Prova Introdução a Adm

Prévia do material em texto

Aluno: Matrícula: 
Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À 
ADMINISTRAÇÃO 
Período Acad.: 2016.4 EAD 
(G) / SM 
 
 
1. 
 
 
João Lobato foi contratado pela LCBL a cerca de 10 anos. Com 
muito esforço, dedicação e estudo, ele acumulou várias promoções. 
Pelo comprometimento com o trabalho, fez uma brilhante carreira. 
Recentemente o conselho diretor se reuniu e resolveu promover João 
Presidente da empresa. Podemos afirmar que agora João Lobato: 
 
Quest.: 1 
 
 
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de 
curto prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
 
Passou a ocupar um cargo no nível operacional, participando das decisões de 
médio prazo, assim passando a aplicar as suas habilidades conceituais. 
 
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de 
longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades humanas. 
 
Passou a ocupar um cargo no nível estratégico, participando das decisões de 
longo prazo, assim passando a aplicar suas habilidades conceituais. 
 
Passou a ocupar um cargo no nível intermediário, participando das decisões 
de médio prazo assim passando a aplicar as suas habilidades humanas 
 
 
2. 
 
 
Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da 
organização são chamados 
 
Quest.: 2 
 
 
administradores de longo prazo. 
 
administradores estratégicos. 
 
administradores de nível médio. 
 
administradores táticos. 
 
administradores de curto prazo. 
 
 
3. 
 
 
Os planos referem-se as guias que integram e coordenam as 
atividades da empresa de modo a atingir os propósitos desejados. Os 
planos com duração de três ou mais anos, e que estão relacionados 
aos objetivos de longo prazo são denominados de: 
 
Quest.: 3 
 
 
Plano estratégico 
 
Plano tático 
 
Plano gerencial 
 
Plano intermediário 
 
Plano operacional 
 
 
4. 
 
 
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes 
cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos necessitam 
trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de 
Sobral e Peci (2008, p. 132) que diz "é a função da administração 
responsável pela definição dos objetivos da organização e pela 
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" 
pertence a qual das funções? 
 
Quest.: 4 
 
 
Controle. 
 
Coordenação. 
 
Direção. 
 
Organização. 
 
Planejamento. 
 
 
5. 
 
 
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus 
Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os 
Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são 
denominados: 
 
Quest.: 5 
 
 
procedimentos 
 
orçamentos 
 
programas 
 
regulamentos 
 
políticas 
 
 
6. 
 
 
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por 
isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas 
satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e 
recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo 
decisório, a decisão envolve: 
I - um diagnóstico do problema; 
II - a procura de soluções e alternativas para o problema; 
III - a análise e comparação dessas alternativas; 
IV - a seleção e escolha da melhor; 
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta: 
 
Quest.: 6 
 
 
Somente I está correta 
 
I, II, III e IV estão corretas 
 
Somente I e II estão corretas 
 
Somente III está correta 
 
Somente II e IV estão corretas 
 
 
7. 
 
 
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho 
organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa 
que define o número de subordinados que cada administrador poderá 
supervisionar ou conduzir. 
 
Quest.: 7 
 
 
Centralização. 
 
Descentralização. 
 
Hierarquia. 
 
Desenho Organizacional. 
 
Amplitude de Controle. 
 
 
8. 
 
 
A função administrativa Organização envolve de forma direta a 
questão da distribuição do poder na empresa. A presença e a maneira 
com que ocorre tal distribuição é constatada na análise do desenho de 
estrutura adotado pela empresa, em seu modelo de gestão. A 
representação gráfica em que tal distribuição de poder aparece 
representado denomina-se: 
 
Quest.: 8 
 
 
Todas as formas anteriores 
 
Gráfico Setorial 
 
Fluxograma 
 
Histograma 
 
Organograma 
 
 
9. 
 
 
Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse 
aspecto? 
 
Quest.: 9 
 
 
Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado. 
 
Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como 
iniciativa, determinação, inteligência, etc. 
 
Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos 
subordinados. 
 
Em garantir a execução do plano estratégico. 
 
Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra. 
 
 
10. 
 
 
A liderança pode ser definida como o processo social de dirigir e 
influenciar o comportamento dos empregados, levando-os à 
realização dos objetivos. O papel do líder, portanto, está intimamente 
relacionado com a direção e motivação dos empregados. Dentre as 
linhas de estudos sobre a liderança desenvolvidas pelos 
pesquisadores, destacam-se aquelas que investigaram quais 
circunstâncias situacionais influenciavam eficácia do líder. Segundo 
essa perspectiva, não existem traços ou comportamentos importantes 
com relação à liderança, ou seja, para ser eficaz o estilo tem de ser 
apropriado à situação. Como denominamos essa perspectiva de 
liderança? 
 
Quest.: 
10 
 
 
Perspectiva comportamental 
 
Perspectiva de substitutos de liderança 
 
Perspectiva contemporânea da liderança 
 
Perspectiva dos traços de liderança 
 
Perspectiva contingencial