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1a Questão (Ref.: 201101205269) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. (a) Payback (b) Valor Presente (c) Taxa Interna de Retorno (1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento. (2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto. (3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. (a-3) (b-1) (c-2) ( (a-1) (b-3) (c-2) (a-1) (b-2) (c-3) a -3) (b-3) (c-1) a-2) (b-1) (c-2) Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201101223185) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) O que é PMBOK? Uma norma interna da empresa Uma estrutura organizacional Um conjunto de projetos relacionados entre si Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 3a Questão (Ref.: 201101927958) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (1 de 2) Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO: A análise de risco. O retorno econômico. O valor estratégico. A análise custo-benefício. A aptidão natural do gestor de projeto. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201101940549) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto: Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201101914688) Fórum de Dúvidas (5) Saiba (2) Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta: O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio. O guia PMBOK é organizado pelo Instituto PMI. O PMI é uma associação mundial para profissionais de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações aos profissionais de gerenciamento de projetos. O PMI tem como objetivo estabelecer uma linguagem comum para o gerenciamento de projetos. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201101917820) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) Em relação às características e aos objetivos de projetos, assinale a opção correta: Na definição do projeto, estabelece-se o objetivo principal, relacionado à consecução de determinada(s) meta(s) e cuja execução pode ser indefinida no tempo; Nenhum projeto deve ser encerrado sem que seus objetivos tenham sido alcançados por completo; No projeto, a data de início é flexível; o importante é a obtenção de seus objetivos; Cada projeto cria produto, serviço ou resultado único; A flexibilidade quanto aos fins a serem atingidos com a execução de um projeto contribui com o processo de tomada de decisão. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201101917781) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se: Gestão do Conhecimento. Gestão de Risco; Gestão de Pessoas; Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento Contábil Financeiro; Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201101205223) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (1 de 2) "A inovação é essencial para a sobrevivência em um cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática . A inovação tem um aspecto mais amplo. Pode surgir por meio do desenvolvimento de novos clientes, de novos mercados, de novos canais, da gestão de parcerias estratégicas, do desenvolvimento de novas competências, de novos modelos de negócios, enfim, a inovação é uma forma de gerar um novo valor de diferenciação de seus concorrentes." Considerando as informações do texto, conclui-se que: Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente Uma empresa se não for extremamente inovadora, não poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente Uma empresa pode não ser extremamente inovadora, só assim poderá vender um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente Uma empresa para ser extremamente inovadora, é preciso que venda um produto novo para novos clientes Um empresa pode ser extremamente inovadora, sem que venda um produto tecnologicamente superior ao do seu concorrente
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