OCEANO AZUL X VERMELHO

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTACIO SANTO ANDRÉ
MBA GESTÃO EMPRESARIAL
ESTRATÉGIA CORPORATIVA 
JÉSSICA PARRA MIGUEL 201604074299
SANTO ANDRÉ 
 2017
Resenha sobre oceano azul e oceano vermelho
O oceano vermelho é formado pelos setores já conhecidos e existentes, onde as fronteiras e as regras são conhecidas e aceitas, onde cada empresa tenta superar suas rivais para abocanhar a maior fatia possível da demanda existente.
Com cada vez mais concorrentes, as margens diminuem, os produtos e serviços se transformam em comodismo e obriga, como tubarões lutando por um pedaço de carne, deixando a água vermelha de sangue.
O oceano azul, ao contrario é formado por espaços de mercado inexplorados ou até mesmo desconhecido. Nestes espaços a demanda é criada pela empresa, há pouco concorrente, as regras ainda estão indefinidas e os lucros e o crescimento são altos. As águas ainda estão intacta azul.
As principais diferenças entre oceano vermelho e oceano azul.
Oceano vermelho é competir nos espaços de mercado existente, vencer os concorrentes, aproveitar a demanda existente, exercer o trade- off valor x custo, optar entre diferenciação ou baixo custo.
Oceano azul são crias espaços de mercado inexplorados, tornar as concorrências irrelevantes, criar e capturar a nova demanda, romper o trade- off valor x custo, optar por diferenciação e baixo custo.
Três exemplos de empresa que tiveram sucesso com o oceano azul
A empresa Apple enquanto a indústria da computação buscava aparelhos cada vez maiores, a Apple criou um espaço de mercado novo com o seu computador domestico. Inovação como sofware de jogos, programas simples e um layout intuitivo, permitiu que o computador fosse acessível novo computador. Com invenções como o iTunes, ipod, iPhone e iPad a marca encontrou o oceano azul outras vezes, mas as dezenas de empresas concorrentes o tornaram vermelho.
A GM lançou uma linha de automóveis que criaria novo oceano azul na indústria automobilística. Em contraste com a estratégia da Ford, caracterizada pela oferta de um modelo único de automóvel a GM ampliou a variedade de formatos, com cores novas e estilos, criando o conceito de modelo do ano. Com isso em pouco mais de 20 anos, a quantidade de carros vendidos no EUA saltou de dois milhões para sete milhões por ano.
Azul linha apera ao investir em aviões de médio porte e nos aeroportos secundários, a companhia Azul se diferenciou da gigante TAM e GOL e encontrou o oceano azul da aviação doméstica. Recentemente, a azul se fundiu com a Trip e ambas já alcançaram aérea do Brasil. Além disso, a companhia se destaca pela autonomia dos funcionários em contornar insatisfações dos clientes.