Apol 3 Gestão de Projetos Gestão da Produção

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Questão 1/5
Cada projeto possui uma singularidade. Devemos procurar determinar os fatores influentes na consecução do empreendimento e suas interdependências, que, em seu conjunto, agem para a viabilidade ou não de uma iniciativa. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta o que a viabilidade de um projeto indica.
	
	A
	A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo. 
Você acertou!
A viabilidade de um projeto indica o grau de dificuldade em implementá-lo, e o investimento, nesse caso, deve ser avaliado em função de tempo, esforço e recursos financeiros que serão dispendidos. (CONSALTER, 2012, p. 54) 
	
	B
	A viabilidade de um projeto indica o tanto de dinheiro que ele irá gastar. 
	
	C
	A viabilidade de um projeto indica as pessoas que serão envolvidas na sua implantação. 
	
	D
	A viabilidade de um projeto indica as vias pelas quais o mesmos será executado. 
Questão 2/5
Todo projeto, durante sua elaboração e antes de sua implementação, deve passar pelos testes de viabilidade para que sejam analisadas e selecionadas as oportunidades de investimentos mais convenientes, bem como a fim de que sejam evitados investimentos antieconômicos ou mal dimensionados. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta as principais viabilidades que devem ser verificadas nos estudos de viabilidade.
	
	A
	Ambientais, jurídica, legal, financeira. 
	
	B
	Importação, exportação, vendas.
	
	C
	Cultura, concorrência, fornecedores e impostos.
	
	D
	Mercadológica, técnica, econômica, financeira, social e administrativa.
Você acertou!
As principais viabilidades que devem ser verificadas são: mercadológica, técnica, econômica, financeira, social e administrativa. (CONSALTER, 2012, p. 55) 
Questão 3/5
As Estratégias de Produção identificam o estágio atual de onde estamos (missão), onde queremos chegar (visão) e os objetivos específicos (que posteriormente são mensurados para criação dos indicadores). Em decorrência das exigências do cliente, os principais objetivos da produção são: qualidade, produtividade, entrega e flexibilidade.
 
Para atingir esses principais objetivos, o que o administrador necessita?            
	
	A
	Recursos de última geração.
	
	B
	Mão de obra especializada.
	
	C
	Estratégias de gestão adequadas.
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 90. Estratégias de gestão adequadas.
	
	D
	Área financeira de pulso firme.
Questão 4/5
São várias as formas de classificação da tipologia de produção e têm forte relação com a tecnologia empregada. O autor apresenta três (3) tipos de produção em que a ordem dos processos-chave é definida por tipo.
 
Analise as proposições a seguir e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. Em seguida, assinale a alternativa correta.
 
(   ) Em massa – no qual primeiro ocorre a venda, depois o desenvolvimento e, em seguida, se produz.
(   ) Unitária – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois se produz e, em seguida, acontece a venda.
(   ) Por processamento – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois a venda e, em seguida, se produz.
	
	A
	F- V- V
	
	B
	V- V- F
	
	C
	F- F- V
Você acertou!
Segundo Paranhos (2012), pg. 69. Unitária– no qual primeiro ocorre a venda, depois o desenvolvimento e, em seguida, se produz. Em massa – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois se produz e, em seguida, acontece a venda. Por processamento – no qual primeiro ocorre o desenvolvimento, depois a venda e, em seguida, se produz.
	
	D
	F- V- F
Questão 5/5
O estudo de viabilidade é um estudo preliminar que analisa a rentabilidade do projeto, a eficiência ou a viabilidade do produto do projeto, a possibilidade de comercialização do produto ou serviço, soluções alternativas e as demandas da empresa que geraram a solicitação. Uma das viabilidades que deve ser verificada é a mercadológica. Assinale a alternativa que apresenta de forma correta a viabilidade mercadológica.
	
	A
	A tecnologia para a realização do empreendimento deve ser conhecida e detalhada para permitir reproduções futuras e comprovar que a tecnologia escolhida é a mais adequada às condições do empreendimento. 
	
	B
	A quantificação da capacidade de consumo, isto é, a análise das possibilidades de vendas de um determinado produto ou serviço em determinado mercado permite efetuar o dimensionamento do seu investimento. 
Você acertou!
Viabilidade Mercadológica – uma análise do mercado superestimada ou subestimada pode comprometer a viabilidade do projeto. A quantificação da capacidade de consumo, isto é, a análise das possibilidades de vendas de um determinado produto ou serviço em determinado mercado permite efetuar o dimensionamento do seu investimento e avaliar a viabilidade mercadológica. Os dados referentes ao mercado devem demonstrar que o projeto só pode ser viabilizado com condições vantajosas de produtividade e competitividade. A viabilidade mercadológica pode ser demonstrada por meio do confronto das estimativas da demanda com as da oferta, o que dá condições de identificar superávits ou déficits (demanda insatisfeita) do suprimento futuro de um produto ou serviço. (CONSALTER, 2012, p. 56) 
	
	C
	Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto para verificar se estas superam os custos. 
	
	D
	Devemos demonstrar, por meio de análise das condições financeiras passadas, presentes e potenciais, a capacidade da empresa em assumir, com segurança, o débito que pretende contrair.