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Entre outros, compõem o plano os seguintes planos auxiliares: Plano de gerenciamento dos requisitos – Define como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados durante todo o projeto; Plano de gerenciamento do escopo – Orienta como o escopo será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado; Plano de gerenciamento do cronograma - Documenta os processos de gerenciamento do tempo e suas ferramentas e técnicas que serão utilizadas; Plano de gerenciamento dos custos - Estabelece as atividades e os critérios de planejamento, estruturação, estimativa e controle dos custos do projeto; Plano de gerenciamento da qualidade - Descreve como as políticas de qualidade na organização serão aplicadas e define os procedimentos de controle e garantia de qualidade e o processo de melhoria contínua para o projeto; Plano de melhorias no processo - Descreve as etapas de análise das atividades de valor dos processos objetivando a exclusão ou eliminação de desperdícios e ineficiências; Plano de gerenciamento dos recursos humanos - Documenta como os recursos humanos devem ser definidos, alocados e gerenciados; Plano de gerenciamento das comunicações - Registra a coleta, armazenamento, disseminação das informações e os meios e métodos de comunicação e a frequência que deverão ocorrer; Plano de gerenciamento dos riscos - Documenta como será estruturado o gerenciamento dos riscos ao longo do projeto; Plano de gerenciamento das aquisições - Descreve como os processos de aquisição serão gerenciados de acordo com as necessidades do projeto; Plano de gerenciamento das partes interessadas - Registra as necessidades das partes interessadas e descreve como o engajamento das partes interessadas será gerenciado; Plano de gerenciamento de configurações – Registra como a documentação do projeto deve ser identificada e controlada e suas revisões tratadas.
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