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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 8a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: GST0315_EX_A8_201501194984_V1 Matrícula: 201501194984 Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES Data: 13/02/2017 10:23:48 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201501285164) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros. Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis. Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários. O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201502049536) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada para traçar o sistema de produção? Sistema Toyota de Produção housekeeping just in time controle PDCA 3a Questão (Ref.: 201501971099) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou: Controle da Qualidade. CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. Linha de Montagem Móvel. JIT ¿ Just In Time. MRP ¿ Material Requirement Planning. 4a Questão (Ref.: 201501982624) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo Pasqualine (2010), a Gestão da Produção é a atividade de gerenciamento de recursos escassos e processos que produzem e entregam bens e serviços, visando a atender as necessidades e/ou desejos de qualidade, tempo e custo de seus clientes. Para a sua performance gerencial, o gerente de produção deve estar atento a importantes fatores/elementos, sendo que o seu foco principal deve se concentrar prioritariamente: Na tecnologia. Nos procedimentos e rotinas. Nas instalações. Nas pessoas. Nos sistemas. 5a Questão (Ref.: 201501823347) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Como podemos definir o período de tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão e que deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas na Gestão de operações? Planejamento Hierárquico Horizonte de planejamento Missão Visão Ciclo de planejamento Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201501466318) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam respectivamente De projeto e Tarefa Em linha e Tarefa Por lote e Em Linha Por tarefa e Em linha Em linha e Por lote Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201501984491) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿. Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos. Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças. Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção. Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra. Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas. Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201501984485) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿Planejamento Agregado¿. Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra. Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos. Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção. Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas. Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças.
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