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PLANOS DE NEGÓCIOS AV1

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05/03/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 1/3
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Disciplina:  PLANOS DE NEGÓCIOS
Avaliação:  NPG0043_AV_201501951191      Data: 11/09/2016 18:15:02 (A)      Critério: AV
Aluno: 201501951191 ­ LEONEL ALVES DE LIMA
Nota da Prova: 3,5       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 1,5
 
  1a Questão (Ref.: 252048) Pontos: 0,0  / 0,5
A visão sempre aponta uma direção de futuro. Algo que queremos alcançar e podemos até mesmo dimensionar
um fator de tempo para estar acontecendo. Isso motiva as pessoas a fazerem acontecer. Já a missão significa:
a tática da empresa.
os valores da empresa.
a estratégia da empresa.
  a razão da empresa de ser.
  o objetivo da empresa.
 
  2a Questão (Ref.: 237577) Pontos: 0,5  / 0,5
Imagine você ganhar uma grande soma de dinheiro e você vislumbra a oportunidade de montar um negócio
próprio. Neste momento você fica confuso e não sabe qual o melhor negócio, como montar, como fazer e nem
por onde começar. Com base em nossa aula, analise dentre as opções abaixo qual seria a melhor forma de
resolver essa demanda?
  Desenvolveria um plano de negócios.
Desenvolveria um planejamento estratégico.
Desenvolveria uma pesquisa de mercado.
Desenvolveria uma pesquisa de comportamento do consumidor.
Desenvolveria uma pesquisa junto a cientes potenciais.
 
  3a Questão (Ref.: 252051) Pontos: 0,5  / 0,5
Se você é fabricante, atacadista ou varejista deve preparar material bem detalhado quanto a especificidade de
cada seguimento que atuará. Por exemplo, se é fabricante apresentar questões quanto à matéria prima,
embalagem, vendas e distribuição. Se atacadista apresentar as questões quanto a armazenagem, politica de
vendas, distribuição, territórios de atuação entre outros. E se varejista detalhar os produtos que venderá,
localização, tipo de mercado que atuará, posicionamento no mercado entre outros.
De uma forma geral os produtos passam por um ciclo de vida à saber:
  introdução, crescimento, maturação e declínio.
pesquisa, análise da situação, desenvolvimento e declínio.
introdução, maturação e declínio.
pesquisa, desenvolvimento, divulgação e declínio.
05/03/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 2/3
criar a missão, analisar a situação, estabelecer o objetivo e elaborar a estratégia
 
  4a Questão (Ref.: 219161) Pontos: 0,0  / 0,5
A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de
posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o
produto está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
  Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
Introdução, declínio.
Introdução, maturidade, declínio.
  Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
 
  5a Questão (Ref.: 219152) Pontos: 0,5  / 0,5
Ao avaliar a concorrência, o empreendedor deve buscar as seguintes informações principais:
Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, fornecedores, prestadores de serviços
e seus pontos fortes.
  Número de competidores, alcance de seus canais de distribuição, suas políticas de preços e suas
vantagens competitivas.
Apenas as opções C e D estão corretas.
Número de competidores, os seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Número de competidores, fornecedores, prestadores de serviços e vantagens competitivas.
 
  6a Questão (Ref.: 237616) Pontos: 0,5  / 0,5
Porque as empresas e os administradores devem dedicar tempo para criar, adaptar e reformular as estratégias
no Plano de Negócios? Marque a opção que melhor define.
Para assumir o controle sobre o destino, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos
para a organização.
Apenas para assumir o controle sobre o destino pois todas as outras ações são consequência.
  Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em
oportunidades, definir novos rumos para a organização.
Para assumir o controle sobre o destino, enxergar oportunidades, transformar ameaças em
oportunidades.
Enxergar oportunidades, transformar ameaças em oportunidades, definir novos rumos para a
organização.
 
  7a Questão (Ref.: 219159) Pontos: 0,5  / 0,5
Planejamento estratégico é:
  O processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
O processo de construção dos valores.
O processo de construção da missão.
O processo de focar os problemas encontrados.
O processo de construção da missão, visão e valores.
 
05/03/2017 BDQ Prova
http://ead.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview.asp 3/3
  8a Questão (Ref.: 220474) Pontos: 0,5  / 0,5
As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da ideia é a lâmpada que se
ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar ideias em oportunidades de negócios. Todas as
fontes de ideias pertencem a duas características principais:
  A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
A criatividade do empreendedor e o custo.
A criatividade do empreendedor e a inovação.
A criatividade do empreendedor e o volume de vendas.
A criatividade do empreendedor e a oportunidade.
 
  9a Questão (Ref.: 262194) Pontos: 0,5  / 0,5
A análise SWOT é uma técnica de:
análise estatística
análise de pesquisa de mercado
  análise ambiental
análise de crescimento e participação de mercado
análise financeira
 
  10a Questão (Ref.: 237625) Pontos: 0,0  / 0,5
Os objetivos e as estratégias no Plano de Negócios significam:
os objetivos mostram a missão; a estratégia mostra a tática.
  os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia, como chegar lá.
  os objetivos mostram como chegar lá; a estratégia, mostra aonde se quer chegar.
os objetivos mostram o que se pretende; a estratégia mostra a tática.
os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia mostra a tática.

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