SimuladoPLANEJ.ECO.

Prévia do material em texto

Simulado: ERI0621_SM_201001478983 V.1 
	VOLTAR 
	Aluno(a): ANDREA MONTEIRO DE BARROS 
	Matrícula: 201001478983 
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 08/12/2013 14:12:11 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200381034027)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Ao refletir sobre o planejamento da Empresa Brasileira de Panquecas (Ebrapan), o gerente administrativo percebeu que o ambiente externo exerce sobre a organização fortes ações diretas e indiretas. Os elementos de ação indireta afetam o clima no qual a organização opera, podendo vir a se tornar elementos de ação direta. Entre os elementos de ação indireta que podem influenciar a administração da Ebrapan, incluem-se
		
	
	Concorrentes, instituições financeiras e legislação.
	
	Grupos ecológicos, oferta de mão-de-obra e concorrentes.
	
	Grupos ecológicos, meios de comunicação e grupos de pressão política.
	
	Legislação, oferta de mão-de-obra e concorrentes.
	
	Grupos de pressão política, instituições financeiras e acionistas.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200381034013)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A missão inicial do Administrador Financeiro é :
		
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar algumas informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	Iniciar de imediato a oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar apenas a viabilidade daquela oportunidade.
	
	procurar compreender se a ideia final é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis.
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e analisar a viabilidade daquela oportunidade. 
	
	procurar compreender se a ideia inicial é ou não uma oportunidade de negócio. Para isso, deve buscar o máximo de informações possíveis e não precisa analisar a viabilidade daquela oportunidade.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200381034017)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa Falsa. Sobre Estratégia Empresarial é correto afirmarmos 
		
	
	A estratégia é estabelecida pelo mercado onde a empresa atua
	
	A estratégia realizada quase nunca é a mesma que foi planejada;
	
	A estratégia afeta o funcionamento da organização;
	
	A estratégia diz respeito à organização e ao ambiente;
	
	A essência da estratégia é complexa;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200381034044)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	É a técnica pela qual a organização compara seu desempenho com o de outra empresa:
		
	
	benchmarking
	
	feedbacks
	
	reengenharia
	
	networking
	
	estratégia
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200381034015)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O que se entende por processo de gestão ?
		
	
	É uma atividade permanente e contínua que se desenvolve de maneira ordenada,integrada,criativa,racional e participativa
	
	É o traçar metas, elaborar planos direcionados a peculiaridades do projeto que se almeja por em prática.
	
	É o ciclo sequencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle.
	
	É um método de administração dos recursos disponíveis
	
	É a razão de ser da organização, e é criado para garantir a continuidade do negócio e a concretização da visão.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200381034024)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Marque V ou F e analise a sequência correta: 
(  ) O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas.
(  ) O Planejamento Tático  tem por  objetivo otimizar determinada área de  resultados e não a empresa como um todo. 
(  ) No caso das pequenas e médias empresas, não há necessidade de elaborar planos táticos. 
		
	
	F-V-V
	
	V-F-F
	
	F-F-F
	
	V-V-V
	
	V-V-F
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200381034049)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	ASSINALE A ALTERNATIVA CORRETA:
		
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 4 etapas.
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 6 etapas.
	
	Aprendemos que a administração estratégica envolve um processo que se divide em 5 etapas.
	
	Apenas as empresas de segmento automobilístico estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito útil e proveitosa.
	
	Dentre as questões que envolvem a administração estratégica, pode-se dizer que duas que têm sido alvo de atenção especial por parte dos administradores: a responsabilidade social e as operações internacionais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200381034022)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O QUE SE ENTENDE POR PLANEJAMENTO TÁTICO?
		
	
	otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental
	
	É otimizar determinada área de resultados e não a empresa como um todo. Desta forma, a segregação dos gestores intermediários é fundamental
	
	É um processo de administração que influencia em grande parte o departamento de planejamento das organizações
	
	É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
	
	É uma análise determinada área de resultados e a empresa como um todo. Desta forma, a integração dos gestores intermediários é fundamental
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200381008884)
	
	O estudo dos pontos fortes e fracos da organização é realizado através da análise das áreas funcionais de uma organização (produção, marketing, recursos humanos e finanças). Através do benchmarking, a Organização pode observar em outras organizações as melhores práticas para cada uma das áreas funcionais, adaptando suas tarefas e procedimentos de acordo com a conduta destas organizações. Dê uma definição para benchmarking, que relacione a empresa A com a empresa B. 
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: É a técnica pela qual a empresa A compara seu desempenho com a empresa B.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200381008890)
	
	Como se podem juntar os conceitos de planejamento e financeiro? 
		
	
Sua Resposta: 
	
Compare com a sua resposta: Ao juntar os dois conceitos, entende-se que o planejamento financeiro é o ato de estabelecer o modo pelo qual os objetivos financeiros podem ser alcançados ou não.