Simulado 01

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: CCE0627_SM_201202286348 V.1 VOLTAR
Aluno(a): RONAN RIBEIRO DE AZEVÊDO Matrícula: 201202286348 
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 04/10/2013 20:50:18 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 200717734427) Pontos: 1,0 / 1,0
Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na 
escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: 
Baixa formalização
Descentralização
Alta departamentalização
Baixa padronização
Centralização
2a Questão (Ref.: 200717718312) Pontos: 0,0 / 1,0
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor 
onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua 
importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos 
organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que: 
A Organização deve rever a política de cargos e salários. 
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários 
seguindo as determinações e metas.
A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas 
aos processos empresarias 
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
3a Questão (Ref.: 200717718324) Pontos: 0,0 / 1,0
A Diretoria da Empresa União das Lages, após uma reunião estratégica, optou pela departamentalização por projeto, a qual 
combina as estruturas por função e por produto. Seu superintendente , solicitou que você desenhasse um organograma, 
sendo escolhido o organograma do tipo :
Matricial
Linha
Delegação
Funcional
Staff
4a Questão (Ref.: 200717734373) Pontos: 1,0 / 1,0
________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e eficácia?" 
A cadeia de comando 
A amplitude de controle 
A departamentalização 
A centralização e descentralização 
A Formalização
5a Questão (Ref.: 200717734377) Pontos: 0,0 / 1,0
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Se uma ________________________, os funcionários dispõem de um mínimo de arbítrio sobre o que deve ser feito, 
quando deve ser feito e como devem fazê-lo. 
Organização é altamente centralizada 
Organização é altamente departamentalizada 
Organização é altamente descentralizada 
Organização é altamente formalizada 
Organização é altamente especializada 
6a Questão (Ref.: 200717734380) Pontos: 1,0 / 1,0
___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
Especialização do trabalho 
Formalização 
Departamentalização 
Descentralização
Centralização 
7a Questão (Ref.: 200717734446) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve onde reside a autoridade pela tomada de decisões? 
Cadeia de comando
Departamentalização 
Formalização
Centralização e descentralização 
Amplitude de controle
8a Questão (Ref.: 200717718299) Pontos: 1,0 / 1,0
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A 
diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ? 
No sentido da direita para esquerda
No sentido horizontal e vertical 
No sentido da esquerda para direita
Da esquerda para cima
Da direita para baixo
9a Questão (Ref.: 200717708993)
Amplitude de controle decorre da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a 
um administrador. De acordo com o grau de amplitude de controle, as estruturas organizacionais podem assumir que 
formas?
Sua Resposta: Estrutura piramidal e donw sizing.
Compare com a sua resposta: - Estrutura vertical ou aguda- Constituída por pequeno número de subordinados por gestor e 
elevado número de administradores. Apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos. - Estrutura 
horizontal ou achatada- Caracterizada por elevado número de subordinados por gestor e reduzido número de 
administradores. Apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 
10a Questão (Ref.: 200717708988)
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5. A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em 
situações nas quais complexidade é o maior desafio. É denominada matriz ou organização em grade. Trata-se de uma 
organização mista em formato de dupla entrada: a organização funcional é verticalizada e a organização por produto ou 
projeto é horizontalizada, com ambas se superpondo. Quais as vantagens desta estrutura?
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: 1- Aglutinação de vantagens e neutralização de desvantagens- A vantagem principal do 
desenho matricial está no ganho das vantagens de ambas as estruturas( funcional e por produto), enquanto neutraliza as 
fraquezas e desvantagens de ambas, as estrutura matricial representa uma conjunção entre os departamentos funcional e 
por produto. 2- Dualidade funcional e produto/projeto: Cada unidade ou membro individual do staff da estrutura matricial 
tem um chefe funcional e um chefe de projeto. 3- Especialização e coordenação- A estrutura matricial pretende combinar 
esforços de especialização com esforços de coordenação. Propicia oportunidade de delegação, maior contribuição das 
pessoas e participação na tomada de decisão. 4- Foco no lucro e nos recursos- O único meio de assegurar responsabilidade 
pelo lucro é sobrepor um gerente de produto com responsabilidade pelo lucro de um produto ou linha de produtos com os 
gerentes funcionais que administram os recursos da empresa por intermédio de seus departamentos. 5- Resposta a 
complexidade dos negócios- A matriz é a utilização de equipes cruzadas( funcionais e por produto/projeto) como uma 
resposta á crescente complexidade interna, associada com o aumento do tamanho das empresas. É também relacionada 
com a crescente competição no ambiente e as novas tecnologias disponíveis para lidar com a complexidade 6- Resposta a 
turbulência ambiental- A matriz é uma resposta ao ambiente turbulento cujas as relações são complexas e mutáveis. Ela 
procura unir o novo e o velho pela superposição de uma estrutura de projeto com uma estrutura funcional. 
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Período de não visualização da prova: desde até .
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