CCE1010 A9 201301447676 V1 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
CCE1010_A9_201301447676_V1 
Lupa 
 
 
 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE1010 - BAS.GEST.ENGENH. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
"Como será uma organização que atinge a execelência ? Que características precisa ter 
para conseguir o sucesso ? Chegar a execelência é difícil , agora manter seus talentos 
isso é ainda muito mais ". (S.Jordão) A constatação apontada pela articulista evidencia 
sobretudo , para o mundo empresarial , a importância e o papel de seus : 
 
 
 
Produtos e preços praticados 
 
Recursos humanos 
 
Métodos e controle empregados 
 
Recursos materiais 
 
Recursos financeiros 
 
 
 
2. 
 
 
Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela 
Administração de Recursos Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas 
para atuarem na empresa e promover a adaptação das pessoas à cultura da organização 
. O terceiro desses objetivos é : 
 
 
 
Motivar os líderes 
 
Identificar as necessidades dos clientes 
 
Manter talentos 
 
Avaliar procedimentos 
 
Cumprir com o Código de Ética 
 
 
 
3. 
 
 
Uma das principais áreas funcionais da organização, responsável por atrair e reter os 
melhores talentos e gerenciá-los de forma a extrair de cada um as habilidades e 
competências que lhe permitirão alcançar os objetivos estabelecidos é: 
 
 
 
Administração de marketing 
 
Administração de operações 
 
Administração financeira 
 
Administração de materiais 
 
Administração de recursos humanos 
 
 
 
4. 
 
 
A Área de Recursos Humanos (ARH) cuida das práticas e políticas necessárias à 
administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, 
orientação, treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Os três 
objetivos centrais da ARH são: I. Identificar e atrair pessoas que estejam 
desempregadas. II. Adaptar as pessoas à organização e desenvolver todo seu potencial 
de crescimento. III. Manter os Recursos Humanos comprometidos, motivados e 
satisfeitos com a organização. Com base nas afirmações acima, podemos concluir: 
 
 
 
somente as afirmações I e III são verdadeiras 
 
somente as afirmações II e III são verdadeiras 
 
todas as afirmações são verdadeiras 
 
somente as afirmações I e II são verdadeiras 
 
somente a afirmação II é verdadeira 
 
 
 
5. 
 
 
Fatores de influencias Ambientais na Administração de Recursos Humanos: 
 
 
Geografico, Legislação, Tecnologia, Demografia 
 
Globalização, Legislação, Tecnologia, Geografico 
 
Globalização, Legislação, Geografico, Demografia 
 
Globalização, Geografico, Tecnologia, Demografia 
 
Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia 
 
 
 
6. 
 
 
Aprendemos na aula online que o elemento humano é considerado fonte de vantagem 
competitiva para as empresas. Um dos três objetivos centrais da Administração de 
Recursos Humanos é: 
 
 
 
Adaptar os cargos ao perfil dos funcionários. 
 
Desenvolver a habilidade de liderança dos diretores. 
 
Garantir salários na média superior do mercado. 
 
Identificar e atrair pessoas qualificadas e competentes. 
 
Zelar pela documentação funcional e pelo controle de pessoal. 
 
 
 
7. 
 
 
Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da 
Administração de Recursos Humanos, envolvem essas quatro etapas: 
1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades. 
2 Avaliação dos resultados alcançados. 
3 Implementação do programa. 
4 Levantamento das necessidades. 
A sequência correta de execução dessas etapas é: 
 
 
 
1; 4; 3; 2 
 
4; 3; 1; 2. 
 
4; 1; 3; 2. 
 
3; 1; 4; 2 
 
3; 4; 1; 2. 
 
 
 
8. 
 
 
O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de 
transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir 
os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem 
como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem 
quatro etapas descritas abaixo, exceto: 
 
 
 
a avaliação de resultados. 
 
o levantamento das necessidades de treinamento. 
 
a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades. 
 
o planejamento de recursos humanos. 
 
a implementação do programa.