ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2013.2 (AV, AVS)

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Avaliação: ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2013.2 
Tipo de Avaliação: AV 
Nota da Prova: 3,6 Nota de Partic.: 0 
 
 
1
a
 Questão (Ref.: 201301184575) Pontos:0,0 / 0,8 
A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a 
desvantagem da centralização: 
 
 
Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais. 
 
Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que 
estão nos níveis mais baixos. 
 
As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos. 
 
Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. 
 
As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201301036801) Pontos:0,0 / 0,8 
Existe uma forte tendência à descentralização da autoridade no sentido de se deslocar o processo decisório para 
o ponto focal no qual o trabalho é realizado. Com isso, cada funcionário torna-se imprescindível na execução da 
sua atividade PORQUE passa a trabalhar como se fosse um gerente de seu negócio. Analisando as informações 
acima, conclui-se que: 
 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira 
 
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira 
 
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa 
 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
 
as duas afirmações são falsas 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201301072243) Pontos:0,4 / 0,8 
A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que 
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a 
organização principal. Descreva duas vantagens da estrutura em rede. 
 
 
Resposta: Troca de informações rápidas e melhor processo comunicativo, Foco melhor nos objetivos da 
empresa. 
 
 
Gabarito: Podem ser consideradas as seguintes vantagens da estrutura em rede:- Permite a virtualização do 
negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. - Permite a proliferação de unidades 
de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. - Baixíssimo custo 
operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito. 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201301021095) DESCARTADA 
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? 
 
 
Orgânica e mecanicista 
 
Por projetos e por clientes 
 
Por produto e orgânica 
 
Simples e funcional 
 
Funcional e por produto 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201301072236) Pontos:0,0 / 0,8 
A Estrutura Organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as Unidades de uma 
organização, distribuídas em níveis hierárquicos. Descreva os três componentes da estrutura organizacional. 
 
 
Resposta: 
 
Gabarito: Os três são os componentes da estrutura organizacional: A) Sistema de responsabilidades (resultado 
da alocação de atividades), constituído por: departamentalização; linha e assessoria; e especialização do 
trabalho. B) Sistema de autoridades (resultado da distribuição do poder) , constituído por: amplitude 
administrativa ou de controle; níveis hierárquicos; delegação; e centralização ou descentralização. C) Sistema 
de comunicações (resultado da interação das unidades organizacionais), constituído por: o que, como, quando, 
de quem e para quem comunicar. 
 
 
 
6
a
 Questão (Ref.: 201301021118) Pontos:0,8 / 0,8 
________________ responde(m) a pergunta "Quantos subordinados um gerente pode dirigir com eficiência e 
eficácia?" 
 
 
A centralização e descentralização 
 
A cadeia de comando 
 
A Formalização 
 
A departamentalização 
 
A amplitude de controle 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201301037235) Pontos:0,0 / 0,8 
Apresente nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto. 
 
 
Contra-indicada para pequenos ambientes mutáveis 
 
Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca 
flexibilidade 
 
Pouca cooperação interdepartamental 
 
Sacrifica os objetivos da organização 
 
Pouca flexibilidade da estrutura funcional 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201301094559) Pontos:0,8 / 0,8 
A governança se utiliza de mecanismos internos para orientar a atuação da organização, esses mecanismos são 
práticas de gestão empresarial que ajudam a melhorar o desempenho e equilibrar o poder na organização, 
como: 
 
 
Desempenho estratégico no mundo dos negócios 
 
Otimização de retorno sobre ativos tangíveis 
 
Preservação de ativos intangíveis 
 
Comissão de valores mobiliários 
 
concentração da propriedade; Conselho de Administração, remuneração de executivos e estrutura 
multidivisional 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201301037233) Pontos:0,0 / 0,8 
A departamentalização por projetos se define por : 
 
 
Foco na divisão na duplicação dos recursos 
 
Foco na extroversão administrativa 
 
Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades 
 
Foco na estrutura de reengenharia radical 
 
É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201301037349) Pontos:0,8 / 0,8 
Para Vasconcellos (2002), a estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo 
através do qual a autoridade é distribuída; as atividades, desde os níveis mais baixos até a alta administração, 
são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e 
exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Dentro dessa linha, 
podemos dizer que esse modelo de gestão é: 
 
 
Hierárquica 
 
Por cliente 
 
Descentralizada 
 
Por processo 
 
Centralizada 
 
 
 
11a Questão (Ref.: 201301036791) Pontos:0,8 / 0,8 
Dentre os diversos tipos de departamentalização, qual o tipo mais indicado para circunstancias estáveis e de 
pouca mudança e que requeiram desempenho constante das tarefas rotineiras? 
 
 
por processo 
 
por projetos 
 
por funções 
 
por produtos 
 
 
Avaliação: ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2013.2 
Tipo de Avaliação: AVS 
Nota da Prova: 7,2 Nota de Partic.: 0 
 
 
1a Questão (Ref.: 201301094528) Pontos:0,8 / 0,8 
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é 
estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se 
desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não 
aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que 
são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na 
estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as 
pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes 
 
 
As afirmativas I, II,e V estão corretas 
 
As afirmativas I, III e V estão corretas 
 
As afirmativas II, IV e V estão corretas 
 
As afirmativas I, II e IV estão corretas 
 
As afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
 
2a Questão (Ref.: 201301018497) Pontos:0,8 / 0,8 
1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. 
 
