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Avaliação: GST0964_AVS_1 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 9020/AT
	Nota da Prova: 4,4        Nota de Partic.: 2        Data: 11/12/2013 10:09:20
	
	 1a Questão (Ref.: 201102124971)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	As razões para delegação não se relacionar somente com o tema produtividade ou organização do trabalho, mas também, com motivação, treinamento, enriquecimento das funções exercidas pelos funcionários da organização. Delega-se dentro de uma organização para :
		
	
	Delega-se somente para envolver a equipe nas tarefas da organização afim de impedir a ociosidade
	
	Demonstrar autoridade,impor respeito perante a equipe
	 
	Aumentar a criatividade, inovação a partir das contribuições das equipes envolvidas
	
	O Gestor ter mais tempo para execução de outras atividades inerentes as da organização
	
	Criar competitividade entre as equipes com objetivo do atingimento das metas estabelecidas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102182178)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	As afirmativas III e V estão corretas
	 
	As afirmativas III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, e IV estão corretas
	
	As afirmativas II,e V estão corretas
	 
	As afirmativas IV e V estão corretas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102148062)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A departamentalização funcional, é a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional. A estrutura funcional tem muitas aplicações, descreva duas delas
		
	
Resposta: Aplicações em produtos e serviços.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: - Ela é indicada para ambientes estáveis e de pouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras; - É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo. - Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades internas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102124837)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
		
	
	Da esquerda para cima
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102126453)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por:
		
	
	estabelecer uma estrutura verticalizada
	
	ser proposta pela matriz da organização
	
	dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional
	 
	ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo
	
	estabelecer uma estrutura horizontalizada
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102124434)
	DESCARTADA
	Dentre os diversos tipos de liderança qual o estilo em que há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder?
		
	 
	liberal
	
	participativa
	
	autocrática
	 
	democrática
	
	consultiva
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102124890)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional?
		
	
	Planejar Comunicação da Análise de Negócios
	
	Gestão do desempenho da Análise de Negócios
	
	Comunicar os requisitos.
	 
	Avaliação de competência .
	
	Analise de negócio
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102124454)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
		
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	 
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102124440)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado, recebendo o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa, e podem ser encontrados:
		
	 
	nos organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	
	nos organogramas, fluxogramas e descrição de cargos.
	
	nos organogramas, histogramas e descrição de cargos.
	
	nos organogramas, fluxogramas e manuais da organização.
	
	nos organogramas, histogramas e manuais da organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102182190)
	Pontos: 0,0  / 0,8
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia, protegendo investidores, empregados e credores, facilitando, assim, o acesso ao capital. Dentro da governança corporativa é muito comum termos como shareholders e stakeholders. Pode-se afirmar que fazem parte dos stakeholders apenas os itens: I. Acionistas, é um termo utilizado para designar todos aqueles que possuem parte da empresa ou da organização. II. Parte interessada de maior abrangência; além dos interesses dos acionistas, consideram-se também os interesses dos públicos interno e externo III. Agentes mais estreitamente ligados às operações corporativas, os quais estão voltados para os seus interesses e direitos IV. Credores, fornecedores, clientes e consumidores, comunidade, governo (agências reguladoras), sociedade, meio ambiente, órgãos normativos do mercado de capitais V. Empregados, fundações de assistência e seguridade
		
	
	As afirmativas III, IV e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	 
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas II III,e V estão corretas
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201102181538)
	Pontos: 0,4  / 0,8
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as maissignificantes para se trabalhar com a organização linear?
		
	
Resposta: É uma organização centralizada e tem tendência à conflitos.
	
Gabarito: Vantagens .Estrutura simples e de fácil compreensão . Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos . Facilidade de implantação . Estabilidade .Ideal para pequenas empresas .Ideal para situações de permanência e estabilidade. E como Desvantagens pode-se citar: .Estabilidade e constância das relações formais .Autoridade linear baseada no comando único . Exagera a função de chefia e de comando .Torna o chefe um generalista .À medida que a empresa cresce, provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação .Comunicações indiretas