AULA 003 SCRUM PARTE A1

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SCRUM – Parte A1
Professora Priscilla
# Aula 3 – 22/03/2016
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SCRUM
▪ Ementa
▪ Introdução 
▪ Histórico
▪ Definição
▪ Por que usar
▪ Teoria
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SCRUM
▪ Ementa (cont.)
▪ Pilares
▪ Metodologia 
▪ Eventos
▪ Equipe de projetos
▪ Ciclo de desenvolvimento
▪ Artefatos 
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SCRUM
▪ Introdução
▪ Não se restringe apenas a criação de software
▪ É uma metodologia que pode ser usada nas áreas de
▪ Fabricação;
▪ Marketing;
▪ Operações e;
▪ Educação
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SCRUM
▪ Histórico
▪ 1990
▪ Jeff Sutherland e Ken Schwaber
▪ Linha de pesquisa: busca por formas mais simples e eficientes de desenvolver
software
▪ Observaram que o desempenho no desenvolvimento de novos produtos é
conseguido quando as equipes (pequenas e organizadas), são alimentadas com
objetivos, não com tarefas.
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SCRUM
▪ Histórico (cont.)
▪ 1995
▪ Apresentação oficial do SCRUM na conferência OOPSLA em Austin,
Texas (EUA)
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SCRUM
▪ Histórico (cont.)
▪ 2001
▪ Primeiro livro sobre Scrum
▪ Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
▪ 2002
▪ Ken Schwaber fundou a Aliança Scrum com Mike Cohn e Esther Derby
▪ Programas de certificação SCRUM
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SCRUM
▪ Histórico (cont.)
▪ 2006
▪ Jeff Sutherland criou a sua própria empresa, Scrum.inc
▪ Programas de certificação SCRUM
▪ outono de 2009
▪ Ken Schwaber criou a empresa Scrum.org
▪ Objetivo: melhorar ainda mais a qualidade e eficácia do Scrum, principalmente
através da série Professional Scrum
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SCRUM
▪ Histórico (cont.)
▪ 2010
▪ Primeira publicação oficial do Guia do Scrum
▪ Programas de certificação SCRUM
▪ 2011 e 2013
▪ Atualizações do Guia do SCRUM
▪ SCRUM Book (Sbook)
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SCRUM
▪ Definição
▪ Um framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver
problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e
criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível.
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SCRUM é SCRUM NÃO é
usado para gerenciar o desenvolvimento 
de produtos complexos
um processo ou uma técnica para
construir produtos
• é um framework dentro do qual você
pode empregar vários processos ou
técnicas
SCRUM
▪ Características 
▪ Leve; 
▪ Simples de entender; 
▪ Extremamente difícil de dominar;
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SCRUM
▪ Características (cont.)
▪ Papéis, artefatos, eventos e regras do Scrum são imutáveis e embora
seja possível implementar somente partes do Scrum, o resultado não é
Scrum.
▪ Scrum existe somente na sua totalidade, funcionando bem como um
container para outras técnicas, metodologias e práticas.
▪ Scrum deve ser cumprido em sua totalidade. Se cumprido em partes, não
é Scrum.
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SCRUM
▪ Características (cont.)
▪ Consiste em integrar os eventos associados à
▪ Papéis;
▪ Eventos;
▪ Artefatos e;
▪ Regras 
▪ Cada componente dentro do framework serve a um propósito
específico e é essencial para o uso e sucesso do Scrum.
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SCRUM
▪ Características (cont.)
▪ Desenvolvimento interativo
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SCRUM
▪ Por que usar
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são
1. Adaptabilidade
▪ Empírica e entrega iterativa fazer projectos adaptável e aberto a incorporar a
mudança;
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são (cont.)
2. Transparência
▪ Todos os radiadores de informação, como um Conselho Scrum e Sprint
Burndown Chart são compartilhadas, levando a um ambiente de trabalho aberto;
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são
3. Feedback Contínuo
▪ Contínuo é fornecido através da conduta diária Standup, demonstrar processos
e validar Sprint;
4. Melhoria Contínua
▪ As entregas são melhoradas progressivamente Sprint por Sprint, através do 
processo de Backlog e prioridade do produto
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são (cont.)
5. Entrega contínua de processos Valor iterativo
▪ Permitir o fornecimento contínuo de valor através do processo de navio
Entregas tão frequentemente quanto o cliente necessita.
6. Processos Pace-Scrum Sustentáveis
▪ São projetados de tal forma que as pessoas envolvidas podem trabalhar em um 
ritmo sustentável, que eles podem, em teoria, continuar indefinidamente.
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são (cont.)
