Atividade Prática ATIVIDADE PRÁTICA

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Questão 1/15 - Gestão de Projetos 
Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano 
de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas 
de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções 
imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a 
alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de 
componentes-chave. Com base nos componentes do plano de contingência considere as 
afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. I. Identificar as forças do 
projeto. II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou 
problemas. III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados. 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa II está correta. 
 
C As alternativas I e II estão corretas. 
 
D As alternativas II e III estão corretas. 
Questão 2/15 - Gestão de Projetos 
Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos 
imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá 
avaliar a probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto. Mas, para isso, 
os riscos precisam ser claramente identificados e compreendidos, pois, quando 
reduzimos os riscos, a produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. 
A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e 
verificar suas características. Sobre os procedimentos utilizados na identificação de 
riscos considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta. 
 
I Técnica Delphi. 
II Entrevistas com especialistas no assunto. 
III Brainstorming. 
IV Matriz SWOT. 
V Benchmarking. 
 
A Apenas a afirmativa I está correta. 
 
B Apenas a afirmativa V está correta. 
 
C As afirmativas I, II, III e V estão corretas. 
 
D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas. 
 
Questão 3/15 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade mercadológica de um 
projeto. 
 
A a) É uma análise subestimada do mercado que exige que o projeto tenha parâmetros de longo prazo 
como forma compensatória. 
 
B b) É o confronto de curto prazo das estimativas de demanda com as da oferta. 
 
C c) É uma análise dupla, superestimada e subestimada, que pretende visualizar as condições 
vantajosas de produtividade. 
 
D d) É a identificação mediante confronto de estimativas, para definição de objetivos. 
Questão 4/15 - Gestão de Projetos 
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos 
existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade 
não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. 
Sobre a análise econômico-financeira do projeto, assinale V para as afirmativas 
verdadeiras e F para as falas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem 
a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais prejudiciais. 
 
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem 
a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosos. 
 
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da 
liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do 
capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para 
cobrir os desembolsos necessários. 
 
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da 
liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração do esforço e 
do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes 
para cobrir os desembolsos necessários. 
 
A V – V – F – F 
 
B F – V – V – F 
 
C F – F – V – V 
 
D V – F – F – V 
1:04:02 
Questão 5/15 - Gestão de Projetos 
Assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, depois marque a 
alternativa CORRETA de acordo com a elaboração de um projeto de 
pesquisa. 
I – O projeto de pesquisa tem sua função voltada ao preenchimento de 
formulários padronizados. 
II – A delimitação de um tema não faz parte de um projeto de pesquisa. 
III – O projeto de pesquisa também envolve a mobilização de recursos 
para atingir resultados. 
IV – De forma usual deve responder às seguintes perguntas: o que 
fazer? Por que, para que e para quem fazer? Como, com que, quanto e 
quando fazer? 
 
A F, F, V, V 
 
B F, V, F, V 
 
C V, F, V, F 
 
D V, V, F, F 
 
Questão 6/15 - Gestão de Projetos 
Segundo Maximiliano (2002, p. 64), o escopo de um projeto pode ser 
dividido em duas partes. Quais são elas? 
 
A a) Escopo do Projeto e Escopo do Mercado. 
 
B b) Escopo Financeiro e Escopo do Produto. 
 
C c) Escopo do Projeto e Escopo do Produto. 
 
D d) Escopo Financeiro e Escopo do Mercado. 
Questão 7/15 - Gestão de Projetos 
Toda análise econômica parte do principio fundamental de que os recursos econômicos 
existentes para dado projeto são escassos e, na maioria das vezes, a sua disponibilidade 
não é suficiente para atender plenamente à quantidade de produtos/serviços requerida. 
Sobre a análise econômico-financeira do projeto, assinale V para as afirmativas 
verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta. 
 
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem 
a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais prejudiciais. 
 
( ) A organização precisa estar preparada para criar critérios adequados que a auxiliem 
a analisar e decidir entre as alternativas de investimentos mais vantajosos. 
 
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da 
liquidez significa verificar se o lucro é compensador como remuneração do esforço e do 
capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são suficientes para 
cobrir os desembolsos necessários. 
 
( ) Avaliar a sanidade do empreendimento por meio das óticas da rentabilidade e da 
liquidez significa verificar se o prejuízo é compensador como remuneração do esforço e 
do capital investido e se os recursos captados e gerados pela iniciativa são insuficientes 
para cobrir os desembolsos necessários. 
 
A V – V – F – F 
 
B F – V – V – F 
 
C F – F – V – V 
 
D V – F – F – V 
Questão 8/15 - Gestão de Projetos 
Obras de infraestrutura viária como rodovias, ferrovias e vias urbanas se caracterizam 
por apresentar projetos complexos, interdependentes e multidisciplinares. Uma rodovia, 
por exemplo, requer para a sua construção pelo menos três etapas distintas: (i) a 
etapa de projeto básico ou anteprojeto na qual são definidas as principais características 
do projeto e são realizadas estimativas para sua implantação, (ii) (ii) a etapa de 
projeto executivo, incluindo os estudos e projetos para a caracterização das necessidades 
e custos associados a obra e (iii) (iii) a etapa de construção e fiscalização da obra, 
propriamente dita. Assinale a alternativa correta sobre a interdependência entre as 
etapas que compõem um projeto. 
 
