Planejamento do Projeto - GP

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Curso de Administração
Disciplina: Gestão de Projetos
Profa. Iria M Garaffa, Ms
Execução
Conclusão
Fluxo resumido de processos do gerenciamento de projetos – PMBOK 4ª. Edição 
Fase de PLANEJAMENTO do Projeto
DESENVOLVER PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO
• O Plano de Gerenciamento do Projeto define como o projeto será 
executado, monitorado, controlado e encerrado, além de planejar as 
ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o 
projeto foi aprovado.
• É um documento que conterá o plano de projeto e seus
planos auxiliares (escopo, requisitos, custos, qualidade, 
comunicação, aquisções, riscos, etc.) consolidando todas as 
atividades de planejamento descritas em um documento
único.
• Exemplo template excel 
• Exemplo na NetAula
• Após concluido o documento será enviado para as partes
interessadas para aprovação. 
Logo da Empresa PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 
Objetivos
Este documento tem como objetivo fornecer uma descrição detalhada de como o escopo do
projeto será gerenciado.
Projeto <Nome do Projeto>
Data Registro <99/99/9999>
Responsável (da parte
cliente):
<nome da pessoa que representa o cliente>
Responsável (da parte
do projeto):
<nome da pessoa que representa a equipe, telefone, e-mail e outras formas
de contato>
Processo de Gerenciamento de Escopo
Priorização das mudanças no escopo
Processo de reavaliação e atualização do escopo do projeto
Uso de reservas financeiras para alterações no escopo do projeto
Freqüência e critérios para atualização deste plano
Elaborado por: <nome do responsável pela elaboração>
Aprovado por: <nome e assinatura do responsável pela aprovação>
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Termo de abertura X 
Declaração do escopo
O termo de abertura e a declaração do 
escopo podem conter itens com certo grau 
de redundância, ambos contem requisitos 
para aprovação do projeto e são diferentes 
no seu detalhamento.
•As informações contidas no termo de 
abertura devem ser de mais alto nível.
•As informações contidas na declaração do 
escopo devem ser detalhadas e 
progressivamente elaboradas. 
Fase de PLANEJAMENTO do Projeto - Escopo do Projeto
Escopo é o que será feito no projeto, descrição detalhada dos produtos e 
serviços a serem gerados para atender os objetivos do projeto. (PMBOK).
Para entender o escopo, devemos fazer uma diferença entre escopo do produto e do 
projeto:
• Escopo do produto : é a descrição de todas as CARACTERÍSTICAS E 
FUNCIONALIDADES DO PRODUTO OU SERVIÇO, identificados através 
dos requisitos .
• Define ou descreve OS PRODUTOS A SEREM ENTREGUES ao 
cliente.
• Os produtos e serviços são denominados deliverables (entregas).
• O PMBOK define as entregas como: qualquer resultado mensurável e 
verificável que deve ser produzido para completar o projeto ou parte 
dele. São exemplos: projeto elétrico; projeto hidráulico, estudo de 
viabilidade; manual do sistema; treinamento de pessoal; relatório de 
desempenho.
• Escopo do projeto: é o trabalho que deve ser feito para liberar o produto com 
as funcionalidades especificadas, sendo definido e controlado pelo PLANO 
DE GERENCIAMENTO PROJETO.
COLETAR OS REQUISITOS
Processo necessário para levantar todas as informações que definem as 
CARACTERÍSTICAS, e FUNCIONALIDADES DO PRODUTO OU SERVIÇO (os 
requisitos) que definem as entregas do projeto. >>> DECLARAÇÃO DO 
ESCOPO.
• Refletem as necessidades das partes interessadas no projeto. 
• São condições ou capacidades que devem ser supridas pelo produto, 
serviço ou resultado do projeto.
• É uma condição cuja exigência deve ser satisfeita.
• Este processo tem como entradas o Termo de Abertura do 
Projeto (Project Charter) e o Registro dos stakeholders. 
• Requisitos que DEFINEM produtos/serviços serão entregues);
• Requisitos que definem para o design do produto;
• Requisitos para a execução do projeto, qualidade, financeiro,
de comunicação, de riscos, etc. 
Envolve:
• Identificar as demandas dos diversos interessados envolvidos 
no projeto para definir e documentar as funcionalidades
do produto do projeto e alcançar os objetivos do projeto.
