APOL 2 GPO e OS&M

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UNINTER - 2017
APOL 2 – GPO e OS&M
Questão 1/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Toda vez que se refere à autoridade linear, a intenção é de dizer autoridade única, exclusiva, total e não compartilhada. A estrutura linear possui algumas vantagens. Analise as opções abaixo e assinale a alternativa corresponde, corretamente, a uma dessas vantagens. [G 3 – p.7]
	
	A
	Apresentação muito superficial em função de sua simplicidade.
	
	B
	Excessiva centralização das comunicações em cada chefe. Em decorrência, cada chefe tende a tornar-se generalista e sem condições de especializar-se em coisa alguma.
	
	C
	A autoridade linear baseada exclusivamente no comando pode se tornar autocrática, pois reforça a chefia e o comando.
	
	D
	Definição clara da autoridade e responsabilidade em cada posição.
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“Essa teoria da motivação está centrada em um alto ou baixo grau de necessidades, que podem ser adquiridas socialmente mediante aprendizagem. As pessoas, segundo esse pesquisador, são movidas por três conjuntos de necessidades específicas: realização, poder e filiação.”
Identifique qual teoria está sendo descrita acima. [p.144]
	
	A
	Teoria dos dois fatores de Herzberg.
	
	B
	Teoria de Maslow.
	
	C
	Teoria da expectativa de motivação de Vroom.
	
	D
	Teoria de McClelland.
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
Cada ser humano é diferente, tem particularidades no que tange ao processo de comunicação e aos canais de aprendizagem. Muitos estudos buscam compreender os processos de comunicação, a retenção da informação e a aprendizagem. Um dos campos de pesquisa que investigam esses temas vem da neurociência: a PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA (PNL). [p.122]
E o que é PROGRAMAÇÃO NEUROLINGUÍSTICA?
Assinale a alternativa correta.
	
	A
	São definidas as categorias de cargos que serão avaliados, os quais podem ser operacionais, técnicos, administrativos e gerenciais.
	
	B
	É uma combinação de diversos elementos subjetivos, como imagens, lembranças, palavras, crenças, valores, etc., que instigam a adoção de comportamentos automáticos no nosso dia a dia. É um modelo de como as pessoas aprendem e está relacionado ao modelo de linguagem de uma pessoa e que lhe permite interagir com outras pessoas.
	
	C
	É feita de acordo com a importância de cada um para a empresa e de acordo com o cargo.
	
	D
	É quando as empresas definem o seu pacote de benefícios de acordo com as necessidades e o perfil de seus funcionários. Esses benefícios deixam a vida dos colaboradores mais fácil e tranquila, poupando-lhes tempo, dinheiro e preocupações, satisfazendo necessidades individuais, econômicas e sociais.
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas nas Organizações
“É a relação entre a quantidade de esforço e o desempenho resultante. Trata-se da convicção de que o esforço produz o desempenho necessário para alcançar o resultado. Acreditar que é possível alcançar um resultado que tem muito valor faz com que a pessoa se esforce mais.”  [p.146]
Diante do que foi estudado sobre a teoria da expectativa de motivação de Vroom, qual variável que sustenta esta teoria foi descrita acima? Assinale a alternativa correta
	
	A
	Esforço e Desempenho (Expectativa).
	
	B
	Valor dos Resultados (Valência).
	
	C
	Desempenho e Resultados (Instrumentalidade).
	
	D
	Psicologia do Direito Adquirido.
Questão 5/5 - Organizações, Sistemas e Métodos
Toda empresa tem vários níveis hierárquicos, desde o presidente até o encarregado que comanda os operários.Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que corresponde, corretamente, ao nível hierárquico. [Ge 3 – p.2]
	
	A
	Cada nível hierárquico tem autoridade sobre o nível acima e presta responsabilidade perante o nível abaixo, formando uma cadeia, a cadeia escalar.
	
	B
	Cada nível hierárquico tem autoridade sobre o mesmo nível em que se está inserido.
	
	C
	Cada nível hierárquico tem autoridade sobre o nível abaixo e presta responsabilidade perante o nível acima formando uma cadeia, a cadeia escalar.
	
	D
	O nível hierárquico tem autoridade sobre o nível acima, porém, presta responsabilidade para qualquer nível hierárquico.
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