Prova Introdução a Adm

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Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO  
	Período Acad.: 2016.4 EAD (G) / SM
	
		1.
		João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato:
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. 
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. 
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
	
	
	Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 
	
		2.
		Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados 
		Quest.: 2
	
	
	
	
	administradores de longo prazo. 
	
	
	administradores estratégicos. 
	
	
	administradores de nível médio. 
	
	
	administradores táticos. 
	
	
	administradores de curto prazo.
	
		3.
		Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as atividades da empresa de modo a atingir os propósitos desejados. Os planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados aos objetivos de longo prazo são denominados de:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Plano estratégico
	
	
	Plano tático
	
	
	Plano gerencial
	
	
	Plano intermediário
	
	
	Plano operacional
	
		4.
		As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Controle.
	
	
	Coordenação.
	
	
	Direção.
	
	
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	
		5.
		Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados: 
		Quest.: 5
	
	
	
	
	procedimentos
	
	
	orçamentos
	
	
	programas
	
	
	regulamentos
	
	
	políticas
	
		6.
		O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Somente I está correta
	
	
	I, II, III e IV estão corretas
	
	
	Somente I e II estão corretas
	
	
	Somente III está correta
	
	
	Somente II e IV estão corretas
	
		7.
		O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
		Quest.: 7
	
	
	
	
	Centralização. 
	
	
	Descentralização.
	
	
	Hierarquia. 
	
	
	Desenho Organizacional. 
	
	
	Amplitude de Controle. 
	
		8.
		A função administrativa Organização envolve de forma direta a questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece representado denomina-se: 
		Quest.: 8
	
	
	
	
	Todas as formas anteriores 
	
	
	Gráfico Setorial 
	
	
	Fluxograma 
	
	
	Histograma 
	
	
	Organograma 
	
		9.
		Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
		Quest.: 9
	
	
	
	
	Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado. 
	
	
	Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
	
	
	Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados. 
	
	
	Em garantir a execução do plano estratégico.
	
	
	Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
	
		10.
		A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos pesquisadores, destacam-se aquelas que investigaram quais circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o estilo tem de ser apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de liderança? 
		Quest.: 10
	
	
	
	
	Perspectiva comportamental
	
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	
	
	Perspectiva dos traços de liderança
	
	
	Perspectiva contingencial