ORÇAMENTO EMPRESARIAL EXERCICIO 1

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
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Aluno: CRISTINA DE SOUZA DE MORAES
Matrícula: 201301008168
Disciplina: GST0454 - ORÇAMENTO EMPRES. 
Período Acad.: 2017.1 EAD (G) / EX
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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
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Controle
 
Planejamento
Simulação
Orçamento
Projeção
 Gabarito Comentado�
2.
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
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Fator de sazonalidade
Normas e procedimentos administrativos
Parâmetros dos custos indiretos
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
 Gabarito Comentado�
3.
Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
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Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
Tomar decisão.
Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
Elaborar lançamentos contábeis.
Analisar o sistema de controle da produção.
 Gabarito Comentado�
4.
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
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estrutural e a estratégica
patrimonial e a estrutural
econômica e a operacional
 
operacional e a financeira
contábil e a operacional
5.
(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
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orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
 
orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
 Gabarito Comentado�
6.
A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
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Planejamento.
Execução.
Controle.
Avaliação.
Controle e avaliação.
 Gabarito Comentado�
 Gabarito Comentado�
7.
As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
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variáveis não controláveis
capilaridades
 
premissas
inconsistências
variáveis controláveis
 Gabarito Comentado�
8.
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
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Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias.
 
Os dados orçados são estimativas;
Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente.
	
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