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Planos auxiliares no planejamento de gerenciamento de projetos

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Entre outros, compõem o plano os seguintes planos auxiliares: 
 
 Plano de gerenciamento dos requisitos – Define como os requisitos serão 
analisados, documentados e gerenciados durante todo o projeto; 
 
 Plano de gerenciamento do escopo – Orienta como o escopo será definido, 
documentado, verificado, gerenciado e controlado; 
 
 
 Plano de gerenciamento do cronograma - Documenta os processos de 
gerenciamento do tempo e suas ferramentas e técnicas que serão utilizadas; 
 
 Plano de gerenciamento dos custos - Estabelece as atividades e os critérios 
de planejamento, estruturação, estimativa e controle dos custos do projeto; 
 
 
 Plano de gerenciamento da qualidade - Descreve como as políticas de 
qualidade na organização serão aplicadas e define os procedimentos de 
controle e garantia de qualidade e o processo de melhoria contínua para o 
projeto; 
 
 Plano de melhorias no processo - Descreve as etapas de análise das 
atividades de valor dos processos objetivando a exclusão ou eliminação de 
desperdícios e ineficiências; 
 
 
 Plano de gerenciamento dos recursos humanos - Documenta como os 
recursos humanos devem ser definidos, alocados e gerenciados; 
 
 Plano de gerenciamento das comunicações - Registra a coleta, 
armazenamento, disseminação das informações e os meios e métodos de 
comunicação e a frequência que deverão ocorrer; 
 
 
 
 
 
 Plano de gerenciamento dos riscos - Documenta como será estruturado o 
gerenciamento dos riscos ao longo do projeto; 
 
 Plano de gerenciamento das aquisições - Descreve como os processos de 
aquisição serão gerenciados de acordo com as necessidades do projeto; 
 
 
 Plano de gerenciamento das partes interessadas - Registra as necessidades 
das partes interessadas e descreve como o engajamento das partes 
interessadas será gerenciado; 
 
 Plano de gerenciamento de configurações – Registra como a documentação 
do projeto deve ser identificada e controlada e suas revisões tratadas.

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