2) Processo para Coleta de Requisitos 2) Coleta de Requisitos do produto
Pontos importantes sobre identificar requisitos:
• Requisitos originam-se das necessidades das partes interessadas;
• O Termo de abertura contém requisitos do patrocinador. 
• Na declaração do escopo são identificados requisitos das partes 
interessadas;
• Requisitos que não serão atendidos DEVEM ser listados como “fora 
o escopo”;
• Sem requisitos do cliente não é recomendado validar do projeto .
Como garantir que tenhamos requisitos abrangentes e 
suficientes:
• Cada requisito deve ter uma fonte ou origem (necessidade do 
negócio, cliente, legislação, etc.);
• Um proprietário / responsável (alguém da equipe do projeto);
• Uma prioridade pode ser interessante;
• Deve ser mensurável (qualidade; indicador) ou testável;
• Sua descrição não pode ser ambígua (ou seja, devem ser escritos 
de uma forma eu tenha apenas uma única interpretação).
3
2) Coleta de Requisitos do produto
Ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas no processo de 
Coletar Requisitos:
• Entrevistas; 
• Grupo de Foco - reunir os principais stakeholders e especialistas do projeto 
para que possam unificar o entendimento sobre os resultados que podem ser 
obtidos após a conclusão do projeto; 
• Workshops - Oficinas de discussão que reúnem as diferentes partes 
envolvidas do projeto;
• Técnicas criativas de grupo - Brainstorming, classificação, Técnica de Delphi, 
Mapa Mental;
• Técnicas de tomada de decisões em grupo - a tomada de decisões pode ser 
feita de cinco maneiras: unânime, majoritária, consenso, pluralidade e, 
ditatorial;
• Técnicas de questionamento e pesquisa;
• Técnicas de Observação.
O entendimento dos requisitos irá facilitar os processos de 
planejamento a definição de Escopo do produto do projeto e a 
Criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).
Documentar Requisitos do Projeto
Deve-se criar um documento (planilha/matriz de rastreabilidade dos 
requisitos) que registra os requisitos necessários para atender às 
necessidades do projeto. Normalmente o documento de Requisitos contém:
• Nome do projeto;
• Nome da pessoa que elaborou o documento;
• Descrição básica do objetivo do projeto;
• Registrar os Requisitos:
• Funcionais do produto do projeto: ex. controle do cartão ponto de acordo com 
legislação vigente;
• Não funcionais: relacionados ao desempenho, segurança, confidencialidade etc. ex. o 
módulo deve ser integrado ao sistema de folha de pagamento;
• De qualidade: Ex. Facilidade de Uso; Detalhamento da documentação; Qualidade do 
Processo (verificações e validações). Ex. o relógio ponto deve ser certificado pelo 
INMETRO. 
• Pré-requisito: Requisito obrigatório a ser atendido para seguir adiante. Ex. O professor 
deve possuir certificação PMP;
• Critérios de aceitação - Requisito a ser atendido para a entrega seja aceita. Ex. O curso 
deverá ter média de satisfação superior a 7 obtida através da pesquisa com alunos;
• Potenciaisimpactos do projeto em outras áreas;
• Restrições: Limitação aplicável ao seu projeto. Ex. custo limite R$ 5.000,00 curso.
• Data e Aprovações.
2) Coleta de Requisitos do produto
2) Coleta de Requisitos do produto - exemplos
Origem/ parte 
interessado
Descrição do requisito (produto, serviço ou 
resultado)
data da 
inclusão 
requisito
Requisito 
(qualidade, 
técnico, 
produto..)
Fonte
Diretor 
executivo 
Implantação de novo sistema de RH na matriz e filiais Julho /2015 Execução Termo de 
abertura
Diretor 
executivo 
Limite de gatos com o sistema R$ 100 mil reais Julho/ 2015 Execução Termo de 
abertura e 
contrato 
fornecedor
Diretor de RH Implantar o sistema na matriz até janeiro de 2014
Implantar o sistema nas filiais – até julho 2014. 
