AV Análise Organizacional

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Avaliação: CCE0627_AV_201202286348 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201202286348 - RONAN RIBEIRO DE AZEVÊDO 
Professor: CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 1 Data: 11/11/2013 11:00:42
1a Questão (Ref.: 201202326750) Pontos: 0,8 / 0,8
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
Formalização 
Centralização 
Departamentalização 
Descentralização
Especialização do trabalho 
2a Questão (Ref.: 201202342965) Pontos: 0,8 / 0,8
As razões para delegação não se relacionar somente com o tema produtividade ou organização do trabalho, mas 
também, com motivação, treinamento, enriquecimento das funções exercidas pelos funcionários da organização. 
Delega-se dentro de uma organização para :
Demonstrar autoridade,impor respeito perante a equipe 
Aumentar a criatividade, inovação a partir das contribuições das equipes envolvidas 
O Gestor ter mais tempo para execução de outras atividades inerentes as da organização
Delega-se somente para envolver a equipe nas tarefas da organização afim de impedir a ociosidade 
Criar competitividade entre as equipes com objetivo do atingimento das metas estabelecidas
3a Questão (Ref.: 201202326703) Pontos: 0,8 / 0,8
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio 
maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: 
Baixa padronização
Alta departamentalização
Descentralização
Centralização
Baixa formalização
4a Questão (Ref.: 201202342853) Pontos: 0,8 / 0,8
A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
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órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são 
os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
5a Questão (Ref.: 201202377877) Pontos: 0,8 / 0,8
Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as 
características da estrutura formal.
Resposta: Estrutura formal é aquela na qual existe uma definição quanto a hierarquia, responsabilidades e funções 
dentro de uma organização. Invarialvelmente a estrutura formal é representada por um organograma, onde podem 
ser visualizadas os diversos departamentos, desde a alta direção até as funções de "chão de fábrica" a depender do 
tamanho organizacional. É a estrutura formal que define como a organização deve funcionar, pois ela traça o perfil 
da organização.
Gabarito: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da 
hierarquia e da responsabilidade.
6a Questão (Ref.: 201202342941) Pontos: 0,8 / 0,8
A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de 
departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla 
subordinação. Complete a frase com a opção correta:
Redes
Hierárquica 
Adhocrática 
por equipes 
Matricial 
7a Questão (Ref.: 201202361253) Pontos: 0,8 / 0,8
O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição 
do desenho organizacional, pois:
Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir 
para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que 
dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no 
desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada 
órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos 
pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
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8a Questão (Ref.: 201202342884) Pontos: 0,0 / 0,8
Qual das opções relacionadas é executável na área de conhecimento da Análise Organizacional?
Analise de negócio
Comunicar os requisitos.
Avaliação de competência . 
Gestão do desempenho da Análise de Negócios
Planejar Comunicação da Análise de Negócios
9a Questão (Ref.: 201202342449) DESCARTADA
A departamentalização por processo é quase sempre restrita a aplicações no nível operacional de empresas 
industriais e de serviços. A departamentalização por processo é aplicável na seguinte situação:
para ambientes estáveis e de pouca mudança
quando o agrupamento por clientela é intensamente utilizado pelo comércio em geral
quando a tecnologia intensiva é amplamente utilizada e é demasiadamente onerosa e complexa
quando todo o processo decisório da empresa fica dependente das decisões do cliente
para situações em que o empreendimento é grande e teoricamente complexo
10a Questão (Ref.: 201202342862) Pontos: 0,8 / 0,8
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos 
funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e 
interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas 
informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
Coordenação lenta e pouca autonomia
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
Auto-suficiência e mobilidade
Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia 
11a Questão (Ref.: 201202384854) Pontos: 0,8 / 0,8
A Adhocracia é aplicável a qualquer organizaçao que rompa com as tradicionais normas burocráticas, geralmente 
dominantes em empresas a sua fase de maturidade. As principais características de uma organização adhocrática 
são:
Resposta: Desburocratização da organização. Elevada flexibilidade. Liberdade para tomada de decisão pelas 
funções mais baixas na estrutura organizacional. Maior descentralização.
Gabarito: Estrutura Organizacional orgânica; - Pouca formalização dos procedimentos e comportamentos; - 
Especialização do trabalho assente na formação; - Coordenação e controle efetuado pelas próprias equipes de 
trabalho; - Baixo grau de estandardização dos processos; - Elevado grau de descentralização; - Alguma indefinição 
de papeis; - Alguma dificuldade na comunicação formal. 
Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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