CCE1114 A2 201301447676 V1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO JÁ IMPRESSO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
CCE1114_A2_201301447676_V1 
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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE1114 - PLANEJ.CONTROLE.PROD Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O 
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será 
usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é: 
 
 
Estratégico. 
 
Operacional. 
 
Tático. 
 
Executivo. 
 
Departamental. 
 
 
 
2. 
 
 
O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o 
cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo. 
 
 
 
Recurso. 
 
Estratégia. 
 
Plano. 
 
Objetivo. 
 
Missão. 
 
 
 
3. 
 
 
Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-
las. 
 
 
 
Capacidade. 
 
Planos 
 
Recursos. 
 
Missões. 
 
Estratégias. 
 
 
 
4. 
 
 
SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR: 
 
 
TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO. 
 
EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE. 
 
AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS 
 
AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES 
 
AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE 
PRODUÇÃO 
 
 
 
5. 
 
 
Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas: 
 
 
Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento 
Operacional - curto prazo. 
 
Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - 
curto prazo. 
 
Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - 
curto prazo. 
 
Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento 
Operacional ¿ prazo imediato. 
 
Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - 
curto prazo. 
 
 
 
6. 
 
 
São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir 
que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta: 
 
 
 
Apenas as alternativas II e III estão corretas. 
 
Apenas as alternativas I e III estão corretas. 
 
Apenas as alternativas I e II estão corretas. 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 
Apenas a alternativa I está correta. 
 
 
 
7. 
 
 
Planejar é salutar para, EXCETO: 
 
 
Estabelecer esforço coordenado. 
 
Aumentar as atividades sobrepostas. 
 
Estabelecer objetivos que ajudam no controle. 
 
Fornecer a orientação para todos. 
 
Motivar as pessoas a olharem para frente. 
 
 
 
8. 
 
 
Não é um dos benefícios do planejamento: 
 
 
Redução do impacto causado pelo ambiente. 
 
Definição de parâmetros de controle. 
 
Focalização de esforços. 
 
Pessoal treinado e capacitado. 
 
Senso de direção.