 
A formalização 
 
A cultura da organização 
 
A especializaçãoA Cadeia de comando 
 
A estrutura organizacional 
 
 
 
3a Questão (Ref.: 201301072243) Pontos:0,0 / 0,8 
A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede (network), é um tipo de macro-estrutura organizacional que 
funciona segundo uma lógica de organograma circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a 
organização principal. Descreva duas vantagens da estrutura em rede. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Podem ser consideradas as seguintes vantagens da estrutura em rede:- Permite a virtualização do 
negócio: Empresas que não necessitam de tempo e espaço para funcionar. - Permite a proliferação de unidades 
de negócios: Permite a integração de um infinidade de diferentes unidades de negócio. - Baixíssimo custo 
operacional: Custos baixos de integração e operação, pois focaliza exclusivamente o trabalho a ser feito. 
 
 
 
4a Questão (Ref.: 201301037226) Pontos:0,8 / 0,8 
Quais são os principais tipos de departamentalização ? 
 
 
Por áreas e setores específicos 
 
Por projetos, serviços, clientela e processos 
 
Por grupos de tarefas 
 
Diretoria e subordinados 
 
Por regiões 
 
 
 
5a Questão (Ref.: 201301036790) Pontos:0,8 / 0,8 
¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das 
principais vantagens da: 
 
 
concentração 
 
especificação 
 
descentralização 
 
centralização 
 
especialização 
 
 
 
6a Questão (Ref.: 201301038808) Pontos:0,8 / 0,8 
A estrutura do tipo matricial é aquela que se caracteriza por: 
 
 
dar ênfase na hierarquia e na divisão funcional 
 
ser proposta pela matriz da organização 
 
ser uma decorrência da complexidade e da incerteza do ambiente externo 
 
estabelecer uma estrutura horizontalizada 
 
estabelecer uma estrutura verticalizada 
 
 
 
7a Questão (Ref.: 201301184569) Pontos:0,8 / 0,8 
A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas 
de níveis hierárquicos. A diferenciação pode ser feita da seguinte forma: 
I - Diagonal: desdobramento em níveis secundários. 
II - Vertical: desdobramento em níveis hierárquicos pela criação de vários escalões de autoridade. 
III - Horizontal: desdobramento em departamentos ou divisões pela departamentalização. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
a afirmação I está correta 
 
as afirmações II e III estão corretas 
 
as afirmações I e III estão corretas 
 
as afirmações I e II estão corretas 
 
as afirmações I, II e III estão corretas 
 
 
 
8a Questão (Ref.: 201301046666) Pontos:0,8 / 0,8 
O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente: 
 
 
d) A organização cuja estrutura física precisa de otimização. 
 
e) Os fluxos de informações existentes dentro do ambiente estruturado, demonstrando as entradas, 
processamentos e saídas. 
 
a) As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as 
subordinações hierárquicas ou funcionais existentes entre elas. 
 
c) A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo as unidades, atividades responsáveis e prazos 
a serem cumpridos dentro de um planejamento definido. 
 
b) A estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades. 
 
 
 
9a Questão (Ref.: 201301036802) Pontos:0,8 / 0,8 
O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Identifique a informação 
que NÃO corresponde a um desses quatro requisitos fundamentais: 
 
 
estrutura básica 
 
mecanismo de operação 
 
mecanismo sistêmico 
 
mecanismo de decisão 
 
mecanismo de coordenação 
 
 
 
10a Questão (Ref.: 201301036792) Pontos:0,8 / 0,8 
Em princípio, cada pessoa, na empresa, deve receber ordens de um único superior hierárquico configurando-se, 
desse modo, a unidade de comando, que corresponde à existência de uma autoridade linear. O fato de um 
órgão ou pessoa, em particular, ou através de normas, receber ordens de uma chefia fora de sua linha 
hierárquica, pressupõe a existência de uma subordinação ou vinculação: 
 
 
de assistência à autoridade 
 
de assessoria de linha 
 
funcional 
 
semi-direta 
 
de assessoria pura 
 
 
 
11a Questão (Ref.: 201301094508) DESCARTADA 
O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais 
com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três 
tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Faça uma análise na 
organização funcional, explicando suas características. 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Na organização funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado 
em uma atividade, como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. 
Autoridade funcional ou dividida, ou seja, é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. 
Linhas diretas de comunicação. Descentralização das decisões. Ênfase na especialização. Na proporção que as 
empresas crescem e seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta a necessidade de órgãos 
especializados capazes de proporcionar conselhos e inovações rápidas e substanciais