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Início ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - INÍCIO Conceitos ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - CONCEITOS É uma ferramenta utilizada com o intuito de fazer uma análise do ambiente em que a empresa atua. Afim de auxiliar no posicionamento estratégico da empresa, facilitando a tomada de decisões. Pois com a análise SWOT é possível identificar elementos chaves para a gestão da empresa. Análise interna Pontos principais que diferenciam a empresa de seus concorrentes. São fatores que partem da própria empresa, tendo assim domínio sobre eles. Análise externa Pontos que afetam a empresa, porém são provenientes de fora (ambiente / mercado). (Forças e Fraquezas) (Ameças e Oportunidades) Após o levantamento de todos os pontos, é feita uma corelação entre eles, como explicitado no quadro abaixo. ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADES AMEAÇAS ANÁLISE INTERNA FORÇAS Aproveitar o máximo possível as oportunidades para intensificar os pontos fortes da empresa. Utilizar bem as forças para minimizar as ameaças identificadas. FRAQUEZAS Aproveitas as oportunidades, tentando minimizar os efeitos das fraquezas existentes. Adotar estratégia que minimize as fraquezas para que as ameaças tenha menor efeito na empresa. Fatores Internos ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - FATORES INTERNOS Atendimento Importância Pontuação Análise Células Juntas Parâmetros Relação entre os funcionários Atende razoavelmente Muito importante 5 FORÇA Atende razoavelmente-Muito importante Insignificante Não atende Rotatividade de funcionário Não atende Muito importante -10 FRAQUEZA Não atende-Muito importante Importante Atende razoavelmente Critérios Pontuação Resultado Custo do produto Atende totalmente Importante 8 FORÇA Atende totalmente-Importante Muito importante Atende totalmente Não atende-Insignificante 0 NEUTRO Qualidade do produto Atende totalmente Muito importante 10 FORÇA Atende totalmente-Muito importante Não atende-Importante -8 FRAQUEZA Localização da empresa Atende totalmente Insignificante -10 FRAQUEZA Atende totalmente-Insignificante Não atende-Muito importante -10 FRAQUEZA Conhecimento das operações internas Atende razoavelmente Insignificante -5 FRAQUEZA Atende razoavelmente-Insignificante Atende razoavelmente-Insignificante -5 FRAQUEZA Diferenciação do produto Atende totalmente Insignificante -10 FRAQUEZA Atende totalmente-Insignificante Atende razoavelmente-Importante 2 FORÇA Capacidade da empresa Atende razoavelmente Insignificante -5 FRAQUEZA Atende razoavelmente-Insignificante Atende razoavelmente-Muito importante 5 FORÇA Relação com o fornecedor Atende totalmente Insignificante -10 FRAQUEZA Atende totalmente-Insignificante Atende totalmente-Insignificante -10 FRAQUEZA Relação de longo prazo Atende razoavelmente Importante 2 FORÇA Atende razoavelmente-Importante Atende totalmente-Importante 8 FORÇA Capacitação dos funcionários Não atende Muito importante -10 FRAQUEZA Não atende-Muito importante Atende totalmente-Muito importante 10 FORÇA Perfil Inovador Atende razoavelmente Muito importante 5 FORÇA Atende razoavelmente-Muito importante Capacidade de atendimento aos clientes Atende totalmente Importante 8 FORÇA Atende totalmente-Importante Conhecimento sobre a concorrência Não atende Muito importante -10 FRAQUEZA Não atende-Muito importante - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -32 Fatores Externos ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - FATORES EXTERNOS Momento Importância Pontuação Análise Parâmetros Desenvolvimento tecnológico na área Desfavorável Muito importante -10 AMEAÇA Muito importante-Desfavorável Insignificante Desfavorável Mercado em expansão Favorável Muito importante 10 OPORTUNIDADE Muito importante-Favorável Importante Neutro Critérios Pontuação Resultado Quantidade de alianças estratégicas Desfavorável Muito importante -10 AMEAÇA Muito importante-Desfavorável Muito Importante Favorável Insignificante-Desfavorável 0 NEUTRO Demanda do produto / serviço Desfavorável Insignificante 0 NEUTRO Insignificante-Desfavorável Insignificante-Neutro 0 NEUTRO Relevância das alianças estratégicas Desfavorável Importante -8 AMEAÇA Importante-Desfavorável Insignificante-Favorável 0 NEUTRO Quantidade de concorrentes Favorável Muito importante 10 OPORTUNIDADE Muito importante-Favorável Importante-Desfavorável -8 AMEAÇA Força dos concorrentes Desfavorável Insignificante 0 NEUTRO Insignificante-Desfavorável Importante-Neutro -2 AMEAÇA Guerra de preços Favorável Muito importante 10 OPORTUNIDADE Muito importante-Favorável Importante-Favorável 8 OPORTUNIDADE Situação do mercado (crise / expansão) Neutro Insignificante 0 NEUTRO Insignificante-Neutro Muito Importante-Desfavorável -10 AMEAÇA Estabilidade Política Favorável Insignificante 0 NEUTRO Insignificante-Favorável Muito Importante-Neutro -4 AMEAÇA Incentivos do governo Neutro Insignificante 0 NEUTRO Insignificante-Neutro Muito Importante-Favorável 10 OPORTUNIDADE Recursos disponíveis Favorável Muito importante 10 OPORTUNIDADE Muito importante-Favorável Barreiras para o desenvolvimento Favorável Insignificante 0 NEUTRO Insignificante-Favorável Facilidade ao acesso a informações Desfavorável Muito importante -10 AMEAÇA Muito importante-Desfavorável - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2 Gráfico ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT - GRÁFICO Item Total FORÇA 38 OPORTUNIDADE 40 FRAQUEZA 70 AMEAÇA 38
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