Aula 02 - Ger Projetos - Introdução Gerencia de Projeto

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Gerência de Projetos
Processos de GP 
Com a sua experiência atual, como você definiria os passos (processos) para a condução de um projeto na sua área?
Grupos de Processos de Gerência de Projetos
Série de ações que geram um resultado
Realizados por pessoas
Processos de Gerenciamento de Projetos:
Garantem o fluxo eficaz do projeto ao longo de sua existência.
Abrangem as ferramentas e as técnicas envolvidas na aplicação de habilidades e capacidades para Gerenciamento de Projetos
Processos de Gerenciamento de Produtos:
Especificam e criam o produto do projeto.
Definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação.
O escopo do projeto não pode ser definido sem algum entendimento básico de como criar o produto especificado.
O PMI definiu 42 processos para Gerenciamento de Projetos
O gerente de projetos, em colaboração com a equipe de projetos,
sempre é responsável por determinar quais processos são
apropriados e o grau de rigor apropriado para cada um.
Grupos de Processos de Gerência de Projetos
Grupo de Processos de Iniciação
O escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são comprometidos.
As partes interessadas internas e externas são identificadas.
O gerente de projetos será selecionado.
Processos Envolvidos
Desenvolver Termo de Abertura
Identificar as Partes Interessadas
Grupo de Processos de Planejamento
Os processos de planejamento desenvolvem o plano de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo. Os processos são:
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Coletar Requisitos
Definir Escopo
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Definir as Atividades
Sequenciar Atividades
Estimar Recursos de Atividades
Estimar Duração Atividades
Desenvolver Cronograma
Estimar Custos
Definir Orçamento
Grupo de Processos de Planejamento cont
Planejar Qualidade
Plano de RH
Planejar Comunicações
Planejar o Gerenciamento de Riscos
Identificar Riscos
Análise Qualitativa de Riscos
Análise Quantitativa de Riscos
Planejar Resposta Riscos
Planejar Aquisições
Grupo de Processos de Execução
Orientar e Gerenciar Execução do Projeto
Realizar a Garantia de Qualidade
Mobilizar a Equipe do Projeto
Desenvolver a Equipe do Projeto
Gerenciar Equipe do Projetos
Distribuir Informações
Gerenciar as expectativas das Partes Interessadas
Realizar Aquisições
Envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar e executar as atividades do projeto em conformidade com o plano de gerenciamento do mesmo.
Os Processos são:
Grupo de Processos de Monitoramento e
Controle
Orientar e Gerenciar Execução do Projeto
Monitorar e Controlar o Trabalho no Projeto
Realizar o Controle Integrado de Mudanças
Verificar o Escopo
Controlar o Escopo
Controlar o Cronograma
Controlar os Custos
Realizar o Controle da Qualidade
Reportar o Desempenho
Monitorar e Controlar os Riscos
Administrar as Aquisições
O desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme
Identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do mesmo.
Os Processos são:
Grupo de Processos de Encerramento
Encerrar o Projeto ou a Fase
Encerrar as Aquisições
Verifica se os processos definidos estão completos em todos os grupos de processos
Define formalmente que o projeto ou a fase do projeto estão concluídos
Os Processos são:
Interação entre processos
Se tivéssemos que ilustrar em um gráfico como os grupos de processos interagem durante um projeto, como este seria?
Áreas de Conhecimento do
PMBOK
O PMBOK também subdivide os processos em Áreas de Conhecimento. Cada área corresponde a um aspecto a ser considerado dentro da gerência de projetos.
 São 9 áreas:
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Risco
Qualidade
Recursos Humanos
Aquisição
Áreas de Conhecimento do PMBOK
Processos (1)
Áreas de Conhecimento do PMBOK
Processos (2)
Áreas de Conhecimento do PMBOK
Processos (3)
Áreas de Conhecimento PMBOK
Questões
Quais semelhanças podem ser observadas entre as áreas de conhecimento?
Por que é importante haver esta divisão em áreas de conhecimento?
Qual a relação entre as áreas de conhecimento e os Grupos de Processos?