Planilha de Modelo de Abertura - Lean Seis Sigma

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Contrato do Projeto (início)
	
				SUMÁRIO EXECUTIVO
Projeto Seis Sigma
- CONTRATO DO PROJETO -
	
	
		TÍTULO:											CÓDIGO:
	
	
		UNID. NEG.:					LÍDER PROJ:						PATROCINADOR:
	
	
	
		ÁREA					PROCESSO:						LIDER PROCES:
	
		DESCRIÇÃO DO PROBLEMA
	
		HISTÓRICO DO PROBLEMA
	
		DEFINIÇÃO DA META													KPI(s) DO PROJETO
	
		INCLUI / EXCLUI
	
		RESTRIÇÕES E SUPOSIÇÕES
	
		EQUIPE DE TRABALHO
			Nome								Cargo
		Líder:
		Patrocinador:
		Membros
da equipe:
	
	
	
	
	
	
		Especialistas para
suporte técnico:
	
	
	
		REQUISITOS DO CLIENTE
	
		CONTRIBUIÇÕES PARA O NEGÓCIO
	
		Ganho Financeiro Projetado (R$):								Tipo de Ganho
		Aprovação do Patrocinador do Projeto em:								Responsável pela Aprovação:
		Aprovação da Diretoria em:								Responsável pela Aprovação:
	
	
	
	
	
													Redução de Custo-COGS
													Redução de Custo – SG&A
													Margem incremental – aumento volume
													Margem incremental – aumento preço
													Melhoria de fluxo de caixa livre
													Melhoria de Fluxo de Caixa-Outros
													Evitar aumento de custo/invest./aumento de capac.
É o problema macro a ser resolvido. Desse problema macro, podem derivar itens menores que se transformarão em metas Projetos Seis Sigma.
Descrição da meta do projeto, constituída por:
- Objetivo gerencial (associado ao problema ou oportunidade),
- Valor e
- Prazo.
Código do Projeto
Limites do projeto dentro dos quais a equipe deverá trabalhar, como os tipos de produtos incluídos no projeto e possíveis atividades que a equipe não poderá mudar; além de restrições de orçamento e de outros recursos.
É uma descrição do problema a ser solucionado ou do aprimoramento a ser buscado, em vista de alguma oportunidade vislumbrada pela empresa.
A declaração do problema deve:
- Ser descrita de modo claro e livre de ambigüidades
- Descrever a situação atual associada ao problema ou oportunidade e as tendências verificadas (apresentar gráficos quando possível)
- Ser expressa em termos mensuráveis, por uso de métricas apropriadas.
- Explicitar o que a empresa está perdendo e/ou o que pode ganhar.
- Incluir informações sobre o grau de prioridade do projeto para a empresa (ordem recebida na Matriz de Priorização para seleção de Projetos Six Sigma
- Estar livre de expressões que possam indicar causas ou culpados para o problema.
(início do projeto)
Preferencialmente, KPI deve ser monitorado por meio de dados da controladoria
Anexar memorial com a explicação do cálculo do ganho realizado
A classe do ganho do projeto deve ser identificada conforme descrito no “Gestão do Programa Seis Sigma - Anexo 4 - Critérios de Classificação do Impacto Financeiro de Projetos Seis Sigma”
Portal Votorantim http://gc.portalvotorantim.com.br/sites/CdPVotorantim/6sigma/default.aspx
É o especialista Seis Sigma que irá realizar o projeto
Principal executivo do Negócio que irá apoiar e aprovar o projeto
Lider do processo ao qual receberá o projeto