Prointer I Relatório Parcial

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Anhanguera Educacional S.A.
Pólo 1 Campinas
1º Semestre
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Ailton Gonçalves de Oliveira		RA: 3071146907
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)
Tutor EAD Profº. Leandro Gomes 
Campinas - SP
Abril/2016
AILTON GONÇALVES DE OLIVEIRA
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)
Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I (Prointer I) no Curso de Gestão em Recursos Humanos da Faculdade Anhanguera S.A., sob a orientação do Profº. Tutor EAD Leandro Gomes.
		
Campinas - SP
Abril/2016
SUMÁRIO
Introdução.........................................................................................................Pag.03
Relatório............................................................................................................Pag.04
Considerações Finais.......................................................................................Pag.06 
Referências........................................................................................................Pag.07
Entrevista com Empeendedor.........................................................................Pag.08
Analise Swot......................................................................................................Pag.12
INTRODUÇÃO
	A palavra empreendedor é de origem francesa (entrepeneur), e significa aquele que toma iniciativas, que identifica oportunidades e faz delas uma fonte lucrativa, quer dizer também aquele que assume riscos, é inovador e criativo, estabelece estratégias projetando seu futuro.
	Como disse (Hisrish, 1986 apud Dornelas, 2008) “Antes de partir para definições mais utilizadas e aceitas, é importante fazer uma análise histórica do desenvolvimento da teoria do empreendedorismo.”
	O empreendedorismo esta voltado para o desenvolvimentos de competências, inovações, criatividades, colocar em pratica ideias inovadoras, criar e desenvolver projetos com objetivos de gerar riquezas dentro de seu país, assim promoverá o crescimento econômico melhorando as condições de vida de toda população além de ser uma fonte na geração de emprego e renda.
	Um empreendedor de sucesso faz planejamento e planos de negócios, é criativo, tem controle e estratégias, procura sempre atualizar de acordo as exigências de mercado e preparado para assumir os riscos que surgirão.
	RELATÓRIO
A entrevista com o empreendedor foi muito importante e de grande valia para meu aprendizado. Ele cita as experiências e como tudo foi acontecendo gradativamente após sua demissão por aposentadoria, o que levou a realizar um projeto, ou seja, um plano no qual estabeleceu durante sua carreira profissional. 
	Para ser um empreendedor de sucesso, é preciso ter um planejamento dos negócios, ter estratégias, análises, pesquisas de mercado com o objetivo de realizar um projeto satisfatório, com qualidade, atendendo as necessidades do mercado. O plano de negócios, planos financeiros, metas e objetivos são fundamentais e não podem faltar.
	Analisando a entrevista, é notório que o empreendedor entrevistado aproveitou oportunidades que surgiram relacionadas à suas experiências adquiridas ao longo de sua vida profissional e mediante as demandas surgidas nas empresas que outrora atuara.
	De acordo Dornelas (2005, p.22):
“O momento atual pode ser chamado de a era do empreendedorismo, pois são os empreendedores que estão eliminando barreiras comerciais e culturais, encurtando distâncias, globalizando e renovando os conceitos econômicos, criando novas relações de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riqueza para a sociedade.”
	Assim sendo, vejo que o principal papel do empreendedor é descobrir as oportunidades, segurá-las e sair em busca dos recursos para colocar em pratica suas ideias e projetos, tornando seus negócios bem mais rentáveis.
	A cada dia cresce o número de novos empreendedores, porém nem todos estão preparados para nova realidade, levando-o ao fracasso de seus projetos. Por isso, vale ressaltar que o planejamento é essencial.
	Fazer uma analise swot é fundamental, pois ela é um instrumento utilizado para planejamentos, onde capta dados importantes definindo o ambiente interno (força e fraqueza) e o externo (oportunidade e ameaças) a empresa.
	Na empresa entrevistada, podemos destacar claramente esta analise: Forças referem-se ao conhecimento, experiências e a capacidade de aplicar o que aprendeu em Controladoria, a visão global da Administração e o baixo custo para as empresas. As Fraquezas esta relacionadas às limitações, disponibilidades, reduções de receitas, dificuldades em repasses de custos e atualizações dos honorários.
	Já as Oportunidades, diz respeito de terceirização de áreas como contábil, fiscal e financeira das empresas, projetos de implantação de sistemas de Gestão e melhoria de processos e planejamento de curto, médio e longo prazo em empresas de pequenos e médios portes e as Fraquezas, estão relacionados à aversão de riscos trabalhistas por parte dos clientes em contratação de consultorias, questões tributárias, aumento da tributação das empresas integrantes do Simples Nacional.
	O Empreendedorismo no país é fundamental, pois gera riquezas, promove o crescimento econômico, traz melhores condições de vida à população, além da criação de novos empregos.
	Para ter sucesso, precisa fazer planejamento, pesquisas, planos de negócios e ter controle.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Com base na entrevista com o Empreendedor Oswaldo Morales Filho da Empresa OM&F Assessoria Contábil (Oswaldo Morales Filho EPP), todos os empreendedores para ter sucesso precisam estar ligados às inovações, nas oportunidades que o mercado oferecem, ser ético, apresentar serviços de qualidade, ter respeito ao cliente e a sociedade em si, além disso, exige muita cautela, perseverança e pé no chão.
Um empreendedor que faz seus planos, projetos e estratégias, antes de iniciar seu negócio, as chances e oportunidades de sucesso é imensa, trazendo vários benefícios à sociedade e porque não dizer ao país, gerando empregos, multiplicando a renda e influenciando na economia da nação.
Por outro lado, o empreendedorismo chegou para revolucionar, mudar a economia, gerar emprego, apresentar ao mercado os novos e grandes competidores que não tem medo de assumir riscos, os quais estão bem preparados para os desafios e realizações de seus projetos.
Um exemplo de empreendedorismo é Mark Zuckerberg, criador do Facebook, hoje uma gigantesca rede social mundialmente conhecida. A ideia do projeto surgiu quando ele ainda estava na Universidade, porém ainda criança, demonstrava habilidades em ser criativo. 
Com isso chego à conclusão que o sucesso depende da persistência, a insistência, do querer vencer e não desanimar diante das dificuldades e obstáculos que surgirão no decorrer da caminhada.
	
