Projeto de Sistemas Av2 2016.2 Carlos Fernando

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Avaliação: CCE0304_AV2_201402186738 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201402186738 - ANTONIO CARVALHO DA SILVA JUNIOR 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 3,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 10/12/2016 16:28:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402368940) Pontos: 0,0 / 1,0 
No sequenciamento das atividades é mostrada a relação de dependência entre as atividades. Existem três tipos 
de dependências. Quais são elas? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: As dependências entre as atividades podem ser Obrigatória, Arbitrária e Externa. 1 -Obrigatória 
Inerentes à natureza do trabalho, também chamada lógica rígida. Exemplo: A execução da estrutura do prédio 
só pode ser feita após a conclusão da execução da fundação; 2 -Arbitrária ou preferencial Geralmente, definida 
com base em experiências anteriores. Exemplo: Os testes integrados de um sistema de TI são realizados após o 
término do desenvolvimento; 3 -Externa São externas ao projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402433307) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento 
das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente apresentado 
na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até 
então eram desconhecidos. Nesta situação, o que você deve fazer em relação a estes novos riscos? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de 
cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente 
a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402471504) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO: 
 
 Elementos da EAP 
 
Características técnicas 
 
Desempenho 
 
Funcionalidades 
 
Atributos de qualidade 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402471506) Pontos: 0,0 / 1,0 
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
 
 
 
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
 É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma 
 É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402367926) Pontos: 0,0 / 1,0 
É correto afirmar que: 
 
 Não há interdependência entre os processos de planejamento do tempo e dos custos. 
 O Gráfico de Gantt apresenta o cronograma a partir de barras demonstrando apenas as 
datas de início de cada atividade 
 O nivelamento de recursos nunca ocasiona mudanças no caminho crítico original. 
 A técnica de compressão do cronograma chamada paralelismo consiste em adicionar 
recursos em atividades paralelas. 
 No Método do Diagrama de Precedência as atividades estão representadas nas caixas. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402368576) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região 
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito 
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria 
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402368664) Pontos: 0,0 / 1,0 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 
II e III 
 
I e II 
 
I e III 
 II e IV 
 I e IV 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402818260) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 
Redução do retrabalho 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
Redução dos custos 
 Redução do escopo 
 
Redução dos riscos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402368598) Pontos: 0,0 / 1,0 
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes 
você escolheria? 
 
 Estrutura Analítica do Projeto 
 
Análise de valor 
 
Gráfico de Pareto 
 
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 Técnica Delphi 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402368644) Pontos: 0,0 / 1,0 
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas 
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu 
próximo passo? 
 
 
Priorizar os riscos identificados 
 Identificar os riscos secundários 
 
Criar soluções de contorno 
 Listar de possíveis respostas 
 
Analisar qualitativamente os riscos informados