Gestão AV

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Avaliação: CCT0269_AV_ » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: JOSE CARLOS PEREIRA Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 4,6 Nota de Partic.: 0 Data: 16/11/2013 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201441969) Pontos: 0,0 / 0,8 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 Verificacao do escopo 
 Planejamento do escopo 
 Elaboracao de cronograma 
 Definicao do escopo 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201494266) Pontos: 0,6 / 0,8 
Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise 
quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão. Forneça um exemplo e explique como 
ela funciona. 
 
 
Resposta: Por exemplo quando pretendemos inserir um novo software na empresa, devemos comprar pronto ou 
desenvolver? Devemos verificar qual rumor tomar, quantificando cada rumo, se vai atender toda empresa, se 
vou ter que mudar processos, etc.. 
 
 
Gabarito: Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. Vamos analisando as possiveis alternativas e 
representando-as grafica e estruturadamente. Atribuimos valores a cada possibilidade sendo que a soma de 
todas as possibilidades possiveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opçao de compra = 0,60 
a R$ nnn.nnn,nn e opção de aluguel = 0,40 a R$ nn,nn ao mes.) Calculamos os valores de cada galho e no final 
comparamos. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201441992) Pontos: 0,0 / 0,8 
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta 
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): 
 
 Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto 
 Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos 
 Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida 
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. 
 Reclamar com os patrocinadores. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201409144) Pontos: 0,8 / 0,8 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores 
para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa 
foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os 
desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma 
estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão 
coordenar processos de: 
 
 Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do 
contrato. 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
 Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201441979) Pontos: 0,8 / 0,8 
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui 
atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em 
apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo IV. Escopo de produto e 
projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia 
de V e F para cada assertiva. 
 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - F 
 I - F ; II - V ; III - F ; IV - V 
 I - V ; II - F ; III - V ; IV - F 
 I - V ; II - V ; III - V ; IV - V 
 I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201441859) Pontos: 0,8 / 0,8 
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá 
mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
 
 Número de fornecedores 
 Motivação da equipe 
 Prazo do projeto 
 Satisfação do gerente 
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201516142) Pontos: 0,8 / 0,8 
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto 
que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. 
Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, 
Bernardo não precisará fazer, nesta fase: 
 
 os procedimentos de encerramento do projeto 
 a declaração de escopo preliminar do projeto 
 o plano de gerenciamento do projeto 
 o termo de abertura do projeto 
 os casos de teste do projeto 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201442006) Pontos: 0,0 / 0,8 
Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha, a criação de EAP. Algumas pessoas estão 
insatisfeitas, pois acham que aumentou muito a burocracia. Que argumento usaria para convencê-los a usar a 
EAP (assinale a opção correta) 
 
 Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos 
 Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido 
 Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa 
 Mostrar que todas grandes empresas usam 
 Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201494251) DESCARTADA 
Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do 
cronograma. Como ela funciona? 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: É uma técnica formada por duas barras, que correspondem ao tempo. Inicialmente temos uma barra 
que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado, uma segunda barra, de outra cor, é 
construida, logo abaixo/ao lado da atividade, a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o 
trabalho realizado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201442003) Pontos: 0,0 / 0,8 
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: 
 
 Uma EAP deve ser estruturada por áreas funcionais 
 Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior 
 Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas, listando cada tarefa em uma ordem 
cronológica necessária para completar o trabalho 
 A primeira linha deve descrever os produtos do projeto 
 Obrigatoriamente deve conter cinco níveis 
 
 
 
 11a Questão (Ref.: 201201516179) Pontos: 0,8 / 0,8 
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário 
nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações 
foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a 
definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos 
 
 mandar imprimir os folhetos do seminário 
 ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio 
 contratar logo o hotel onde será realizado o seminário 
 definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes 
 definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar