AV2 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
	 1a Questão (Ref.: 201201095453)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Cite pelo menos um das vantagens do ¿arranjo físico¿ por processos.
		
	
Resposta: Não há necessidade em intervir em na linha produtiva devido a problemas de layout. Rapidez e agilidade com grande ganho de tempo.
	
Gabarito: Flexibilidade do sistema em adaptar-se a produtos ou serviços variados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201208035)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Planejamento da capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos materiais¿. (Corrêa e Gianesi). Qual o seu objetivo?
		
	
Resposta: Estabelecer a capacidade de produção estimando prazos de entrega.
	
Gabarito: Identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201086684)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as perguntas abaixo qual melhor orienta as ações para se atingir os objetivos propostos:
		
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para manter as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Para que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve planejar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	O Planejamento procura responder as perguntas onde fazer? Por que fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	 
	O Planejamento procura responder as perguntas como fazer? Quando fazer? E o que se deve executar para alcançar as metas e atingir os objetivos propostos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201094892)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A administração de estoques define Ponto de Ressuprimento como:
		
	
	Quantidade existente em processo que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	 
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	Quantidade existente em estoque que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em quarentena que garante o fluxo das operações, enquanto aguarda-se a tomada de preços para nova compra.
	
	Quantidade existente em processo que garante a continuidade da operação, enquanto aguarda-se a chegada do lote de compra.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201094838)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estoques projetados para absorver as variações na demanda durante o tempo de ressuprimento, ou variações no próprio tempo de ressuprimento são classificados como:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Estoque isolador.
	
	Estoque crítico.
	
	Estoques demandados
	
	Estoque em trânsito.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201106090)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )?
		
	
	Carga máquina da fábrica
	
	Ter uma função do planejamento estratégico
	
	Um sistema Integrado
	
	ERP (Enterprise resource planning )
	 
	Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201085046)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem como uma das atividades o gerenciamento dos pedidos, verificando a capacidade, possibilitando saber se há disponibilidade ou não de cumprimento da Meta estabelicidade por vendas futuras, refere-se:
		
	 
	O PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO ¿ MPS (Master Production Schedule)
	
	Nenhuma das alternativas
	
	O TMS (Transportation Management System)
	
	O WMS (Warehouse Management System)
	
	O S&OP (Sales & Operations Planning)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201087389)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201207862)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa CORRETA referente a "Itens pais e itens filhos".
		
	
	Se Item-pai é um item que não tem determinados componentes, cada um destes itens componentes é um item-filho do item-pai.  
	
	Se o item-filho tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens filhos.
	
	Se o item-pai tem componentes, ele é também item-filho destes, que são, por sua vez, seus itens pais.
	 
	Item-pai é um item de estoque que tem componentes.  
	
	Item-pai é um item que não tem componentes.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201207871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
		
	
	Plano de produção.
	
	Demanda.
	
	Disponibilidade de material e de capacidade.
	
	Políticas e metas gerenciais.
	 
	Solicitações independentes.