CCE0212 A2 201301447676 V1 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS JÁ IMPRESSO

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
CCE0212_A2_201301447676_V1 Lupa 
 
 
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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções 
abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa 
ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para 
atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: 
Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes 
aspectos são fundamentais: 
 
 
 
Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara 
visão da situação futura desejada. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A 
situação futura será vista durante o projeto. 
 
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; 
Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação; 
 
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; 
Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada. 
 
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; 
Clara visão da situação futura desejada. 
 
 
 
2. 
 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do 
projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a 
integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais 
do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o 
pessoal da produção; 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
 
 
3. 
 
 
Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do 
projeto? 
 
 
 
Gerente de projetos. 
 
Coordenador de projetos. 
 
Todos têm o mesmo poder. 
 
Gerente funcional. 
 
Ninguém tem qualquer poder. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
 
 
5. 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as 
atividades aos membros da equipe? 
 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
Gerente funcional. . 
 
Gerente de projetos. 
 
A equipe de projeto. 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de 
autoridade? 
 
 
 
Projetizada 
 
Matriz forte 
 
Composta 
 
Matriz Fraca 
 
Funcional 
 
 
 
7. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os 
projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-
se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura 
organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com 
uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de 
um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são 
baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos 
departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
 
Matriz Forte 
 
Funcional 
 
Matriz Balanceada 
 
Matriz Fraca 
 
Projetizada 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os 
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada 
em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, 
portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do 
projeto. 
 
utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional 
exercendo seu poder sobre os funcionários.