Administração & Mercado de Trabalho _ Aula_02

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
*
Administraçaõ e Mercado de Trabalho 
PROFESSOR PAULO COSTA 
Rio de Janeiro
 Os Papéis e o Perfil do Administrador
*
O ADMINISTRADOR FAZ A
DIFERENÇA.
*
*
O Papel do Administrador
A essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Ele deve, assim, ter condições de liderar os membros da sua equipe e de tomar decisões em nome desta equipe.
*
O Diferencial
O diferencial do Administrador deve ser a sua capacidade de ser reconhecido como possuidor de visão ampla e observado como um articulador, formado e treinado para ocupar todos os espaços na área administrativa e nos cargos de gerência das organizações.
*
*
Obtenção de resultados por meio de pessoas;
Prioridade para os resultados econômicos;
Referências sobre o papel do administrador;
Administração requer bom-senso;
Possuir bons conhecimentos gerais
O Papel do Administrador
*
Segundo DRUCKER ,“não se pode gerenciar as
mudanças, somente estar à sua frente”. 
 Isso se aplica às funções do administrador, gestor e líder financeiro, peça fundamental para o bom funcionamento das empresas inseridas no sistema global de acumulação capitalista.
*
Os Papéis do Administrador
Os Dez Papéis do Administrador
*
*
*
Papéis Gerenciais Mintzberg
*
Os Dez Papéis do Administrador
Os papéis interpessoais abrangem as relações interpessoais dentro e fora da organização.
*
*
Os Dez Papéis do Administrador
*
*
Os Dez Papéis do Administrador
*
*
As Habilidades do Administrador
Para desempenharem os diferentes papéis pelos quais são responsáveis, os administradores devem possuir certas habilidades. A habilidade pressupõe a idéia de potencial e realização, ou seja, a existência de uma relativa facilidade em lidar com determinada tarefa.  A medida que as pessoas sobem na hierarquia da organização, a proporção da necessidade de cada uma dessas habilidades muda. 
*
*
As Habilidades do Administrador
*
*
As Habilidades do Administrador
 visão sistêmica ou visão holística - 
 
 Planejar,liderar e Implementar a mudança . 
 
 Implementar a
 mudança em 		produtos e 			serviços
*
*
Habilidades do Administrador
Formação humanística que o habilite a compreender o meio
social, político, econômico e cultural onde esta inserido;
 Formação técnica e cientifica para atuar na administração
das organizações, alem de desenvolver atividades especificas da prática profissional;
 Antecipar e promover transformações;
 Capacidade de compreensão da necessidade do continuo 
 aperfeiçoamento profissional e pessoal.
*
*
Habilidades
valorizadas em um Administrador
Capacidade de negociação;
Comunicar-se bem por escrito e verbalmente;
Capacidade para planejar;
Saber trabalhar em equipe;
Capacidade para assumir riscos
*
*
Habilidades do Administrador
Dinâmico;
 Criativo;
 Empreendedor;
 Adaptável;
Flexível;
Capacidade de tomar decisões;
Visão sistêmica;
 Responsabilidade social, justiça e ética profissional.
*
*
Habilidade Técnica
Implica na compreensão e no domínio de um
 determinado tipo de atividade;
Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas e do instrumental da disciplina específica.
*
*
Habilidade humana
É a que se refere à capacidade de trabalhar com eficácia como membro de um grupo e de conseguir esforços cooperativos no grupo na direção dos objetivos definidos. Refere-se às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados. 
 Requer capacidade para criar uma atmosfera de segurança, para comunicar e encorajar a comunicação entre a equipe e para compreender as necessidades e motivações dos membros do grupo.
*
*
Importância das
habilidades humanas
“Pela habilidade para lidar com pessoas
pagarei mais do que por qualquer outra
habilidade que se possa imaginar”.
 
 John D. Rockefeller 
*
*
Habilidade Conceitual
(Visão sistêmica)
Habilidade para visualizar a organização como um conjunto integrado. Implica na capacidade de se posicionar no ponto de vista da organização, perceber como as várias funções são interdependentes e como uma alteração em uma delas afeta todas as demais. Implica ainda na capacidade de visualizar a organização dentro do seu ambiente externo e compreender as forças políticas, econômicas, tecnológicas e sociais que atuam sobre ela.
*
*
Atitudes
valorizadas em um Administrador
 Espírito empreendedor;
 Capacidade de motivar a equipe;
 Iniciativa;
 Ética
 Maturidade;
 Entusiasmo pelo trabalho;
 Comprometimento.
*
*
As Competências do Administrador
*
Além de habilidades genéricas, os administradores necessitam de certas competências específicas para o desempenho de seus cargos.
As competências são definidas como o conjunto de conhecimentos, aptidões e atitudes relacionados com o desempenho eficaz de um administrador.
Essas competências variam de acordo com o nível organizacional. 
 
Para cada área de competência, são desenvolvidos os elementos que definem o desempenho eficaz do administrador. 
*
*
As Competências do Administrador
*
Falhas gerenciais mais comuns:
 Ser centralizador em demasia;
 Usar mal o tempo;
 Ter visão fragmentada do negócio;
 Pensar na empresa olhando só para seu passado;
 Achar que pode ter sucesso sozinho;
 Dedicar muitas horas a tarefas operacionais;
 Misturar interesses familiares com os da firma;
 Desviar atenção, tempo, esforço e dedicação do foco principal
do seu negócio ;
 Acreditar que já sabe tudo;
 Imaginar que dá para construir uma empresa sem paixão.
Fonte: Revista Pequenas Empresas Grandes Negócios
*
*
Reflexão
“Toda manhã, na África, um cervo acorda. Ele sabe que
deverá correr mais rápido do que o leão, ou morrerá”.
“Toda manhã, na África, um leão acorda. Ele sabe que
deverá correr mais rápido do que o cervo ou morrerá de
fome”.
“Quando o sol surgir no horizonte não importa se você é
cervo ou leão”.
É melhor que você comece a correr ...
*
*
 Bom estudo !
*
*