CCE0245 A2 201301447676 V1 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
CCE0245_A2_201301447676_V1 Lupa 
 
 
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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as 
meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam 
a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter 
Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três 
análises principais que serão: 
 
 
 
 
Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística 
 
Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção 
 
Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação 
 
Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica 
 
Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de 
diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais 
consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas 
como vantagens das aquisições centralizadas: 
 
 
 
 
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis 
 
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento 
 
Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade 
 
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores 
 
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain 
Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e 
empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente 
que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra 
eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as 
mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na 
localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de 
serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, 
podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de 
forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: 
 
 
 
 
A eficiência, redução de custos e serviços 
 
A eficiência, redução de custos e competitividade 
 
A eficiência, redução de custos e consumidores 
 
A eficiência, redução de custos e burocracia 
 
A eficiência, redução de custos e valor 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em 
Logística? 
 
 
 
 
Controlar a distribuição interna de materiais 
 
Coordenar a expedição de materiais 
 
Gestão de Recusros Materiais 
 
Gerenciar o almoxarifado 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição 
centralizada (Compras), EXCETO: 
 
 
 
 
Possibilidades de padronização progressiva. 
 
Maior tempo no atendimento dos pedidos. 
 
Imposição de mentalidade estatística. 
 
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário. 
 
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos. 
 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, 
principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que 
é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de 
abastecimento integrada? 
 
 
 
 
Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os 
produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo. 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os 
funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam 
no processo. 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os 
requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear 
os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo. 
 
Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus 
requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como 
essas informações são usadas e como influenciam no processo. 
 
Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os 
requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como 
movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como 
influem no processo. 
 
 
 
7. 
 
 
Uma politica de resposta rápida é caracterizada por: 
 
 
 
 
produtos de rápido periodo de produção 
 
estoques mais perto dos clientes 
 
produtos de rápido consumo (perecíveis) 
 
estoques sob demanda prevista 
 
estoques centralizados 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
Em relação à cadeia de suprimento e administração de materiais, 
identifique a única opção FALSA 
 
 
 
 
A manutenção de estoque é cara 
 
Após a chegada do material ele é verificado e colocado no estoque até ser necessário 
para a operação. 
 
O comprador faz várias cotações e seleciona o fornecedor que oferece maior 
vantagem para a empresa. 
 
A demanda dos usuários é o conflito que a administração de materiais visa solucionar. 
 
A ordem de compra possui informações tais como quantidade, data de entrega e data 
de inspeção da quantidade entregue