teste de conhecimento 4

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	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
4a aula
		
	 
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	Exercício: G
	
	Aluno(a): LO
	Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608118780)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
		
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	 
	Somente a I está correta.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201607591772)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608011398)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A necessidade de tornar a empresa justa e adaptável ao ambiente é um fator imperativo para a sobrevivência da organização. Como existe uma tendência ao achatamento da estrutura organizacional, buscamos um perfil que se justifique pela atividade fim. Sobre o exposto estamos nos referindo a quê? Assinale a alternativa que expresse a afirmação exposta.
		
	
	Estrutura em rede
	 
	Reengenharia
	
	Benchmanking
	 
	Adhocracia
	
	Downsizing
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201607378593)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1)
	
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	 
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608095153)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201607950362)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)       Saiba  (1 de 1)
	
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	 
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608003870)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A adhocracia é um modelo mais adequado às características e necessidades das organizações contemporâneas. Neste caso é possível afirmar: I - Sua aplicabilidade é menor nas empresas que atuam no ramo de prestação de serviços. II - Ela revela-se bem mais adequada à instabilidade e à constante mutação observadas no ambiente externo das empresas. III - Um bom exemplo de empresa adhocrática são as empresas de consultoria, cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	somente a afirmativa III está correta
	
	somente a afirmativa I está correta
	
	somente a afirmativa II está correta
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201607379000)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (1)
	
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	
	
	
	
	
	
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