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“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949) “É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001) “O termo empreendedor do francês entrepreneur significa aquele que assume riscos e começa algo novo” Chiavenato (2008). Ser um empreendedor é muito mais do que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida, saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha, estar comprometido com o resultado, ser persistente, calcular os riscos, preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade e começar a escalada. *Fonte: SEBRAE/AM. Dicionário do empreendedor: 1. Empreendedor – Pessoa que deseja realizar, executar; deixar sua marca e fazer diferença; 2. Comportamento – Atitude, forma de agir e de se comportar. O empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequado de forma a torná-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios. Em qualquer definição de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: ◦ Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz ◦ Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive ◦ Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar Conceito: “O empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, pois é dotado de sensibilidade para os negócios , tino financeiro e capacidade de identificar oportunidades” Chiavenato, 2008 Características: 1- Necessidade de Realização; 2- Disposição para assumir riscos; 3- Autoconfiança. É o indivíduo que cria uma empresa, qualquer que seja ela; Pessoa que compra uma empresa e introduz inovações, assumindo riscos, seja na forma de administrar, vender, fabricar, distribuir ou de fazer propaganda dos seus produtos ou serviços, agregando novos valores; Funcionário que introduz inovações em uma organização. …Peter Drucker (2004), por exemplo, entende que não é necessário aos empreendedores causar as mudanças, mas os vê como aqueles que exploram oportunidades que as mudanças criam. *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. Inato Que aprende (inesperado) Serial Corporativo Social Necessidade Herdeiro (sucessão familiar) “Normal” (planejado) *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. Iniciativa e busca de oportunidades; Perseverança; Comprometimento; Busca de qualidade e eficiência; Fixação de metas e objetivos; Busca de informações; Planejamento e monitoração sistemáticos; Capacidade de persuasão e de estabelecer rede de contatos; Independência, autonomia e auto-controle; Vontade de trabalhar duro; Ser autopropulsionador; Assumir responsabilidades e desafios; Tomar decisões. *Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007. Mito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso ◦ Realidade: Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experiências e contatos com o passar dos anos. A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo. Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos altíssimos ◦ Realidade: tomam riscos calculados evitam riscos desnecessários compartilham o risco com outros dividem o risco em “partes menores” Mito 3: Os empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe ◦ Realidade: São ótimos líderes Criam times Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros Experiência anterior no ramo: VERDADE Ideia desenvolvida na garagem: MITO ◦ criatividade não é tudo Relacionamento/networking: VERDADE Sorte: MITO Planejamento: VERDADE ◦ intuição x planejamento Risco calculado: VERDADE Ganhar dinheiro: MITO Trabalhar menos: MITO Usar os próprios recursos: VERDADE Família empreendedora: VERDADE Empreendedor nato: MITO Ter sócios não é bom: MITO ◦ sócios são essenciais e complementam Realização de seus sonhos “ Os empreendedores são heróis populares do mundo dos negócios. Fornecem empregos, introduzem inovações e incentivam o crescimento econômico. Não são simplesmente provedores de mercadorias e serviços, mas fontes de energia que assumem riscos inerentes em uma economia em mudança, transformação e crescimento”. (Chiavenato, 2004). Nem todo empreendedor busca um novo objetivo ou meta na sua vida. Existem pessoas que entram em negócios para escapar de algum fator ambiental. Deste modo, segundo a perspectiva de Russel M Knight, 1980, tais empreendedores são chamados de Empreendedores refugiados: Refugiados estrangeiros: são pessoas que escapam das restrições políticas, religiosas ou econômicas de seus países de origem atravessando as fronteiras nacionais; Refugiados corporativos: são aqueles que fogem do ambiente burocrático das grandes e médias empresas iniciando negócios por conta própria; Refugiados dos pais: são pessoas que abandonam a família para mostrar aos pais que podem fazer as coisas de maneira independente; Refugiados do lar: são aqueles que começam o próprio negócio após o crescimento dos filhos ou quando se sentem livres das responsabilidades da casa; Refugiadas feministas: mulheres que sentem discriminações ou restrições em uma empresa e preferem iniciar um negócio que possam dirigir independentemente dos outros; Refugiados sociais: são os alheios à cultura que prevalece na empresa, que buscam uma atividade como empreendedores; Refugiados educacionais: são pessoas que se sentem cansadas dos cursos acadêmicos e decidem iniciar um novo negócio. 1- Empreendedor artesão Orienta-se pelo curto prazo Paternalista Centralizador Obtém poucas fontes de capital na abertura da empresa Adota estratégias de marketing definidas em termos de preço tradicional, da qualidade e reputação da empresa Esforçar-se nas vendas basicamente por motivos pessoais 2- Empreendedor oportunista Evita o paternalismo Delega autoridade às pessoas Emprega estratégias de marketing e esforços de venda mais variados; Obtém capitalização original de várias fontes; Planeja o crescimento futuro do negócio Utilizar sistemas de registro e controle, orçamento apropriado, oferta precisa e pesquisa sistemática do mercado. Uma oportunidade é um conjunto de circunstâncias favoráveis que cria a necessidade de um novo produto ou serviço. Uma ideia é um pensamento, impressão ou noção, que pode ter, ou não, as qualidades de uma oportunidade. É ter a capacidade de olhar para as mesmas coisas, as mesmas necessidades ou problemas que outras pessoas, mas de uma forma diferente, de um ângulo diverso. Fontes de novas ideias Identificação de necessidades; Observação de deficiências Observação de tendências Derivação da ocupação atual Procura por novas aplicações Hobbies Imitação do sucesso de outro; Os canais de distribuição O brainstorming; O grupos de discussão (ou focus groups); Os questionários (surveys); Observação direta; Análise de inventário de problemas; O método de check-list; O método de livre associação; O método de anotações coletivas. As patentes São benefícios dados pelo governo, que concede o direito de excluir outros de produzir, vender ou usar uma invenção enquanto esta durar. As marcas Uma marca é qualquer palavra, símbolo ou instrumento usado para identificar a fonte ou origem dos produtos ou serviços e para os distinguir dos produtos ou serviços das outras empresas. As leis sobre marcas protegem os seguintes itens: Palavras Números e letras Designs e logos Sons Fragâncias Formas Cores Aparência Professor Lourenzzo Referências Bibliográficas CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. São Paulo: Saraiva, 2008 DORNELLAS, J. C. Empreendedorismo. Rio de Janeiro: Campus, 2001. Apostila Professor Alexandre Pirangy de Souza
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