REFERÊNCIAS
DORNELAS, Jose Carlos Assis. Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
https://repositorio.ufsc.br/bitstream/handle/123456789/102208/225135.pdf?sequence=1
http://www.significados.com.br/swot/
http://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm
http://www.sobreadministracao.com/dicas-para-desenvolver-um-plano-de-negocios-viavel/
http://www.significados.com.br/empreendedor/
https://prezi.com/2vmao_xbedgg/analise-historica-do-surgimento-do-empreendedorismo/ http://www.administradores.com.br/artigos/academico/empreendedorismo-a-origem/81507/
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/empreendedorismo-origem-e-desafios-para-o-brasil-do-seculo-xxi/33075/Dornelas, José Carlos Assis, 1971- Empreendedorismo: transformando idéias em negócios / José Carlos Assis Dornelas. — 3.ed. — Rio de Janeiro: Elsevier, 2008
Entrevista com Empreendedor
Nome da Empresa: OM&F Assessoria Contábil (Oswaldo Morales Filho EPP)
Endereço: Rua Dr. Adilson Ricardo Zillete, 122
Cidade: Valinhos
Estado: São Paulo
Ramo de Atividades: Serviços de Consultoria e Assessoria empresarial
Produtos e/ou serviços: Assessoria Contábil, Fiscal e Financeira.
Data de Início das atividades: 01/03/2013
Entrevistado: Oswaldo Morales Filho
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor? 
 “Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões” - Filion, 1999, p.19. 
O empreendedorismo está muito ligado à inovação, tanto no trabalho quanto num negócio próprio.
A abertura da OM&F Assessoria Contábil foi motivada primordialmente pela oportunidade de atender as demandas da empresa em que atuei por vários anos, após o meu desligamento por motivo de ‘aposentadoria’ e realizar um plano estabelecido durante a minha vida profissional, com o objetivo de atuar como consultor num novo ciclo profissional. 
Com isto, pude realizar e concluir vários projetos àquela empresa, bem como desenvolver novos clientes, para prestação de serviços de consultoria nas áreas contábil, fiscal e financeira. 
2) Existem outros empreendedores em sua família? 
Sim, apesar de não ser uma tradição.
3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade? 
Creio que após a conclusão da minha pós-graduação e numa fase profissional mais recente.
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio? 
Sou Técnico em Contabilidade, formado em Administração de Empresas e Pós-Graduado em Controladoria. A minha experiência e formação nessas áreas favoreceu e influenciou muito na abertura da empresa e na sustentação do negócio.
5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento? 
Na minha opinião, são várias as causas que inibem o empreendedor na abertura de um negócio próprio: A cultura; a educação formal voltada ao emprego; a complexidade dos ambientes econômico, financeiro e empresarial no nosso país, a carga tributária, encargos sociais e contingências trabalhistas, dentre outros.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais? 
No meu caso, atuo desde 2013 de forma autônoma (a empresa não possui empregados por enquanto). Tive a oportunidade de atuar em clientes de portes e segmentos diferenciados, com excelentes resultados e as perspectivas para o curto e médio prazo são muito boas.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? 
As relações humanas e a ética são fundamentais para o sucesso das empresas. Missão, princípios e valores são estabelecidos e devem ser colocados em prática, até mesmo por uma questão de sobrevivência. 
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? 
Como mencionado anteriormente, em função de um novo ciclo profissional e disponibilidade para abraçar novos projetos e clientes.
9) Como você avaliou esta oportunidade? 
No meu caso, foi simples, pois surgiu a partir das demandas da empresa onde atuei e das demais oportunidades nas empresas de amigos e outras indicações.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. 
