15 PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA

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PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA
8a aula
		
	 
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	Exercício: GST0362_EX_A8_201501194984_V1 
	Matrícula: 201501194984
	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Data: 19/02/2017 20:14:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501265141)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento da Capacidade produtiva fornece dados para:
		
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto e longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvios, estabelecer programação de médio prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar gargalos, estabelecer programação de longo prazo e estimar prazos de entregas.
	
	Identificar desvio, estabelecer programação de médio prazo e definir prazos de aquisições.
	 
	Identificar gargalos, estabelecer programação de curto prazo e estimar prazos de entregas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501265140)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	 
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho de cada período passado.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501836541)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Fica muito evidente a necessidade de planejamento de capacidade dentro de uma firma por causa da movimentação de pedidos que contemplam uma grande quantidade de itens a serem manufaturados para períodos mais espaçados no tempo, geralmente de meses, a fim de que possam ser prontamente atendidos quando forem demandados pelos clientes. Esse conceito concorda com o entendimento sobre o Planejamento de:
		
	
	Curto Prazo.
	 
	Médio prazo.
	
	Prazo Indeterminado.
	 
	Longo prazo.
	
	Curtíssimo Prazo.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501836538)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em muitas situações envolvendo a manufatura de bens dentro das organizações produtivas, o analista responsável pelo planejamento e controle da produção deve considerar o planejamento da capacidade produtiva nos horizontes de curto, médio e longo prazo. Sabe-se que cada tipo de planejamento quando estudado possui uma sigla especifica na literatura. Assinale a alternativa que considere características específicas para cada tipo de planejamento, respectivamente:
		
	 
	Produção de produtos que requeiram prazos mensais; produção de um plano para recursos críticos e semanas; e de produtos que requeiram prazos estreitos.
	
	Produção de produtos que requeiram prazos longos; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando é possível produzir todo o volume não desejado.
	 
	Geração de um plano detalhado de produção; geração de um plano para recursos críticos e semanas; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	
	Geração de um plano de manutenção de máquinas; produção de produtos que requeiram prazos longos; e subsídio para decisões estratégias de manutenção de equipamentos quando não é possível consertar todas as quebras.
	
	Geração de um plano para recursos críticos e semanas; geração de um plano detalhado de produção; e subsídio para decisões de produção quando não é possível produzir todo o volume desejado.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501790276)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um aluno, comentando com um colega de turma de EAD, fez uma afirmação acertada a respeito do Planejamento de Capacidade de Médio Prazo. O que esse aluno afirmou sobre esse tipo de Planejamento?
		
	 
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	Não pode ser feito em computadores.
	
	Procura identificar erros em processos produtivos.
	
	Determina as especificações de produtos.
	
	Sinaliza problemas com máquinas durante a fabricação de produtos.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501790279)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente de operações sabe que muitas são as finalidades sobre o Planejamento de Capacidade de Curto Prazo. Assinale a alternativa que confirma um das finalidades do pensamento desse gerente sobre esse tipo de Planejamento:
		
	 
	Calcula a quantidade de resíduos industriais a serem descartados em uma operação.
	
	Gera um programa com informações logísticas de movimentação de produtos estocados.
	
	Indica o número de defeitos em produtos nos processos de produção.
	
	Adia a necessidade de capacidade de recursos.
	 
	Visa subsidiar o plano mestre de produção.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501385612)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O MRP, ou Planejamento de Necessidades de Materiais, é um sistema lógico de cálculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Assinale a alternativa que não corresponde aos objetivos principais do cálculo das necessidades.
		
	 
	Calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que haja falta e sobra no suprimento das necessidades da produção.
	
	Definir as quantidades e momentos em que cada item deve ser produzido ou comprado, a fim de atender o planejamento da produção.
	
	Calculados e planejar os recursos a serem utilizados, como a capacidade de máquina, os recursos humanos necessários, os recursos financeiros, etc.
	
	Permitir o cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
	
	Planejar compras e a produção de componentes para que ocorram apenas nos momentos e nas quantidades necessárias, nem mais, nem menos, nem antes, nem depois.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501811905)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Referente à ESTRUTURA ANALÍTICA DO PRODUTO - EAP, assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	Todo componente do produto deve estar representado de alguma forma na EAP e, caso não esteja não é componente do produto.
	 
	Facilita o relato e a análise do progresso da obtenção de componente e de subconjuntos do produto final.
	
	Agrupamento orientado de componentes que organiza e define o produto acabado.
	
	Define a hierarquia dos componentes do produto, o que significa que, a realização de um conjunto de elementos ou subconjuntos em um nível inferior produz os elementos ou subconjuntos em nível superior imediatamente relacionado.
	 
	Na definição da EAP consta o aspecto específico da orientação desta ferramenta para conjuntos ou componentes agregados.