Engenharia de Processos Produtivos objetiva

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Nota: 70
Engenharia de Processos Produtivos
	Data de início:
	05/09/2016 17:29
	Prazo máximo entrega:
	05/09/2016 18:29
	Data de entrega:
	05/09/2016 18:04
Questão 1/10
Poka-yoke é um termo de origem japonesa que significa “evitar e/ou prevenir um erro”, ou seja, uma ferramenta “à prova de erros” ou “isenta de falhas”. O termo pode ser entendido, então, como qualquer dispositivo que auxilie na prevenção de falhas ou erros em processos produtivos. Nos problemas descritos abaixo, assinale (E) para os considerados Erro e (F) para os considerados Falha, e depois escolha a alternativa que apresente a sequência correta. (   ) equipamento não liga (   ) falta 1 adesivo na lateral do tanque de combustível (   ) Informação dada não confere com a realidade (confusa) (   ) operador apertou o botão errado
	
	A
	a) F – E – E – F
	
	B
	b) E – E – F – F
	
	C
	c) F – F - E – E
Você acertou!
Resp. capítulo 3, p. 40
	
	D
	d) E – F – F – E
Questão 2/10
Kaizen é um palavra de origem japonesa, que significa “Mudança para Melhor”.  Essa expressão é mais que uma ferramenta e sim uma filosofia de vida para quem a pratica. Essa ferramenta ou filosofia para ser eficiente deve seguir os 6 princípios, correlacione a coluna A (princípios) com a coluna B (características), e depois assinale a alternativa que apresente a sequência correta.                           
COLUNA   A                           COLUNA B 
1 – Aprimoramento contínuo    (   ) reconhecer as necessidades de intervenção de um grupo de melhoria 
2 – Aceitar o fato de que problemas existem   (   ) todos os colaboradores devem receber treinamentos para a atividade que executam 
3 – Resolução dos problemas          (   ) incentivar todos os colaboradores a gerarem ideias de melhoria 
4 – Equipes multifuncionais             (   ) criar rotinas para as atividades de aperfeiçoamento e de melhorias dos processos 
5 – Desenvolver a auto disciplina     (   ) implementação de métodos de análise e de resolução para as principais causas de problemas 
6 - Capacitação                (   ) grupos de trabalho formado por colaboradores envolvidos com o problema e demais áreas de apoio.
	
	A
	a) 2 – 6 – 1 – 4 – 3 – 5
	
	B
	b) 2 – 6 - 3 – 1 – 5 – 4
	
	C
	c) 1 – 2 – 4 – 5 – 3 – 4
	
	D
	d) 2 – 6 – 1 – 5 – 3 – 4
Você acertou!
Resp. capítulo 2, p. 29
Questão 3/10
Para a aprovação de um dispositivo de poka-yoke, é necessário que sejam feitos testes, para garantir a eficácia do sistema, que pode ser obtida por meio de simulações com peças boas e peças que NÃO estão conforme às especificações. Para isso são preparadas amostras de peças boas (normalmente pintadas de verde) e de peças NÃO conformes (pintadas de vermelho). Geralmente, qual a porcentagem de peças boas e peças NÃO conformes são utilizadas respectivamente?
	
	A
	b) 25% - 75%
	
	B
	a) 10% - 90%
Resp. capítulo 3, p. 45
	
	C
	c) 50% - 50%
	
	D
	d) 90% - 10%
Questão 4/10
As metas são fundamentais para uma organização, pois permitem direcioná-la para seus objetivos, estejam eles relacionados a sua missão ou a sua visão. Com base nisso, o que é meta?
	
	A
	a) É o mesmo que objetivo, ou seja, o que se pretende atingir.
	
	B
	b) É o resultado alcançado, após aplicação dos planos de ação.
	
