e Talentos
Língua Portuguesa: Redação Empresarial
Data de início: 12/12/2016 14:36
Prazo máximo entrega: 12/12/2016 15:36
Data de entrega: 12/12/2016 15:02
Questão 1/5 ­ Língua Portuguesa: Redação Empresarial
Analise a tirinha abaixo:
No diálogo acima, um dos personagens usa o pronome inadequadamente. De acordo com a 
norma culta da Língua Portuguesa, selecione tal frase, corrija­a e explique o motivo da correção
Nota: 0.0
Resposta:
Frase Incorreta: Diz uma coisa. 
Correção: Diz­me uma coisa ou Diga­me uma 
coisa. 
Motivo: Trata­se de uma ênclise. (Pronome 
aparece depois do verbo).
A frase incorreta é:
Diz uma coisa, ele comeu ela com maionese
ou pura?
O correto é: Ele a comeu com maionese ou
pura? O pronome ela é pessoal do caso reto
e não pode ser usado como objeto do verbo
comer. ROTA 4
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Questão 2/5 ­ Gestão de Pessoas e Talentos
Sabemos que o desempenho organizacional depende, entre outros fatores, do desempenho 
das pessoas envolvidas, por essa razão torna­se relevante a verificação do mapeamento de 
competências na organização. Este instrumento pode auxiliar a administração a direcionar os 
esforços de uma forma organizada e sistemática, buscando alinhar os objetivos organizacionais 
às necessidades de utilização e capacitação de mão­de­obra.
Explique as principais vantagens de se implantar o mapeamento de competências na 
organização.
Nota: 20.0
Resposta:
Permite que a organização tenha seus critérios 
de mensuração bem esclarecido.  
Exemplo: Quando for contratar um Assistente 
de Ouvidoria numa empresa renomada, deve­
se verificar com a área/gestor quais 
competência este funcionário vai precisar. Uma 
delas, com certeza, é saber lidar com conflitos. 
Então neste momento o funcionário do RH 
estará mapeando estas competências com 
objetivo de trazer à organização o talento 
correspondente. 
Questão 3/5 ­ Língua Portuguesa: Redação Empresarial
Analise a figura abaixo e explique o vício linguístico nela expresso e o motivo pelo qual devem­
se evitar as palavras nela escritas:
O mapeamento de competências contribuirá,
não só para alocar as pessoas em funções
adequadas às suas expectativas como
também para contribuir para o
desenvolvimento da organização. Esse
processo promove o alinhamento entre as
competências individuais e as competências
organizacionais e as estratégias da empresa,
num processo ganha­ganha.
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Nota: 20.0
Resposta:
Trata­se do pleonasmo. Trata­se da repetição 
de uma ideia. 
Questão 4/5 ­ Gestão de Pessoas e Talentos
Recrutamento externo acontece quando o recrutamento é realizado por meio de fontes que 
visam atrair pessoas qualificadas e aptas no mercado. Os candidatos estão fora da 
organização.
Aponte quais são as vantagens do recrutamento externo.
Nota: 20.0
Trata­se de um pleonasmo ou tautologia,
vício de linguagem relacionado à repetição,
uma vez que duas metades só podem ser
iguais.
São vantagens do recrutamento externo:
Proporciona o ingresso de novas ideias,
experiências e atitudes inovadoras.Enriquece
o capital intelectual, trazendo novas
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Resposta:
­ Enriquece o capital intelectual da empresa. 
­ Ingresso à novas ideias 
­ Ingresso às novas culturas organizacionais. 
Questão 5/5 ­ Gestão de Pessoas e Talentos
As necessidades humanas, segundo Maslow, são organizadas em um sistema de hierarquia, 
começando com as que geram os comportamentos mais primitivos e terminando com as que 
produzem comportamentos mais elaborados e amadurecidos.
Para Maslow, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma 
escala de valores a serem realizados e que, as necessidades quando satisfeitas, geram outras 
necessidades e, assim, sucessivamente.
Podemos dizer que o Desenvolvimento Organizacional está ligado diretamente à satisfação das 
necessidades dos seus colaboradores?
Nota: 10.0
Resposta:
Sim, porque lida com a mudanças das pessoas 
na organização.  
O foco está em melhorar os processos de 
resolução de problemas e de renovação da 
organização. 
habilidades e conhecimentos.Promove uma
alteração da cultura organizacional
Sem satisfazer as necessidades do ser
humano, não há como contribuir para o
desenvolvimento organizacional. Somente
quando essas necessidades são satisfeitas, o
colaborador está apto para contribuir para o
desenvolvimento organizacional.