AV de Gerenciamento de Aquisições

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3/14/2017 BDQ Prova
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Disciplina:  GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
Avaliação:  NPG0067_AV_201610062728      Data: 07/03/2017 13:17:13 (F)      Critério: AV
Aluno: 201610062728 ­ NATÁLIA DE CASTRO THIAGO
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 2,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
 
  1a Questão (Ref.: 656330) Pontos: 0,0  / 0,5
Sobre o processo "Controlar as Aquisições", tem­se a seguinte assertiva:
" ________________________________ é uma avaliação estruturada do progresso do fornecedor para
entregar o escopo e a qualidade do projeto, dentro dos custos e do cronograma, em comparação com o
contrato. Pode incluir uma análise da documentação preparada pelo fornecedor e inspeções do comprador, bem
como as auditorias de qualidade realizadas durante a execução do trabalho do fornecedor. O objetivo é
identificar os êxitos e fracassos do desempenho, o progresso em relação à especificação do trabalho da
aquisição e o não cumprimento do contrato, permitindo que o comprador quantifique a capacidade ou
incapacidade demonstrada pelo fornecedor para executar o trabalho " (PMBOK, 2013, p.383).
A opção que completa a lacuna é:
  O Sistema de gerenciamento de registros
O Relatório de desempenho
O Sistema de controle de mudanças no contrato
O Plano de gerenciamento das aquisições
  A Análise de desempenho das aquisições
 
  2a Questão (Ref.: 953051) Pontos: 0,0  / 0,5
Diversos tópicos, tais como entendimento da necessidade do projeto, referências, capacidade financeira,
capacidade técnica e capacidade gerencial são solicitados para?
Registrar as lições aprendidas
  Selecionar fornecedores
Encerrar o contrato
  Informar o desempenho do contrato
Atender reivindicações
 
  3a Questão (Ref.: 953054) Pontos: 0,0  / 0,5
3/14/2017 BDQ Prova
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Todas são entradas do processo de controle das aquisições do projeto, EXCETO:
Propostas dos fornecedores
  Relatórios de desempenho
Solicitações de mudança
  Opinião especializada
Documento de aquisição
 
  4a Questão (Ref.: 221144) Pontos: 0,5  / 0,5
Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, são exemplos de documentação da aquisição, saída do processo Controlar
Aquisição:
As solicitações de mudanças aprovadas.
Toda a documentação técnica desenvolvida pelo fornecedor e outras informações sobre o desempenho
do trabalho.
As mudanças no contrato solicitadas mas não aprovadas.
Contrato de aquisição com todos os cronogramas de apoio.
  Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais
 
  5a Questão (Ref.: 221133) Pontos: 0,5  / 0,5
Constitui­se como uma importante Entrada do processo Conduzir as aquisições:
Atualizações de Ativos de Processos Organizacionais.
  Plano de Gerenciamento do Projeto.
Auditorias de Aquisições.
Análise de Desempenho das Aquisições
Negociação das Aquisições.
 
  6a Questão (Ref.: 221128) Pontos: 0,0  / 0,5
Segundo a metodologia PMI, as Estimativas de Custos desenvolvidas pela atividade de aquisição são usadas
para avaliar se as licitações ou propostas recebidas de fornecedores potenciais são razoáveis, sendo uma
entrada do processo denominado:
Controlar Aquisições.
Encerrar Aquisições.
  Planejamento de Gerenciamento de Aquisições.
Controlar Custos
  Conduzir Aquisições.
 
  7a Questão (Ref.: 221157) Pontos: 0,0  / 0,5
Segundo o Guia PMBOK 5ª Edição, qual é o processo do Gerenciamento de Aquisições que, por demandar a
verificação se todo o trabalho e as entregas estão em níveis aceitáveis, apoia a fase de encerramento do
projeto.
Finalizar Orçamentação.
3/14/2017 BDQ Prova
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Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
Conduzir Aquisições.
  Controlar Aquisições.
  Encerrar Aquisições.
 
  8a Questão (Ref.: 656312) Pontos: 0,5  / 0,5
Os contratos de preço fixo definem um preço específico fixo para cada material ou serviço demandados ou até
mesmo a inclusão de benefícios visando ao atendimento ou extrapolação de certas entregas especificadas no
contrato. Sobre esse assunto, assinale a opção que representa um dos tipos de contrato de preço fixo:
Preço sem remuneração de incentivo
  Preço fixo garantido
Preço Fixo de custos reembolsáveis
Preço mais remuneração fixa
Preço Fixo com Ajuste de incentivo
 
  9a Questão (Ref.: 656324) Pontos: 0,0  / 0,5
Controlar as aquisições é o processo de gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento do
desempenho do contrato e realizações de mudanças e correções nos contratos, conforme necessário. Sobre
esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
  Devido às variadas estruturas organizacionais, muitas organizações tratam a administração de contratos
como uma função administrativa separada da organização do projeto, sendo esta uma prática errônea
em gerenciamento de projetos.
O principal benefício desse processo é a garantia de que o desempenho tanto do fornecedor quanto do
comprador cumprem os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
  Embora possa haver um administrador de aquisições na equipe do projeto, o administrador de contratos
se reporta a um supervisor de outro departamento. Isso ocorre principalmente se a organização
executora também for o fornecedor do projeto para um cliente externo.
Tanto o comprador quanto o fornecedor administram o contrato de aquisição com objetivos semelhantes.
Cada um precisa assegurar que ambas as partes cumpram suas obrigações contratuais e que seus
próprios direitos legais sejam protegidos.
A natureza legal da relação contratual torna imperativo que a equipe de gerenciamento do projeto esteja
ciente das implicações legais das ações adotadas na administração de qualquer aquisição. Em projetos
maiores com vários fornecedores, um aspecto fundamental da administração de contratos é gerenciar as
interfaces entre os diversos fornecedores.
 
  10a Questão (Ref.: 656314) Pontos: 0,5  / 0,5
Conduzir as Aquisições é o processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e
adjudicação de um contrato. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA:
O principal benefício desse processo é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das
partes interessadas através de acordos estabelecidos.
As ferramentas e técnicas descritas por este processo podem ser usadas sozinhas ou em combinação
para selecionar os fornecedores.
Nos itens de aquisições mais importantes, o processo geral de solicitação de respostas dos fornecedores
e avaliação dessas respostas pode ser repetido.
Durante esse processo, a equipe receberá licitações ou propostas e aplicará critérios de seleção
previamente definidos para escolher um ou mais fornecedores qualificados para realizar o trabalho e
aceitáveis como fornecedores.
  É impossível ainda nesta fase do projeto gerar uma lista resumida de fornecedores qualificados com
base em uma proposta preliminar.
3/14/2017 BDQ Prova
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