Julho/ 2015 Execução Termo de 
abertura
Diretor de RH Treinamento do novo sistema de RH a ser realizado 
na empresa para todos os funcionários do RH (matriz e 
filiais)
Julho / 2016 Execução Contrato com 
fornecedor do 
sistema de RH
Gerente de RH 
da matriz e 
Filiais e 
Funcionários 
da do setor da 
folha de 
pagamento
Implantação do Ponto Eletrônico conforme legislação
vigente
- Permitir configuração do registro de acordo com o 
relógio
- Controlar pelo menos 99 horários de trabalho
- Controlar compensações de horas (banco de horas)
- Controlar acesso de funcionários fora do horário de 
trabalho
- Emitir relatórios oficiais exigidos por lei (espelho de 
ponto)
- Gerar relatórios estatísticos de horas, absenteísmo, 
evolução de horas trabalhadas
- Registrar Controla de turnos com revezamento
Setembro/ 
2016
Técnico
Priorida
de
Descrição do 
Requisito
Tipo 
Requis
ito 
Solicitan
te Validador Critérios de Aceitação
Data da 
Criação 
Requisit
o
Data 
Última 
Altera
ção
Respon
sável 
pela 
última 
alteraçã
o
Potenciais 
impactos 
Situaç
ão do 
Requi
sito
Alta
Academia deverá 
ter no mínimo uma 
área de 500m2 e 
no Maximo 
600m2.
Não 
Funcio
nal Não 
Técnico
Gerente 
de 
Projeto
Comitê de 
Analise de 
Requisito 
definido no 
Plano de 
Gerenciament
o.
Será realizado 
medições respeitando: 
Área de Vestiário 
Masculino até 50m2, 
Vestiário Feminino até 
50m2, recepção mínimo 
20m2, área da 
academia para 
instalações dos 
equipamentos mínimo 
480m2. Aprovação da 
planta.
03/06/20
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Se a área 
for menor 
que 
500m2tter
á de ser 
reduzido 
os 
serviços a 
serem 
oferecidos
Aprova
do
Média
Materiais para 
Alvenaria da 
Academia
Não 
Funcio
nal Não 
Técnico
Engenhei
ro
Comitê de 
Analise de 
Requisito 
definido no 
Plano de 
Gerenciament
o.
Deverá respeitar as 
normas ABNT da 
construção civil e 
entregar cópia de Nota 
Fiscal de compra dos 
materiais e cópia 
certificada e assinado 
pelos responsáveis 
referente aos testes 
realizados.
03/06/20
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Aprova
do
Média Materiais para Rede Hidraulica
Não 
Funcio
nal Não 
Técnico
Engenhei
ro
Comitê de 
Analise de 
Requisito 
definido no 
Plano de 
Gerenciament
o.
Deverá respeitar as 
normas da ABNT e 
padroes de qualidade, 
entregar cópia de Nota 
Fiscal de compra dos 
materiais.
03/06/20
16
Aprova
do
4
Logo da Empresa REQUISITOS DO PRODUTO – modelo de documentação 
Objetivos
Este documento tem por objetivo apresentar a situação problema, geradora da necessidade do projeto e descrever os
requisitos detalhados do produto, de modo a facilitar o planejamento, auxiliar na tomada de decisões e ser uma base
para verificações futuras quanto à adequação do produto do trabalho do projeto às características esperadas.
Projeto <Nome do Projeto>
Data Registro <99/99/9999>
Responsável <Nome da Pessoa responsável pelo registro>
O Contexto do Problema
Descreva o negócio do cliente onde o problema ocorre, como funciona e caracterize adequadamente as áreas ou
processos em que o problema se dá
O Problema
Descreva as limitações no contexto do negócio que levam ao problema; faça uma conexão clara com o contexto do
problema; descreva o problema e suas manifestações; faça se possível uma analise de causa e efeito
A Proposta de Solução
Descreva rapidamente sua proposta de solução (deve ter correlação direta com o problema, solucionando-o).
A Oportunidade
Descreva as oportunidades quando da solução do problema que podem propiciar benefícios aos empresários.
O Produto e seus Subprodutos
Descreva as características gerais do produto e seus subprodutos componentes
Características Técnicas do Produto
Funcionalidades Esperadas
Fonte: PASSOS, Maria L.G.S. Gerenciamento de projetos para pequenas empresas: combinando boas práticas com 
simplicidade. Rio de Janeiro: Brasport, 2008. 
EXEMPLO Requisitos de Integração com outros produtos
Requisitos de Fluxo de Tarefas
Requisitos de Desempenho
Requisitos de Qualidade
- Facilidade de Uso;
- Manutenibilidade;
- Facilidade para Construção;
- Detalhamento da documentação;
- Qualidade do Processo (verificações e validações);
- outros.
