TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO.docx3

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	
	Avaiação Parcial: GST0562_SM_201507210183 V.3 
	 
	Aluno(a):
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 17/01/2017 10:56:05 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201507259501)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Ao assumir o cargo de Diretor Geral da Paz e Amor Indústria e Comércio Ltda., Eduardo compartilhou com sua equipe, o modelo de administração que pretende adotar em sua gestão. Para explicá-lo, Eduardo utilizou as seguintes palavras: ¿os métodos de trabalho serão padronizados com a finalidade de eliminar os desperdícios e aumentar os níveis de eficiência; e quanto maior a produção proporcionada pelo empregado, maior o ganho em termos financeiros.¿ Com base no trecho do discurso do diretor geral, podemos concluir que o modelo a ser adotado por ele está fundamentado na teoria:
		
	
	Comportamental
	 
	Administração Científica
	
	Contingencial
	
	Relações Humanas
	
	Estruturalista
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201507468072)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A administração científica é uma abordagem de baixo para cima e das partes para o todo. Taylor revolucionou a administração no século XX dando atenção para o método de trabalho, para os movimentos necessários à execução de uma tarefa, para o tempo padrão determinado para sua realização. Resumindo, chegou a alguns fundamentos da administração científica. Sendo assim, marque a opção a qual NÃO se refere a um destes fundamentos:
		
	
	cuidadosa seleção do trabalhador;
	
	incentivo salarial;
	
	divisão do trabalho
	
	padronização do tempo;
	 
	valorização do indivíduo enquanto pessoa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507407215)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Líder é a combinação de muitos fatores que interagem para formar o processo de liderança. As necessidades, os padrões de comportamento e as metas de seguidores se combinam com as características da situação e formam um conjunto de variáveis dentro do qual o líder tem que agir. Assinale a alternativa com características do Estilo de Liderança Autoritário:
		
	
	envolvimento dos funcionários no processo de decisão.
	
	delegação da autoridade.
	 
	centralização da autoridade e do processo de decisão.
	
	estilo participativo e consultivo.
	
	total liberdade dada aos funcionários para decidir.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201507798994)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No seu primeiro dia de trabalho na empresa de produtos Alimentícios Celeste, o presidente João de Souza descreveu aos novos funcionários o seu modelo de administração com as seguintes palavras : "A aceleração do trabalho só poderá ser obtida por meio da padronização obrigatória dos métodos, adoção obrigatória dos melhores instrumentos e condições de trabalho e cooperação obrigatórias. E esta atribuição de impor padrões e forçar a cooperação compete exclusivamente à gerência." A partir desta citação, concluímos que a empresa estava embasada:
		
	
	Na abordagem humanística da organização.
	
	No modelo burocrático de organização.
	
	Na Teoria Comportamental da Administração.
	 
	Nos princípios da Administração Científica.
	
	Nos princípios da Teoria Contingencial.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201507999187)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Burocracia como proposta por Max Weber, inclui a impessoalidade, a concentração dos meios da administração, um efeito de nivelamento entre as diferenças sociais e econômicas e a execução de um sistema da autoridade. Entre suas características NÃO podemos apontar:
		
	
	Caráter formal das comunicações.
	
	Caráter racional e divisão do trabalho.
	
	Caráter legal das normas e regulamentos.
	
	Rotinas e procedimentos padronizados.
	 
	Importância dos grupos informais.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507993829)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estão entre as características principais da burocracia, segundo Weber,
		
	 
	o caráter legal das normas e regulamentos.
	
	o nepotismo e favorecimentos.
	
	a aplicação de procedimentos científicos.
	
	a lentidão na tomada e execução de decisões.
	
	o acúmulo de papéis e documentos.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201507501035)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que o "Homem organizacional"- como definido pelos estruturalistas, possui o perfil do profissional do século XXI, por que:
		
	
	Apresenta dificuldades para lidar com mudanças e consequentemente, a adoção de novos comportamentos e atitudes;
	
	Considera como de menor importância a observação das variáveis do ambiente externo e suas consequências para a organização;
	
	Possui uma postura comportamental rígida diante da diversidade de papéis que devem ser desempenhados nas diversas organizações;
	 
	As inúmeras possibilidades de atuação permitem a esse profissional expor-se a um maior número de desafios e de chances de auto-realização;
	
	Evita as frustrações causadas pelo desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades organizacionais e as dos colaboradores;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201508073088)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A tipologia de Etzioni enfatiza os sistemas psicossociais das organizações. Sua desvantagem é dar pouca consideração à estrutura, à tecnologia utilizada e ao ambiente externo. Trata-se de uma tipologia  simples, unidimensional e baseada exclusivamente nos tipos de controle. Com base nesta tipologia podemos afirmar:
		
	 
	Nas organizações utilitárias o tipo de poder é remunerativo
	
	Nas organizações coercitivas o tipo de controle utilizado é moral e ético
	
	Nas organizações utilitária podemos dar como exemplos igrejas, hospitais e universidades 
	
	Nas organizações normativas o envolvimento pessoal dos membros e alienativo com base no temor.
	
	Nas organizações coercitivas o ingresso e permanência de seus membros e pela convicção, Fé , crença e ideologia
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507407364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade. Baseado nesta afirmação assinale uma vantagem da Centralização.
		
	
	As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias.
	
	Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas.
	 
	As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa, estão mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	As decisões passam pela cadeia escalar, possibilitando distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.
	
	As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201507471067)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre as vantagens e desvantagens da centralização e da descentralização organizacionais, podemos afirmar corretamente que numa empresa descentralizada:
		
	
	Os administradores nos níveis mais baixos em geral se sentem frustrados porque estão fora do processo decisorial.
	
	A eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais, embora as linhas de comunicação mais distantes provoquem demoras prolongadas.
	
	Os tomadores de decisão  são  os que têm mais informação sobre a situação e, portanto, prescindem de melhor treinamento.
	
	O maior envolvimento na tomada da decisão entre os administradores médiosaumenta as taxas de rotatividade e absenteísmo.
	 
	As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, mas pode ocorrer falta de informação e de coordenação entre os departamentos.
		 Gabarito Comentado.