CCE0245 A8 201301447676 V1 LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
CCE0245_A8_201301447676_V1 
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Aluno: PAULO ALEXI DIEMER Matrícula: 201301447676 
Disciplina: CCE0245 - LOGÍSTICA E DISTRIB. Período Acad.: 2017.1 (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá 
ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). 
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo 
de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
1. 
 
 
Indique a opção correta em relação a estoque de segurança. 
 
 
 
 
Estoque adquirido com garantia do fornecedor, assegurada a confiabilidade na relação 
B2B. 
 
Quantidade de material destinada a evitar ruptura do estoque, ocasionada por 
dilatação do tempo de ressuprimento ou aumento da demanda. 
 
Quantidade de material necessário a ser embarcado, a fim de garantir a segurança no 
transporte, em caso de dilatação do tempo de desembarque. 
 
Mercadoria protegida por seguro SIF que busca evitar problemas de abastecimento da 
distribuição regularizada. 
 
 
 
2. 
 
 
A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e 
a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se 
configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para 
isto é: 
 
 
 
 
KANBAN 
 
MRP 
 
EDI 
 
SAP 
 
JUST IN TIME 
 
 
 
3. 
 
 
Um dos critérios de avaliação de estoque é o PEPS, que é o: 
 
 
 
 
Último a entrar último a sair 
 
Primeiro a entrar e último a sair 
 
Primeiro a entrar e o primeiro a sair 
 
Último a entrar e o primeiro a sair 
 
Último a sair e último a sair 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
4. 
 
 
Como é chamado o método de avaliação de estoques mais utilizado nas 
empresas brasileiras para atendimento à legislação fiscal? 
 
 
 
 
Custo Padrão 
 
Custo Variável 
 
Preço Médio Ponderado 
 
PEPS 
 
UEPS 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
Dentre as opções a seguir, apenas uma NÃO faz parte da política de 
suprimento, dimensionamento e controle de estoques definidas por Slack: 
 
 
 
 
Reposição através de Just-in-Time e Kanban 
 
Reposição no sistema estoque zero 
 
Reposição periódica ou sistema de estoque máximo 
 
Reposição Contínua ou Sistema do Ponto de Pedido 
 
Método de Análise ABC 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
Podemos afirmar que o Just in Time, é um sistema que ¿puxa¿ a 
produção a partir da demanda, produzindo somente o necessário em cada 
estágio de produção. Dessa forma, a redução dos desperdícios serão 
efetivos se a organização praticar: 
 
 
 
 
A deterioração contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto 
 
A desalocação contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto 
 
A transformação contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao 
produto 
 
A solução contínua nos processos e procedimentos agregando valor ao produto 
 
A melhoria contínua nos processos e procedimentos, agregando valor ao produto 
 
 
 
7. 
 
 
Qual critério de avaliação tem as seguintes vantagens, conforme 
(Ferreira, 2007, p.34): 1) O movimento estabelecido para os materiais, 
de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição necessária para 
um perfeito controle dos materiais, principalmente quando eles estão 
sujeitos à mudança de qualidade, decomposição, deterioração, etc.; 2) O 
resultado conseguido reflete o custo real dos artigos específicos utilizados 
nas saídas; 3) Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa 
dos mesmos é dada de uma maneira sistemática e lógica. 
 
 
 
 
UEPS 
 
Custo Padrão 
 
Custo Variável 
 
Preço Médio Ponderado 
 
PEPS 
 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
8. 
 
 
Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por: 
 
 
 
 
Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem 
estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo 
na resolução de problemas e melhoria contínua dos processos 
 
Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e 
processamento de pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se 
principalmente com bens acabados ou semi-acabados (mercadorias que a empresa 
oferece para vender e que não planeja executar processamentos posteriores). 
 
Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os 
fluxos monetários e de mercadorias, causando interdependência dos países e das 
pessoas, uniformizando padrões e envolvendo aspectos sociais e culturais. 
 
Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e 
controla, de forma eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de 
bens, serviços e informações relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de 
consumo, de forma a atender aos requisitos do cliente. 
 
Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as 
informações correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam 
através dos canais reversos ao ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando 
valor econômico, ecológico, legal, logístico e de imagem corporativa a esses bens.