Requisitos de Quantidade (volume)
Requisitos de Complexidade
Requisitos de Adequação ao Uso
Descreve as situações em que o produto será utilizado em termos de ambiente físico (temperatura, pressão, ambiente
computacional, dimensões ou outras características do espaço físico), as características das pessoas ou trabalhadores
que deverão utilizar o produto (formação, tipo de atividade profissional, características comportamentais, etc.), época
em que o produto será utilizado (estação do ano, fechamento de ano fiscal ou outras condições para aplicação e uso
do produto).
3) Declaração do escopo: 
• É o documento que formaliza O ESCOPO DO PRODUTO DO PROJETO 
e limites do projeto. 
• A IDENTIFICAÇÃO DOS REQUISITOS É FUNDMENTAL PARA DEFINIR O 
ESCOPO DO PRODUTO DO PROJETO
• Normalmente, a Declaração do Escopo do Projeto contém:
• Quando não é elaborado o PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO, o escopo
deve conter todas as informações relevantes. 
• título do projeto;
• nome da pessoa que elaborou o 
documento;
• nome do patrocinador;
• nome do gerente do projeto e suas 
responsabilidades e autoridades;
• organograma preliminar;
• nome dos integrantes do time do 
projeto;
• descrição do projeto;
• objetivo do projeto;
• justificativa do projeto;
• produto do projeto;
• expectativa do cliente/patrocinador;
• fatores de sucesso do projeto;
• restrições;
• premissas;
• limites do projeto e exclusões específicas 
(tudo o que não será abordado pelo projeto);
• Estrutura Analítica do Projeto (níveis 
superiores da estrutura);
• principais atividades e estratégias do projeto;
• principais entregas do projeto;
• orçamento básico do projeto!
• plano de entregas e marcos do projeto;
• riscos iniciais do projeto;
• requisitos de gerenciamento de configuração 
e mudanças do projeto;
• registro de alterações no documento;
• Aprovações.
Escopo do Projeto
Uma opção mais simplificada:.
• Pode conter (não obrigatório ter todos), os seguintes Itens:
• Descrição do produto do projeto 
• Principais entregas do projeto - Uma lista dos principais 
subprodutos (deliverables) do projeto e suas descrições.;
• Critérios de aceitação de produtos - Define o processo e/ou os 
critérios para que os produtos principais ou o projeto como um todo 
sejam aceitos.
• Restrições: são requisitos obrigatórios impostos pelas partes 
interessadas. Ex. projeto implanto em10 meses. 
• Ligações com outros projetos - Projetos que interferem ou são 
interferidos pelo projeto.
• Responsabilidades do cliente - O que o cliente se compromete a 
fazer em relação ao projeto, como, por exemplo, o fornecimento da 
infraestrutura ou de um terreno limpo para a execução da obra. Essas 
responsabilidades, quando associadas a prazos,devem ser 
consideradas como premissas ao projeto.
• Escopo não incluído no projeto - Este item é importantíssimo e tem 
como objetivo deixar claro aquilo que o projeto não irá entregar. 
• Deve ser assinado GP e principais interessados
5
Execução
Conclusão
Próximo passo .......
Criar EAP
4. Escopo do Projeto - EAP
A ferramenta empregada para a representação 
do escopo do projeto é a Estrutura Analítica 
do projeto – EAP ou Work Breakdown 
Structure – WBS (termo definido no 
PMBoK).
A EAP é uma estrutura hierárquica, que 
pode ser representada como uma lista de 
itens ou de forma gráfica. 
A Estrutura Analítica de processos – EAP é o processo de subdivisão dos resultados ou 
entregas principais (deliverables) do projeto em componentes menores e mais 
gerenciáveis até que se chegue em um nível de detalhe suficiente para auxiliar a equipe de 
gerenciamento das atividades do projeto. 
• ENTREGAS ou Deliverables (ETAPA OU FASE DO PROJETO ) é um resultado 
mensurável, tangível ou verificável que deve ser produzido para completar o projeto ou 
parte dele” PMBOK. Ex.: estudo de viabilidade, desenho técnico, treinamento, parametrização 
do sistema, manual de operação do equipamento. Devem atender as necessidades do cliente, 
que devem ser documentadas, atendendo os requisitos dos clientes.
