19 PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA

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PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA
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	Exercício: GST0362_EX_A10_201501194984_V1 
	Matrícula: 201501194984
	Aluno(a): ANDRE DE OLIVEIRA VASQUES
	Data: 19/02/2017 20:15:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201501385625)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O planejamento da capacidade de produção é o processo que NÃO visa:
		
	
	Analisar os fatores de grande relevância, exceto questões referentes ao número de turnos de trabalho, máquinas, materiais e recursos humanos disponíveis.
	 
	Postegar as necessidades referentes às capacidades de recursos, os quais requeiram um curto espaço de tempo para sua obtenção.
	
	Uma perfeita conciliação entre a demanda e a capacidade instalada disponível.
	
	Assegurar a compatibilidade entre a capacidade disponível em centros de trabalho específicos e a capacidade necessária para atender a produção não planejada.
	 
	A relação entre o tempo necessário para a realização das tarefas com o tempo indisponível.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201501299058)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As técnicas qualitativas de previsão de demanda privilegiam principalmente:
		
	 
	Dados subjetivos.
	
	Dados alinhados.
	
	Dados estruturados.
	
	Dados aleatórios.
	
	Dados estatísticos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201501272463)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não é fator influenciador da demanda:
		
	 
	Mudanças no produto.
	 
	Treinamento da mão-de-obra para a manufatura.
	
	Propaganda.
	
	Preço
	
	Treinamento da mão-de-obra para a distribuidora.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201501385647)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O processo de S&OP (Planejamento de Vendas e Operação) tem alguns objetivos específicos que podem servir para caracterizá-lo, EXCETO:
		
	 
	Apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo sua viabilidade e efetividade.
	
	Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se encontram sob controle.
	
	Gerenciar as mudanças de forma eficaz a partir de postura proativa.
	
	Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom desempenho de entrega (disponibilidade de produto).
	 
	Garantir que os planos operacionais não sejam realistas, desconsiderando as inter-relações existentes entre as diversas áreas da empresa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201501385634)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pode-se considerar a capacidade da produção como sendo ajustável. Segundo Slack (1999), a capacidade da produção pode ser modificada através da utilização dos seguintes métodos, EXCETO: 
		
	 
	Variar o tamanho das forças de trabalho.
	
	Utilização de horas extras.
	 
	Não utilizar subcontratação.
	
	Usar o pessoal em tempo parcial.
	
	Gerenciar a demanda.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201501385623)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O programa mestre da produção deve levar em conta alguns fatores, EXCETO:
		
	 
	Solicitações independentes.
	
	Demanda.
	
	Políticas e metas gerenciais.
	
	Plano de produção.
	
	Disponibilidade de material e de capacidade.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201501385786)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa INCORRETA referente ao Planejamento Mestre de Produção (PMP).
		
	
	É a Programação na qual são analisados e direcionados os recursos (máquinas, pessoas, matérias-primas) no tempo certo para produzir a quantidade necessária para suprir a demanda de determinado período.
	
	A partir do PMP, a empresa passa a assumir compromissos de montagem dos produtos acabados, fabricação das partes manufaturadas internamente e da compra de itens e matérias primas produzidos pelos fornecedores externos.
	
	O PMP está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens e serviços) para o médio prazo.
	 
	Através do PMP são declaradas as quantidades planejadas, baseadas nas expectativas da demanda presente e futura e nos recursos com os quais a empresa conta atualmente e vai contar no futuro.
	 
	O PMP não deve levar em conta a demanda, o plano de produção e outras importantes considerações, como solicitações pendentes, disponibilidade de material, disponibilidade de capacidade, políticas e metas gerenciais, entre outras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201501385656)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O ciclo PDCA ou ciclo de Deming, é um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contínua. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações planejadas são executadas, checa-se se o que foi feito estava de acordo com o planejado, constantemente e repetidamente (ciclicamente), e toma-se uma ação para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execução. Dentre as opções abaixo, qual a que não corresponde ao ciclo PDCA?
		
	
	Act (ação).
	
	Check (verificação).
	 
	Correction (correção).
	 
	Plan (planejamento).
	
	Do (execução).