GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO AV1

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05/03/2017 BDQ Prova
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Disciplina:  GESTÃO ESTRATÉGICA DA INFORMAÇÃO
Avaliação:  NPG0040_AV_201501951191      Data: 11/09/2016 16:44:41 (A)      Critério: AV
Aluno: 201501951191 ­ LEONEL ALVES DE LIMA
Nota da Prova: 1,0       Nota do Trab.: 2      Nota de Partic.: 2,5
 
  1a Questão (Ref.: 647146) Pontos: 0,0  / 0,5
Somente após as primeiras três etapas é que se começa a pensar sobre a construção de modelos de previsão,
os objetivos e alavancas disponíveis, os dados que já se tem, quais os dados adicionais que teriam de recolher,
e ainda determinar os modelos que podem ser construídos. Assinale a sequência correta de etapas incluindo a
construção de modelos.
dados; definição de objetivos; alavancas; modelos
modelos; dados; definição de objetivos; alavancas;
  definição de objetivos; alavancas; modelos; dados
  definição de objetivos; alavancas; dados; modelos
alavancas; modelos; dados; definição de objetivos;
 
  2a Questão (Ref.: 576766) Pontos: 0,0  / 0,5
Em se tratando de armazenamento de dados, no qual os Data Warehouse se encaixam, qual das alternativas
não seriam componente do processo de desenvolvimento e funcionamento do Data Warehouse:
Uso de ferramentas de middleware
Extração dos dados
  Banco de dados limitados
Coleta de dados
  Uso de metadados
 
  3a Questão (Ref.: 666636) Pontos: 0,0  / 0,5
De entre as várias alternativas de definições possíveis de Inteligência Competitiva assinale a que lhe parece
mais adequada à que adotamos em nossos materiais de estudo:
  1. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático capaz de observar e analisar os
acontecimentos que afetam as atividades funcionais, agregando valores às empresas, impedindo ou
minimizando ataques da concorrência e acompanhando as tendências do mercado;
  2. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de gestão de tempo eficaz, pois o
novo ambiente exige detecção imediata das tendências e necessidades do mercado, para oferecer uma
reação instantânea às demandas dos clientes, evitando desgastes desnecessários na imagem da
organização;
5. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de redistribuição de tarefas, com o
uso das novas tecnologias, que diluem os limites das tarefas tradicionais;
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3. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de reestruturação de custos, em
consequência da aparição de novos competidores, que podem estar distantes, ter estruturas de custos
diferentes ou pertencer a modelos econômicos distintos;
4. Inteligência Competitiva é um programa institucional e sistemático de redução de riscos, mediante o
estabelecimento de alianças tecnológicas e comerciais e maior cooperação com seus intermediários;
 
  4a Questão (Ref.: 263805) Pontos: 0,5  / 0,5
Considere os fatores abaixo:
I. Informações organizacionais.
II. TI e seus recursos: software, hardware, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações.
III. Sistemas de informação estratégicos gerenciais e operacionais.
IV. Pessoas envolvidas.
V. Infra­estrutura necessária para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização.
O Planejamento Estratégico de Informações − PEI é um processo dinâmico e interativo para estruturar
estratégica, tática e operacionalmente o que consta em um plano estratégico de uma organização
Das afirmações anteriores qual ou quais estão correras.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV, apenas.
  I, II, III, IV e V.
 
  5a Questão (Ref.: 647131) Pontos: 0,0  / 0,5
Para que o BI crie valor para a empresa, ele deve completar seu ciclo de melhoria contínua. Assinale a
sequência correta desse ciclo entre as várias alternativas seguintes:
coletar dados; medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; tomar decisões; aprender e
aperfeiçoar para o próximo ciclo;
medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; coletar dados; tomar decisões; aprender e
aperfeiçoar para o próximo ciclo.
tomar decisões; medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; aprender e aperfeiçoar
para o próximo ciclo: coletar dados.
  aprender e aperfeiçoar para o próximo ciclo; coletar dados; medir os resultados de acordo com
indicadores predefinidos; tomar decisões.
  coletar dados; tomar decisões; medir os resultados de acordo com indicadores predefinidos; aprender e
aperfeiçoar para o próximo ciclo.
 