Fase de PLANEJAMENTO do Projeto - ESCOPO
4. Criar a Estrutura Analítica de processos – EAP 
PROJETO
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3
SUB-ETAPA 2.1 SUB-ETAPA 2.2 SUB-ETAPA 2.3
TAREFA
2.2.1
TAREFA
2.2.2
TAREFA
2.2.3
TAREFA
2.2.4
Pacote de trabalho (PT) ou 
SUB-ETAPA: como o próprio 
nome diz é um pacote que 
contém trabalho.
PT é o nível mais baixo da EAP 
e contém recursos, custos, 
duração, critérios de aceitação 
e atividades que devem ser 
documentadas no dicionário 
da EAP.
6
Estrutura Analítica de processos – EAP
Treinamento em GP
Planejar Preparar 
Treinamento
Executar 
treinamento
A criação da EAP se faz através da Técnica Top down de decomposição de cada 
'entregável" do projeto em “pacotes de trabalho” menores:
Nível 1 – Colocar no primeiro nível da EAP o nome do projeto. 
Treinamento em GP
Nível 3 Colocar os PACOTES DE TRABALHO ou as SUBETAPAS das entregas 
necessários para que seja alcançado o objetivo do projeto. O nível de 
detalhamento de subprodutos vai depender de cada projeto e suas necessidades. 
Nível – 2. Colocar no segundo nível (também chamado de primeiro nível de 
decomposição) as fases que estabelecem o ciclo de vida do projeto. 
Preparar
Treinamento
Aulas Coffee break
Avaliar 
treinamento
A decomposição continua até um nível em 
que se possa identificar as atividades para 
a geração das “entregas”, do projeto. 
Esta unidade de "entregável" é chamada 
de pacote de trabalho ou work package-
representa algo a ser entregue
4) Estrutura Analítica de processos – EAP
O detalhamento do escopo é realizado através da Estrutura Analítica de 
processos – EAP, que é uma representação gráfica em níveis para representar a 
divisão do produto em entregáveis menores ou pacote de trabalho.
A EAP é criada com base na Definição do Escopo do Projeto que foi criado com base 
na Coleta de Requisitos efetuada no projeto.
É uma subdivisão das principais entregas (deliverables) do projeto em 
componentes menores (Pacotes de Trabalho) , para melhor gerenciar o projeto.
Fase de PLANEJAMENTO do Projeto - ESCOPO
Nível 1 
PROJETO
Nível 2 
SUB-DIVISÃO 
DO PROJETO
Nível 3
PACOTE DE 
TRABALHO
Nome Projeto XXX
Entregável 1
Sub-divisão I
Entregável 2
Sub-divisão II
Entregável 3
Sub-divisão III
Pacote T A Pacote T B Pacote TC
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Nível 0
Nível 1 entregáveis
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Regra das 80 horas = tarefas devem ser decompostas em 
pacotes de trabalho de que não requerem mais do que 80 
horas de trabalho para ser executado.
A decomposição 
continua até um nível 
em que se possa 
identificar as atividades 
para a geração do 
“entregável” e 
conseqüentemente 
definir recursos 
necessários e prazos. 
TREINAMENTO EM GESTÃO 
DE PROJETOS
1.0 PLANEJAR
1.0.1 Iniciar
1.0.2 Elaborar EAP
1.0.3 Definir data e instrutor
1.0.4 Elaborar cronograma
1.0.5 Elaborar orçamento
Estrutura Analítica de processos – EAP
Dicionário da EAP
É um documento que detalha o trabalho a ser realizado, para CADA PACOTE DE 
TRABALHO, bem como os critérios de aceitação do pacote: recursos,condições 
para execução, etc.
O dicionário da EAP traz todo detalhe necessário para cada elemento da EAP de 
modo a orientar a equipe do projeto
Podem estar contidos no dicionário da EAP as seguintes informações:
• nome /código do pacote de 
trabalho;
• responsável principal pelo pacote 
de trabalho;
• principais tarefas contidas no 
pacote de trabalho;
• recursos previstos para a 
realização do pacote de trabalho; 
• prazo estimado para a realização 
das tarefas do pacote de trabalho;
• custo estimado para a realização das 
tarefas do pacote de trabalho;
• predecessores principais do pacote de 
trabalho;
• sucessores principais do pacote de 
trabalho;
• riscos associados ao pacote;
• outras informações definidas pela equipe 
do projeto
7
Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 
Empresa / Órgão / Setor/ Programa: <nome do cliente; órgão, setor da empresa responsável pelo projeto; programa 
da empresa que o projeto está inserido> 
Nome do projeto: 
Gerente do projeto: 
Elaborado por: <nome e função> Versão: _._ 
Aprovado por: <nome e função> 
Assinatura: Data de aprovação:___/___/_____ 
IDENTIFICAÇÃO DA EAP 
<n° do elemento na EAP> 
PACOTE DE 
TRABALHO 
<nome do pacote de 
trabalho da EAP> 
DESCRIÇÃO 
(<descrição do pacote 
de trabalho com 
especificação, 
funcionalidade, 
qualidade etc.>) 
CRITÉRIO DE ACEITAÇÃO 
<o que será levado em 
consideração para se aceitar ou 
não a entrega do pacote de 
trabalho 
 
Cód. 