7. Entrega precoce de alto valor
▪ Criar priorizado processo de Product Backlog assegura que os requisitos de
maior valor do cliente são satisfeitas em primeiro lugar.
8. Eficiente Desenvolvimento de Processos
9. Motivação
▪ A conduta diária Standup e Retrospect Sprint levam a maiores níveis de
motivação entre os funcionários
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são (cont.)
10. Rápida Resolução de Problemas
▪ Colaboração entre equipes multifuncionais levam a resolução de problemas de
maneira mais rápida.
11. Entregas efetivas
▪ Criar prioridades em processos de Product Backlog e realizar revisões regulares
após a criação de entregas, garante resultados eficazes para o cliente.
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são (cont.)
12. Ênfase em valor de negócios e ter uma abordagem colaborativa para as
partes interessadas garante uma estrutura orientada para o cliente
13. Processos de alta confiança
▪ Conduta diária Standup e Retrospect Sprint, promover a transparência e
colaboração, levando a um ambiente de trabalho de alta confiança assegurando
baixo atrito entre os funcionários
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são (cont.)
14. Collective Ownership
▪ Aprovar, estimatimar e efetivar processos User Stories, permite que os membros
da equipe possam assumir a propriedade do projeto e seu trabalho levando a
melhor qualidade.
15. Alta Velocidade
▪ A estrutura colaborativa permite equipes altamente qualificadas e
multifuncionais para alcançar sua alta velocidade potencial.
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SCRUM
▪ Por que usar (cont.)
▪ Benefícios do uso de Scrum em qualquer projeto são (cont.)
16. Processos inovadores, Retrospect Sprint e Project Retrospect
▪ Ambiente de introspecção, aprendizagem e adaptabilidade levando a um
ambiente de trabalho criativo e inovador
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SCRUM
▪ Teoria
▪ Fundamentado nas teorias empíricas de controle de processo
▪ Empirismo: o conhecimento vem da experiência e de tomada de decisões
baseadas no que é conhecido
▪ Emprega uma abordagem iterativa e incremental para aperfeiçoar a
previsibilidade e o controlar os riscos
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SCRUM
▪ Pilares
▪ Transparência
▪ Inspeção
▪ Adaptação
SCRUM
Transparência
InspeçãoAdaptação
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SCRUM
▪ Pilares (cont.)
▪ Transparência
▪ Aspectos significativos do processo devem estar visíveis aos responsáveis
pelos resultados
▪ Exemplo:
▪ Uma linguagem comum referindo-se ao processo deve ser compartilhada com
todos os participantes
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SCRUM
▪ Pilares (cont.)
▪ Transparência 
(cont.)
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SCRUM
▪ Pilares (cont.)
▪ Inspeção
▪ Inspecionar os artefatos Scrum e o seu respectivo progresso com
frequência a fim de detectar variações;
▪ As inspeções são mais benéficas quando realizadas de forma diligente por
inspetores especializados
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SCRUM
▪ Pilares (cont.)
▪ Inspeção (cont.)
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SCRUM
▪ Pilares (cont.)
▪ Adaptação
▪ Se um inspetor determina que um ou mais aspectos de um processo
desviou para fora dos limites aceitáveis, e que o produto resultado será
inaceitável, o processo ou o material sendoproduzido deve ser ajustado
▪ O ajuste deve ser realizado o mais breve possível para minimizar mais desvios.
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SCRUM
▪ Pilares (cont.)
▪ Adaptação
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SCRUM
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SCRUM
▪ Metodologia
▪ Composta por quatro eventos formais para inspeção e adaptação:
▪ Reunião de planejamento da Sprint;
▪ Reunião diária; 
▪ Reunião de revisão da Sprint; 
▪ Retrospectiva da Sprint.
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SCRUM
▪ Eventos
▪ São usados para criar uma rotina e minimizar a necessidade de
reuniões não definidas / previstas
▪ Características
▪ Todos os eventos são eventos time-boxed, de tal modo que todo evento tem
uma duração;
▪ Cada é uma oportunidade de inspecionar e adaptar alguma atividade;
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SCRUM
▪ Eventos (cont.)
▪ Características (cont.)
▪ São projetados para permitir uma transparência e inspeção criteriosa.
▪ Cada evento é uma oportunidade de inspecionar e adaptar alguma atividade.
▪ A não inclusão de qualquer um dos eventos resultará na redução da
transparência e da perda de oportunidade para inspecionar e adaptar
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SCRUM
▪ Eventos (cont.)
▪ Sprint
▪ Definição 1
▪ São ciclos de trabalho. (SCHWABER)
▪ Definição 2
▪ São timebox – ciclos que inciam e terminam em uma data específica. (SBOK
GUIDE)
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