ANÁLISE ORGANIZACIONAL EXERCFIXACAO02

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964
	
		
	 
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	Aluno
	Matrícula: 
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A função da organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema aberto e integrado denominado:
		
	
	
	
	
	ESTRUTURA FUNCIONAL
	
	
	FLUXOGRAMA
	
	
	FUNCIONOGRAMA
	
	 
	DESENHO ORGANIZACIONAL
	
	
	ESTRUTURA LINEAR
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. Ele atende a 4 (quatro) requisitos básicos. Assinale a alternativa abaixo que contém a terminologia adequada utilizada para tais requisitos.
		
	
	
	
	
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	
	 
	Estrutura básica; Mecanismo de decisão; Mecanismo de operação; Mecanismo de coordenação.
	
	
	Estrutura organizacional; Mecanismo de centralização; Mecanismo de coordenação; Mecanismo de integração.
	
	
	Estrutura fundamental; Mecanismo de centralização; Mecanismo de integração; Mecanismo de coordenação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração?
		
	
	
	
	 
	Desenho Organizacional
	
	
	Inventário
	
	
	Análise SWOT
	
	
	Balanço Contábil
	
	
	Check list
	
	
	
		4.
		A Amplitude de Controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los de maneira efetiva e adequada. Os fatores que influenciam a amplitude de controle são:
I - Estabilidade do ambiente.
II - Tecnologia utilizada.
III - Qualificação dos subordinados.
De acordo com as afirmações acima, podemos dizer que é correto:
		
	
	
	
	 
	As afirmativas I, II e III.
	
	
	Apenas a afirmativa II.
	
	
	Somente as afirmativas II e III.
	
	
	Apenas a afirmativa I.
	
	
	Somente as afirmativas I e II.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Descreve a divisão e organização do trabalho, diferenciando os cargos e funções que se espalham por toda a organização, bem como define como serão divididas as responsabilidades pelas atividades da organização, normalmente acontece por meio da especialização vertical, ou seja, hierarquia, ou ainda pela especialização horizontal, ou seja, departamentalização. Marque a opção correta.
		
	
	
	
	
	Estrutura horizontal.
	
	
	Estrutura operacional.
	
	 
	Estrutura das organizações.
	
	
	Estrutura vertical.
	
	 
	Estrutura básica.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Apresenta as regras e regulamentos que devem ser seguidos, assim como os manuais de procedimentos a serem realizados. Por meio da descrição de cargos indica aos funcionários o que devem e como devem fazer. Define aspectos dinâmicos da organização. Marque a opção correta.
		
	
	
	
	 
	Mecanismo de coordenação.
	
	
	Mecanismo de organização.
	
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	
	Mecanismo de decisão.
	
	 
	Mecanismo de operação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	
	
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais:
		
	
	
	
	
	mecanismo de decisão
	
	 
	mecanismo sistêmico
	
	
	mecanismo de operação
	
	
	estrutura básica
	
	
	mecanismo de coordenação
	 Gabarito Comentado
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada