Projeto de Sistemas Av3 2016.2 Carlos Fernando

Prévia do material em texto

Fechar 
 
Avaliação: CCE0304_AV3_201402186738 » PROJETO DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 201402186738 - ANTONIO CARVALHO DA SILVA JUNIOR 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 17/12/2016 10:17:53 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201402918599) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para a adequada do definição do escopo, os seguintes questionamentos devem ser respondidos, EXCETO: 
 
 
Quais são as restrições do projeto 
 
Quais são as premissas do projeto 
 Qual o menor prazo de execução do projeto 
 
Que trabalho precisa ser realizado para atender a estas necessidades e expectativas do cliente 
 
Que produto deve ser entregue ao final do projeto 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402918607) Pontos: 1,0 / 1,0 
Uma das responsabilidades básicas da equipe de gerenciamento de projetos é desenvolver o cronograma do 
projeto. Para tanto, é preciso responder os seguintes questionamentos. EXCETO: 
 
 
Quais as durações estimadas dos trabalhos? 
 
Que recursos são necessários para realizar as atividades? 
 
Quais são as dependências entre as atividades? 
 
Quais são os trabalhos necessárias para produzir os pacotes de trabalho da EAP? 
 Como a EAP deve ser elaborada? 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201402367877) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: 
 
 
Único 
 
Produz resultado exclusivo 
 
Elaborado por fases 
 
Temporário 
 Produz sempre o mesmo produto ou serviço 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402471506) Pontos: 1,0 / 1,0 
Todas informações abaixo relativas a EAP estão corretas, EXCETO: 
 
 
É uma forma de representar todo o trabalho que será realizado no projeto 
 É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de atividades do cronograma 
 
Auxiliam as partes interessadas a visualizar as entregas do projeto 
 
É uma importante ferramenta de comunicação do projeto 
 
É uma forma de representar o trabalho do projeto em forma de entregas 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402918617) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para a elaboração do cronograma do projeto, antes é necessário executar os seguintes processos, EXCETO 
 
 Estimar os tipos de recursos para executar as atividades 
 
Estimar as quantidades de recursos para executar as atividades 
 
Estimar as durações das atividades 
 
Elaborar o diagrama de rede 
 Estimar os custos das atividades 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402368576) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região 
metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o 
patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito 
criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria 
a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar em seu ciclo de vida 
 
Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201402368664) Pontos: 1,0 / 1,0 
O monitoramento e controle de projetos avaliam o desempenho do projeto a fim de assegurar 
que seus objetivos estão sendo atingidos. Os itens abaixo descrevem alguns processos de 
monitoramento e controle de projetos. 
 I A verificação do escopo do projeto, por ser um processo de inspeção e aceite formal, é uma 
atividade do gerenciamento da qualidade. 
II O gerenciamento do valor agregado avalia o desempenho do escopo, cronograma e custos 
do projeto. 
III O controle do cronograma garante que não haverá mudança no prazo. 
IV O controle de custo evita que mudanças inadequadas ou não aprovadas onerem os custos. 
A opção que contém as afirmativas corretas em relação aos processos de monitoramento e 
controle de projetos é: 
 
 
I e II 
 II e IV 
 
II e III 
 
I e IV 
 
I e III 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201402818260) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual opção NÃO é um benefício que possa ser alcançado pelo gerenciamento de qualidade? 
 
 
Redução dos custos 
 
Redução dos riscos 
 
Aumento da satisfação das partes interessadas 
 
Redução do retrabalho 
 Redução do escopo 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201402368598) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você precisa escolher uma técnica de coleta de informações para identificação de riscos. Qual das seguintes 
você escolheria? 
 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 
Identificação ¿bottom-up¿ (debaixo para cima) 
 
Análise de valor 
 
Gráfico de Pareto 
 Técnica Delphi 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201402368644) Pontos: 0,0 / 1,0 
Você é gerente do projeto de um complexo empreendimento petroquímico e acabou de receber as respostas 
planejadas aos riscos identificados do projeto informados pelos membros de sua equipe. Qual deveria ser o seu 
próximo passo? 
 
 Identificar os riscos secundários 
 
Analisar qualitativamente os riscos informados 
 Criar soluções de contorno 
 
Listar de possíveis respostas 
 
Priorizar os riscos identificados