A O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar as etapas 
com as reais condições financeiras da empresa. 
 
B O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter 
individualizado ou personalizado. 
 
C O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver uma 
aproximaçãocontínua entre todas as etapas. 
 
D O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas comuns para 
que estas formem uma coesão. 
 
Questão 9/15 - Gestão de Projetos 
A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com 
base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao 
produto ou serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da 
equipe do projeto.No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há 
uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a 
seguir e assinale 
CA – para as causas do risco ambiental; 
CF – para as causas do risco financeiro; 
EA – para os efeitos do risco ambiental e 
EF – para os efeitos do risco financeiro, 
 
e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
 
( ) Orçamento insuficiente. 
 
( ) Aumento do custo do capital. 
 
( ) Danos ao meio ambiente. 
 
( ) Atraso no cronograma. 
 
( ) Pagamento de multas ambientais. 
 
( ) Comprometi mento da imagem institucional. 
 
A CA – CF – EA – EF – EA – EA 
 
B EF – CA – CA – EA – EA – EF 
 
C EA – EF – CA – EF – EF – CF 
 
D CF – EF – CA – EF – EA – EA 
Questão 10/15 - Gestão de Projetos 
A maioria dos projetos faz parte de uma organização maior. Devemos definir uma 
estrutura operacional pra elaboração do projeto, uma vez que a estrutura da empresa 
deve estar em consonância com a estrutura do projeto. Analise a definição a seguir e 
assinale a alternativa correta que descreve o tipo de estrutura a qual se refere. “Esta 
estrutura confere total autonomia para uma equipe multidisciplinar, que fica separada da 
estrutura funcional permanente, até mesmo fisicamente”. 
 
A Estrutura desumanizada. 
 
B Estrutura mecanicista. 
 
C Estrutura projetizada. 
 
D Estrutura funcional permanente. 
Questão 11/15 - Gestão de Projetos 
O componente de ordem legal afeta as decisões econômicas, como a necessidade de 
firmar contratos e efetuar pagamentos. Sobre os elementos constituintes do componente 
de ordem legal relacione a Coluna A com a Coluna B e, em seguida, assinale a 
alternativa correta. 
 
Coluna A Coluna B 
1. Qualificação da 
empresa 
( ) Conforme o ramo de atividade, a empresa deve se registrar em órgãos específicos ou 
apresentar certidões comprobatórias. 
2. Legislação 
específica 
( ) Tipo de sociedade, data de constituição, número do registro e Junta Comercial em que 
foi arquivado. 
3. Capital social ( ) Apresenta o capital social, o balanço e a data que o determina. 
 
A 1 – 2 – 3 
 
B 3 – 2 – 1 
 
C 1 – 3 – 2 
 
D 2 – 1 – 3 
Questão 12/15 - Gestão de Projetos 
Segundo Razzolini Filho (2010, p. 79), podemos afirmar que a elaboração de um 
produto ou a disponibilização de um serviço tem início com a geração e a triagem de 
novas ideias, sendo seguidas do desenvolvimento e do teste de conceito. Com base 
nessa informação, analise os itens a seguir e assinale a alternativa correta quanto ao 
ciclo completo do produto. 
I – Geração e triagem de ideias. 
II – Busca de recursos financeiros. 
III – Desenvolvimento e teste do conceito. 
IV – Protótipo do produto. 
V – Entrega do produto. 
 
A a) Estão corretas somente as proposições I, II, III e IV. 
 
B b) Estão corretas somente as proposições II, III, IV e V. 
 
C c) Estão corretas somente as proposições I, III, IV e V. 
 
D d) Todas as proposições estão corretas. 
 
Questão 13/15 - Gestão de Projetos 
O Fator administrativo corresponde à estrutura organizacional necessária 
para a implantação e operacionalização do projeto. É necessária a criação 
de uma organização específica, com responsabilidade de formular, 
coordenar e executar os planos de desenvolvimento, como também a 
criação de toda uma estrutura administrativa. Portanto, para a gestão de 
projetos é fundamental considerar o desenho da organização. Sobre o 
desenho organizacional assinale a alternativa correta que apresenta 
características da organização mecanicista. 
 
A Margens de controle estreitas. 
 
B Baixa formalização. 
 
C Descentralização. 
 
D Fluxo livre de informações. 
Questão 14/15 - Gestão de Projetos 
Qual é o ponto de partida que qualquer projeto? 
 
A b) O desenvolvimento do produto. 
 
B a) A elaboração do diagnóstico. 
 
C c) O montante financeiro. 
 
D d) Os objetivos pré-definidos. 
 
Questão 15/15 - Gestão de Projetos 
Responda a pergunta assinalando a alternativa CORRETA. A 
viabilidade financeira do projeto deve demonstrar por meio de análise 
das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a 
capacidade da empresa em assumir o débito que pretende contrair. Em 
que consiste a viabilidade financeira? 
 
A Na análise de rentabilidade do investimento e no confronto entre os fluxos de caixa. 
 
B Verificar se existem recursos financeiros suficientes para a implementação do projeto. 
 
C Em estar atentos à natureza do projeto e a força de opiniões que podem resultar no atraso na 
consecução das ideias. 
 
D Consiste em buscar materiais diversificados de baixo custo para a implementação do projeto.