O plano de abrir uma empresa de Consultoria surgiu nos últimos anos e o objetivo sempre esteve voltado ao atendimento de empresas de vários portes e segmentos, nas áreas com maior expertise.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio? 
Minha atuação sempre esteve atrelada às áreas de Contabilidade, Custos, Impostos, Recursos Humanos e Financeira.
12) Quais são suas forças e fraquezas? 
O conhecimento, experiência e liderança são fundamentais nesse negócio. Encarar os desafios e os riscos são outras virtudes presentes no dia a dia. Como ponto fraco, citaria o fato de não pretender, pelo menos no curto prazo, ter uma equipe de colaboradores.
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio? 
Não. Porém, se houver uma expansão com a consequente contratação de colaboradores, vou precisar de um.
14) O que significa ter ética nos negócios para você? 
Significa praticar os princípios, valores e missão da empresa. Atender a legislação, entregar serviços de qualidade, respeito ao cliente, à sociedade e ao meio ambiente.
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio? 
Por se tratar de uma empresa de Consultoria e, no momento, sem uma estrutura de pessoal e custos fixos baixos, não houve a necessidade de grandes investimentos. 
16) Onde e quando obteve estes recursos? 
Os recursos foram obtidos durante o período em que eu atuava como empregado.
17) Quando e como obteve o primeiro cliente? 
Meu primeiro cliente foi meu último empregador.
18) Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado? 
A busca do segundo cliente, logo na abertura da empresa. Aos poucos foram surgindo as oportunidades através de ‘networking’, indicações de amigos e parentes, etc.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor? 
Ser empreendedor (de um negócio próprio) exige muita cautela e perseverança. Há uma satisfação enorme ao se concluir um projeto, um trabalho. Porém, não existe a famosa ‘zona de conforto’. 
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma? 
Sim, afetou. Os horários e jornadas de trabalho são mais irregulares.
21) Você faria tudo isso novamente? Porque? 
Sim. Acredito que a conclusão de um ciclo profissional permite às pessoas (aposentadas, por exemplo) experimentarem novas formas de atuação no mercado. É a oportunidade de se realizar um plano, uma visão, um desejo.
Pode ser uma empesa, uma atividade diferente, um trabalho voluntário, participar de uma ONG, da política, etc.
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso? 
Fala-se muito sobre empreendedorismo nos momentos de crises. Minha primeira ‘dica’ é ter muita cautela. Não invista em algo que não lhe seja prazeroso e de seu domínio. Não se aventure em modismos. Faça um planejamento realista. Analise vários cenários. Calcule o retorno do investimento de forma bem conservadora. Não despreze os riscos, as crises econômicas, a inadimplência.
Uma vez decidido o negócio ou projeto, dedique-se de corpo e alma.
	
ANÁLISE SWOT
	AMBIENTE EXTERNO
	OPORTUNIDADES
	AMEAÇAS
	
. Terceirização das áreas: contábil, fiscal e financeira das empresas.
. Projetos de implantação de sistemas de Gestão e melhoria de processos.
. Planejamento de curto, médio e longo prazos nas empresas de pequeno e médios portes.
	. Aversão a riscos trabalhistas por parte dos clientes, na contratação de consultorias - Pessoas Jurídicas.
. Questões tributárias (guerra fiscal entre municípios – local de recolhimento do ISSQN). Recolhimento ao município sede ou do cliente.
. Aumento da tributação das empresas integrantes do Simples Nacional.
	AMBIENTE INTERNO
	FORÇAS
	FRAQUEZAS
	
. Expertise em Controladoria;
. Visão global da Administração 
. Baixo custo para as empresas.
	
. Limitação/disponibilidade;
. Redução de receita em função da agenda (período entre a conclusão de um trabalho e a conquista/início de um novo projeto) 
. Dificuldade de repasses de custos e atualização dos honorários.