	C
	c) É o caminho que se deve seguir para atingir os objetivos desejados.
Resp. capítulo 1, p.18
	
	D
	d) É o indicador que define o pagamento da PLR, nas empresas.
Questão 5/10
Qual o tipo de Kanban utilizado como ordem de produção entre processos e possui a função de gerenciar os estoques e as necessidades dentro da unidade?
	
	A
	Kanban de movimentação.
	
	B
	Kanban de produção.
Você acertou!
Resp. capítulo 7, página 88
	
	C
	Kanban de processo.
	
	D
	Kanban de transferência.
Questão 6/10
Qual é o tipo de poka-yoke que considera certas características do produto e do processamento para evitar erros ou falhas de produção?
	
	A
	a) Poka-yoke de controle
	
	B
	b) Poka-yoke de processo
Resp. capítulo 3, p. 42
	
	C
	c) Poka-yoke de comparação
	
	D
	d) Poka-yoke de contato
Questão 7/10
O Kanban é uma ferramenta de gerenciamento visual para as ordens de produção e de movimentação dos materiais ao longo de todo o fluxo produtivo, o qual pode ser de dois (2) tipos. Escolha a alternativa que apresente esses 2 tipos de fluxos produtivos:
	
	A
	Fluxo normal – fluxo seriado.
	
	B
	Fluxo de informações – fluxo intermitente.
	
	C
	Fluxo puxado – fluxo empurrado.
Você acertou!
Resp. capítulo 7, página 87.
	
	D
	Fluxo contínuo – fluxo interrompido.
Questão 8/10
Um dos indicadores de performance que é muito usado, é o de produtividade, o qual pode ser definido como medida de eficiência econômica que mostra como os recursos de entrada (inputs) são convertidos em produtos (outputs). Qual o principal objetivo desse indicador?
	
	A
	a) Otimizar os recursos de entrada para minimizar os recursos de saída.
	
	B
	b) Maximizar os recursos de entrada para maximizar os recursos de saída.
	
	C
	c) Otimizar os recursos de entrada para maximizar os recursos de saída.
Você acertou!
Resp. capítulo 1, p. 21
	
	D
	d) Minimizar os recursos de entrada e otimizar os recursos de saída.
Questão 9/10
Os objetivos devem carregar algumas características peculiares, conhecidas como SMART, ou seja, devem ser simples, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. Correlacione as colunas A (características) com a coluna B (definição) e depois escolha a alternativa que apresente a sequência correta:   
COLUNA - A COLUNA - B 
1 - SIMPLES          (    ) possível de ser alcançado. 
2 - MENSURÁVEIS (    ) uma ação direta que produz o resultado esperado. 
3 - ATINGÍVEIS     (    ) alinhados às metas e devem ser renováveis. 
4 - RELEVANTES     (    ) devem gastar tempo e investimento em ações importantes, que possam dar retorno esperado. 
5 - TEMPORAIS     (    ) possam ser medidos, controlados.
	
	A
	a) 3 – 4 – 5 – 1 – 2
	
	B
	b) 1 – 5 – 2 – 3 – 4
	
	C
	c) 2 – 1 – 5 – 4 – 3
	
	D
	d) 3 – 1 – 5 – 4 – 2
Você acertou!
Resp. capítulo 1, p. 18/19
Questão 10/10
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação dos problemas através de ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de:  Plan (P) – Do (D) – Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, faça a correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a alternativa que apresente a sequência correta:                       
COLUNA  -  A                   COLUNA  -  B 1 
– Planejar  (P)                 (     )     atuar continuamente no processo 
2 – Fazer (D)                   (     )     determinar as condições e os métodos 
3 – Verificar (C)               (     )     corrigir eventuais anomalias 
4 – Agir (A)                     (     )     educar e treinar todos os participantes
	
	A
	a) 4 – 1 – 2 – 3
	
	B
	b) 2 – 1 – 3 – 4
	
	C
	c) 4 – 1 – 3 – 2
Você acertou!
Resp. capítulo 1, página 20/21
	
	D
	d) 2 – 3 – 1 – 4