Aula 3 PCP

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Fluxo de Informações no PCP
Engenharia de produto
Qualidade
Manutenção
Marketing
Financeiro
Ordens de fabricação
Ordens de compras
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Fontes de Informação para o PCP
Fonte: Adaptado a partir de Tubino (2000).
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Papéis e atividades do PCP por nível de administração
Nível estratégico
Nível tático
Nível operacional
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Plano Agregado
Plano Mestre
Programação da Produção (MRP)
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Nível Estratégico: Planejamento Estratégico da Produção
Plano de produção no longo prazo;
Recursos produtivos;
Previsões de vendas ou de demanda;
Plano agregado de produção (famílias de produtos). 
Pouco detalhado
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Nível Tático: Planejamento-mestre 
da Produção (PMP)
PMP dos produtos finais a médio prazo, período a período;
Pedidos em carteira + previsões de vendas para gerar o PMP;
Análise de produção no nível individual do produto; 
Análise de recursos produtivos necessários para identificar possíveis gargalos que afetem o PMP. 
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Nível Operacional: Programação 
da Produção
A partir do PMP e registro de estoque, a empresa estabelece quanto se precisa comprar, fabricar ou montar.
Emissão e liberação:
Ordens de compra;
Ordens de fabricação;
Ordens de montagem. 
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No chão de fábrica
Etapa de carregamento
Volume de trabalho que será alocado a cada centro produtivo da operação.
Etapa de sequenciamento
Ordem em que o trabalho será executado dentro da operação. Ex: usinagem, pintura, montagem.
Etapa de programação
Cronograma detalhado das atividades e quando elas serão executadas.
Etapa de controle
Monitoramento e replanejamento se necessário. 
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 (SLACK, CHAMBERS; JOHNSTON, 2009)
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PCP: Produtos versus Serviços
Uma indústria de bens tangíveis:
Materiais necessários;
Mão de obra;
Máquinas e equipamentos;
Estoque.
Uma empresa prestadora de serviços:
Produção dos serviços e operações;
Mão de obra;
Equipamentos e demais recursos;
Tempo e local adequado .
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PCP: Produtos versus Serviços
Fabricantes de produtos puros:
Ex: fabricantes de petróleo, empresa de extração de minérios.
Fabricantes de produtos e serviços:
Ex: fabricantes de equipamentos médicos.
Fabricantes de serviços puros:
Ex: clínica de psicoterapia, fisioterapia.
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Etapas Gerais do PCP
1. Obter a previsão de demanda
2. Verificar nível de estoque.
3. Quantificar nível de estoque futuro após atender demanda prevista.
4. Quantificar a produção a ser cumprida.
5. Verificar o estoque de MP e insumos e determinar necessidade de compra pela área de Suprimentos.
6. Calcular a necessidade de equipamentos e de mão de obra em função do nível de produção.
7. Definir prazo para o início e término da produção planejada. 
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Quando as atividades de PCP estarão concluídas?
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Referências
CHIAVENATO, I. Administração da Produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 179 p.
SLACK, N; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 703 p.
TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. 448 p.
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Planejamento e Controle da Produção
Marcelo R. Munhoz
Atividade 3
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A nova agenda de operações
Fonte: (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009).
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Exemplo
Uma fábrica de aparelhos condicionadores de ar produz três diferentes modelos de aparelhos: o de luxo, o padrão e o econômico. O modelo de luxo pode ser montado em 1,5 hora, o padrão em 1 hora e o econômico em 0,75 hora. A área de montagem da fábrica tem disponibilidade de 800 horas de pessoal por semana.
Se a demanda para unidades de luxo, padrão e econômico estiver na proporção 2 : 3 : 2, qual o número de unidades que a empresa produzirá por semana?
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