EAP
Pacote de 
trabalho Descrição Critérios de aceitação
2.1 Definir sala/Local 
para 
Treinamento e 
reservar
Disponibilizar a 
infraestrutura 
necessária ao 
treinamento
O local na empresa , para realizar o treinamento, deve ter 
capacidade para 8 pessoas.
2.2 Providenciar 
equipamentos 
para treinamento
Disponibilizar a 
infraestrutura 
necessária ao 
treinamento
Mesas e cadeiras adequadas, uma estação de trabalho em 
cada mesa e mais uma para o instrutor, com a versão do Excel 
2010 e MS Projcet instalada.
Quadro branco, canetas e projetor.
2.3 Contratar Coffee
break
Disponibilizar a 
infraestrutura 
necessária ao 
treinamento
Coffee break deverá ser contratado de terceiros, conforme 
normas da empresa.
Coffee break para 8 pessoas no turno manhã e tarde, contendo 
café, chá, dois tipos de suco e três tipos de pães/salgados.
3.1 Abrir evento Disseminar a 
cultura de GP na 
empresa
O evento deverá ser aberto pelo Gerente de RH que deverá 
explanar sobre a política de GP da empresa para os 
participantes.
Horário 8:00 horas, tempo 15 minutos.
3.4 Aplicar avaliação 
do treinamento
A avaliação tem 
por objetivo 
evidenciar a 
absorção do 
conteúdo pelos 
participantes.
Treinamento concluído, com todas as aulas ministradas, todos os 
exercícios realizados, aplicar avaliação realizada. 
Certificados de conclusão de treinamento, contendo os dados de cada 
participante, o conteúdo programático e a assinatura do instrutor.
Os certificados serão entregues de forma impressa aos participantes que 
obtiverem resultado na avaliação superiora 70%.
Elaborara relatório sobre aproveitamento dos curso pelos participantes, 
Este relatório será entregue ao gerente de RH.
Dicionário da EAP
Cód. EAP Nome do Pacote de Trabalho
Data da 
atualização
Organização/Pessoa 
Responsável
Descrição do pacote de trabalho
Trabalho envolvido
Critérios de aceitação
Riscos
Recursos necessários
Duração
Marcos do cronograma
Custo
Data de entrega
Outras informações relevantes para a execução do pacote de trabalho como premissas, 
interdependências, requisitos contratuais, requisitos de qualidade, referências técnicas, 
entre outros.
Dicionário da EAP
8
COMPLENTANDO ...........
6. Controle de mudanças do escopo
• Ajustes podem ser necessários:
Tempo, Qualidade, Custo
• As requisições de mudanças 
podem ser: direta ou indireta, 
iniciada externa ou internamente, e 
legalmente imposta ou opcional.
• Provenientes de:
– Um evento externo
– Erros no planejamento / definição 
do escopo
• Documentos devem ser 
atualizados – Levantamento de 
requisitos, declaração do escopo, 
dicionário da EAP, Plano de 
Gerenciamento do Projeto.
6
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Video ESCOPO PROJETO
https://www.youtube.com/watch?v=87bhxh_LeWU&ebc=ANyPxKoyW2VhotQ
jyPKdbU5FLDPjKdBQlgs57_tVjppJul9vW0Jx08Rg2Vq4oPPYqwh9TBTlo4mz
n7f3dgYFRkUfXRrVUDzW-w
Ferramenta para construir EAP
http://www.wbstool.com/
WBS Tool é um software web gratuito para criação e edição de 
EAPs – Estruturas Analíticas de Projeto), Organogramas e 
outros tipos de hierarquias. 
A ferramenta ACEITA qualquer navegador web com plugin flash 
instalado.