Gabarito AP2 TOT 2016.II

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
Centro de Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro 
 
Gabarito AP2 – 2016.II - Disciplina: TOT 
 
 
Questão 1 (valor: 4,8 pontos) - Preenchimento pelo Aluno 
(Você possui o direito de marcar dois itens como “nulos”) 
Correção do Professor: 
Item A Falsa Item H Falsa ( + ) Número de acertos: 
Item B Verdadeira Item I Falsa ( - ) Número de erros: 
Item C Verdadeira Item J Falsa 
Questões válidas: x 0,4 pt. 
Item D Verdadeira Item K Verdadeira 
Item E Verdadeira Item L Verdadeira 
Pontuação: 
Item F Falsa Item M Falsa 
Item G Verdadeira Item N Verdadeira 
Questão 2 (valor: 2,5 pontos) - Preenchimento pelo Aluno Correção do Professor: 
i:( d ) ii:( e ) iii:( e ) iv:( b ) v:( c ) 
Pontuação: 
 
 
Análise das Alternativas Falsas: 
 
Item A: Correção: É correto dizer sobre o trabalho que povos tribais, do passado ou atuais, trabalham 
menos e em melhores condições do que nós urbanos e “desenvolvidos”, mesmo sem todo o aparato 
tecnológico que desenvolvemos. Ademais, entre os principais motivos para que as pessoas trabalhem 
excessivamente nos dias atuais envolve a mudança de valores sobre o que entendem neste momento da 
humanidade como trabalho. O conceito de trabalho passou a englobar, nos últimos 200 anos (por isso 
muito recente) a ideia de dignidade, de diferenciação dos pares, de status, de meio para se alcançar uma 
vida urbana mais sofisticada e de acesso a maiores consumos e satisfação de desejos, não de 
necessidades, como no passado. 
 
Item F: Correção: Trocar Toyotismo por Volvismo para que a questão esteja correta. O objetivo da 
questão foi observar se o aluno conseguiria diferenciar os conceitos e expressividade dos dois maiores 
modelos de organização do trabalho do pós-fordismo: Toyotismo e Volvismo. 
 
Item H: Correção: A higiene do trabalho ocupa-se primariamente com as condições ambientais de 
trabalho. Porém, possui a clareza de que os indivíduos não são seres com demandas separadas e, caso as 
condições de tempo, tais como: duração da jornada de trabalho, horas extras, período de descanso e as 
condições sociais, tais como: organização informal, status, estresse etc. forem descuidadas, a organização 
, 
, 
 
 
 
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passará a ser um ambiente indesejado para um grupo inicial de funcionários, mas depois para todos eles. 
Por isso, não existe condição mais ou menos importante a ser considerada. O bem estar físico, emocional 
e psicológico do funcionário refletirão o que se chama de saúde e é esse o objetivo em ser ter um 
ambiente organizacional saudável, que permita a atração e a retenção de talentos, além da divulgação da 
boa imagem organizacional. Todas as pesquisas atuais apontam para o equilíbrio entre essas três 
condições como um dos requisitos para a alta produtividade. 
 
Item I: Correção: É verdade que o "mundo do trabalho" passa por modificações e a incerteza do que vai 
acontecer no futuro gera nos profissionais o medo das mudanças. Exatamente por isso que é importante 
que haja uma abertura interna para ouvir as expectativas dos colaboradores. Senão o número de evasões 
ou insatisfações devido à manutenção de um clima organizacional ruim irão gerar maior dano à 
organização do que certa flexibilidade para acompanhar as demandas sociais que mostram-se importantes 
ou urgentes e são de relevância social para os funcionários. De certo que uma empresa competitiva de 
mercado não é uma ou uma agremiação para entretenimento ou satisfação de grupos informais. Contudo, 
adquirimos como sociedade nas últimas décadas a relevância social da vida no trabalho, ou seja, o 
empregado demanda que o trabalho seja uma atividade social que traga orgulho para ele, ao participar de 
uma organização. Essa também é uma característica diferenciadora nos dias atuais responsável por atrair e 
reter talentos. Os cases organizacionais apontam justamente o contrário do sinalizado na proposição do 
item: se a empresa não for flexível perderá talentos e aumentará a sua rotatividade de pessoal, arranhará a 
sua imagem no mercado, terá baixa produtividade e alto absenteísmo etc. Indicadores de competitividade 
sinalizam que se uma empresa tiver um percentual de mais de 17% de rotatividade de pessoal por ano, 
nada a salvará da falência. Você, futuro gestor, será responsável por esses funcionários e deve ter em 
mente que o gerenciamento de um programa estruturado e flexível de saúde ocupacional pode ser 
significante para que a organização atinja altos padrões de desempenho nos negócios. 
 
Item J: Correção: A primeira parte da questão está correta. Contudo, a segunda parte possui informações 
desencontradas e falsas. Os Sistemas de Informação realmente aglutinam tarefas, exigindo funcionários 
multidisciplinares e isso, com o tempo, tende a reduzir o quadro de pessoal para determinadas funções ao 
longo do tempo. Os funcionários percebem isso e, muitas vezes, rejeitam colaborar com os sistemas 
implementados, o que deve ser alvo de acompanhamento e análise pelo gestor. Na prática, a automatização 
da empresa pode gerar demissões, mas, sobretudo, insegurança nos empregados e um clima organizacional 
tenso e desfavorável. A cultura da organização poderá melhor aceitar ou rejeitar os sistemas de 
informação. O objetivo da questão foi verificar se o aluno conseguiria interpretar a finalidade e o uso 
de SI nas organizações e a devida percepção dos funcionários em relação a esse recurso estratégico, 
necessário e importante para que a organização seja competitiva. 
 
Item M: Correção: A primeira parte da questão está correta, mas o conceito de carreira apresentado não 
é o de Carreira em Espiral, mas sim, Carreira Paralela. 
 
 
Questão 3 – Desenho.