  6a Questão (Ref.: 263726) Pontos: 0,0  / 0,5
Nos 5Vs do Big Data, o que quer dizer a Variedade?
  Fonte de dados variada e sem padrão.
Quantidade de aplicações em uso.
Os vários fabricantes de hardware.
As várias formas de análise dos dados
  Variedade de uso de informações;
 
Pontos: 0,0  / 0,5
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  7a Questão (Ref.: 666616)
Recolhemos dados para resolvermos um determinado problema de negócios, identificando suas causas e
propondo um curso de ação diferenciado que minimize seus impactos na quebra do volume de vendas de uma
empresa. Assinale a alternativa correta que melhor defina o conceito de dados:
  1. São os registros brutos de um evento;
  5. São juízos de valor pronunciados pelos interessados no evento.
2. São fatos descritivos do evento em análise;
4. São estatísticas que medem a frequência em que esse evento ocorreu no passado;
3. São notícias, eventualmente, veiculadas pela mídia sobre esse evento;
 
  8a Questão (Ref.: 666645) Pontos: 0,0  / 0,5
Direcionando o nosso estudo para o meio corporativo competitivo, o gestor sabe que precisa não somente
conhecer, mas dominar, programar e aprimorar as ferramentas tecnológicas que estão surgindo a cada
instante. Nesse domínio assinale a alternativa ou alternativas que melhor correspondem ao perfil do gestor
competitivo contemporâneo:
5. O gestor competitivo destina grande parte do seu tempo à reflexão sobre técnicas e à dinâmica do
ambiente externo e os desafios por ele proporcionados à competitividade das organizações.
  1. O gestor competitivo é um erudito, ou seja, ele recolhe dados no mercado e compõe um projeto capaz
de solucionar o problema que aflige a sua organização;
2. O gestor competitivo não precisa comunicar­se, mensurar resultados e, novamente, apresentar novas
propostas de trabalho;
  4. O gestor competitivo é o que pensa a competitividade de sua organização a partir de cinco tipos de
forças competitivas: poder dos clientes e fornecedores, ações da concorrência, possibilidade de entrada
de novos concorrentes ou de produtos ou serviços substitutos;
3. O gestor competitivo em uma visão holística e sistêmica não tem conhecimento em cibernética e irá
interagir com os processos físicos, fisiológicos e filosóficos da empresa e do mercado no qual atua;
 
  9a Questão (Ref.: 576773) Pontos: 0,0  / 0,5
Quanto à utilização de tecnologias na gestão da informação, as empresas podem obter vantagens competitivas
que trazem um diferencial às empresas.
Assim, ultimamente tem ocorrido a implementação de Extranets, cujo valor comercial decorre de vários fatores.
No que diz respeito aos negócios de uma empresa, assinale a grande vantagem de seu uso.
Incentiva a utilização da tecnologia computação em nuvem na interatividade com clientes.
Oferece melhor gestão das informações por meio das redes sociais via redes wireless.
  Possibilita construir e fortalecer relações estratégicas com os clientes e fornecedores.
Proporciona o desenvolvimento de ferramentas CASE para uso nos sistemas de informação.
  Permite o uso mais eficiente dos dados na troca de informações com consumidores.
 
  10a Questão (Ref.: 576763) Pontos: 0,5/ 0,5
Diante dos inúmeros desafios chamados imediatos da área de tecnologia qual seria a exceção:
Remover gargalos
Assegurar a aderência à evolução dos negócios
Racionalizar a complexidade
Incrementar a efetividade dos serviços
  Minimizar o ciclo de vida da tecnologia