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1a Questão (Ref.: 201402158350) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos. Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201402158161) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo. Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201402783149) Acerto: 1,0 / 1,0 O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto. O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa. A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno. No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal. O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201402678849) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Marketing Produção Organização Logística Recursos humanos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201402273771) Acerto: 1,0 / 1,0 Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? visão planejamento estratégico políticas e princípios análise ambiental missão Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201402158160) Acerto: 1,0 / 1,0 Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo. É uma característica dos objetivos em nível estratégico: Identificar as principais ações a empreender para cada unidade Definir procedimentos e processos específicos Focar em tarefas rotineiras Elaborar objetivos amplos e planos genéricos Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201402707536) Acerto: 1,0 / 1,0 Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201402133455) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais. a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. 9a Questão (Ref.: 201402144092) Acerto: 1,0 / 1,0 O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas. O poder de barganha dos fornecedores. A ameaça de produtos ou serviços substitutos. A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. O poder de barganha dos compradores. As variações existentes no produto. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201402274479) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios? Foco Custo Inovação Diferenciação Valor 1a Questão (Ref.: 201402273764) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluíao pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento? No posicionamento futuro da organização No valor que se cria para o consumidor Na previsão do futuro Na definição de estratégias No orçamento 2a Questão (Ref.: 201402274933) Acerto: 1,0 / 1,0 Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia? Planejamento financeiro Estratégia de crescimento Estratégia competitiva Planejamento de longo prazo Planejamento estratégico Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201402274603) Acerto: 0,0 / 1,0 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201402274606) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Organizacionais Produção Logística Pessoal Marketing Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201402273788) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de: Estratégia Políticas e Princípios Visão Missão Ambiente Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201402273781) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: Ambiente Visão Estratégia Missão Políticas e Princípios Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201402133455) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais. 8a Questão (Ref.: 201402322541) Acerto: 1,0 / 1,0 Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia de mercado. estratégia competitiva. estratégia financeira. estratégia corporativa. estratégia funcional. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201402144928) Acerto: 1,0 / 1,0 José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? Adotar estratégia de economia de escala. Adotar estratégia de campanha promocional permanente. Adotar estratégia de qualificação de vendedores. Adotar estratégia de diferenciação de marca. Adotar estratégia de custo baixo. 10a Questão (Ref.: 201402144089) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________. enfoque diferenciação liderança em custo redução diversificação 1a Questão (Ref.: 201402158161) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo. Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201402273764) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento? No posicionamento futuro da organização No orçamento Na definição de estratégias Na previsão do futuro No valor que se cria para o consumidor 3a Questão (Ref.: 201402274603) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A análise dos fatoresinternos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente. IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201402274606) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Logística Pessoal Marketing Produção Organizacionais Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201402273799) Acerto: 1,0 / 1,0 Ao elaborar a visão de uma organização, alguns elementos devem ser observados, EXCETO: Concentração e direcionamento de esforços Tempo predeterminado Projeção de oportunidades futuras Descrição sucinta dos propósitos da organização Intenção estratégica de longo prazo Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201402273771) Acerto: 1,0 / 1,0 Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? visão planejamento estratégico políticas e princípios missão análise ambiental Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201402274555) Acerto: 1,0 / 1,0 Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Funcional Estratégica Competitiva Empresarial Corporativa Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201402707536) Acerto: 1,0 / 1,0 Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais estratégias definidas Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes em um dado setor Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201402355065) Acerto: 1,0 / 1,0 Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: Genérica de custo. Genérica de diferenciação. Genérica de valor. Genérica de inovação. Genérica de foco. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201402758346) Acerto: 1,0 / 1,0 A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.? Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes. A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 1a Questão (Ref.: 201402167118) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: Tático, estratégico. Estratégico, tático. Análise da situação, formulação, implementação. Estratégico, tático, operacional. Tático, estratégico, implementação. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402158161) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo. Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402158350) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402322467) Fórum de Dúvidas (0) Saiba(0) 1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características: manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. compreender as mudanças como fator de oportunidade. focar no financeiro para obtenção de resultados. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402273756) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? Na análise e implementação No planejamento participativo Na definição de estratégias No orçamento anual Na previsão do futuro Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402273760) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico? No posicionamento futuro da organização Na definição de estratégias duradouras No valor que se cria para o consumidor Na previsão do futuro No orçamento Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402273763) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva? No orçamento Na previsão do futuro No planejamento participativo Na definição de estratégias No valor que se cria para o consumidor Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402274923) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção? Diferenciação Marketing Logística Foco Custo 1a Questão (Ref.: 201402274597) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? Político-legais Econômicas Tecnológicas Demográficas Socioculturais Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402274599) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? Demográficas Político-legais Socioculturais Tecnológicas Econômicas Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402322477) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe. Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais. Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402707529) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção? Uso de tecnologia Layout das instalações industriais Compra de matéria-prima Pesquisa e desenvolvimento Estratégia de preço Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402708356) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são falsas. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402783155) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Criar, adaptar e reformular estratégias produzem inúmeros benefícios às organizações. Dentre eles pode-se citar: I Oferecem a possibilidade de definir novos rumos para a organização. II Introduzem a disciplina de pensar em longo prazo. III Desenvolvem um processo educacional e incentivam a interação e a negociação. IV Possibilitam transformar ameaças em oportunidades. V Mobilizam recursos para o objetivo comum. Analisando as cinco afirmativas é possível concluir: Todas são verdadeiras. A primeira é falsa e as demais são verdadeiras. Todas são falsas. São verdadeiras a primeira, segunda e quinta. Apenas a segunda é verdadeira. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402956382) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Com relação à análise ambiental é INCORRETO afirmar que A demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. O ambiente de marketing é constituído de participantes e forças externas a ele que não afetam a capacidade de administração de marketing de desenvolver e manter bons relacionamentos com seus clientes-alvo. Mudanças nos padrões de gastos do consumidor corresponde ao ambiente econômico. As forças do macroambiente são as demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. A análise ambiental envolve a busca de mudanças que levem a oportunidades e ameaças a uma organização. 8a Questão (Ref.: 201402132179) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento. Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico. Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos. Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho. Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia. 1a Questão (Ref.: 201402273771) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona como as pessoas devem se relacionar na instituição? análise ambiental missão políticas e princípios visão planejamento estratégico Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402273768) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? missão políticas e princípios visão planejamento estratégico análise ambiental Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402273781) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: Missão Estratégia Visão Ambiente Políticas e Princípios Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402273794) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de: Missão Estratégia Políticas e Princípios Ambiente Visão Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402167624) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) O que é visão? Seria a análise do momento da empresa. É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma. É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar". É a missão da empresa. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402144010) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) A primeira e mais adequada pergunta a ser feita na definição de uma Missão Organizacional é: Quais são os nossos diferenciais em relação à concorrência? Onde queremos estar no futuro? Como poderemos chegar aonde queremos estar? Qual é a razão de ser desta organização? Quem são nossos concorrentes? Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402273776) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402158147) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) Hoje, é aceito de forma mais abrangente que a definição de objetivos organizacionais seja uma tarefa descentralizada, na qual o processo de definição de objetivos envolva todos os membros organizacionais. É considerada uma vantagem deste novo sistema, exceto: Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais Torna opcionais as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos 1a Questão (Ref.: 201402133459) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA. c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402274555) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere-se ao terceiro nível de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução operacional das demais estratégias é a estratégia: Funcional Estratégica Corporativa Competitiva Empresarial Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402678815) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de: Redução Crescimento Integração Estabilidade Investimento Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402274558) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Considera como forma de ameaças sérias Atua na modificação do ambiente externo operacional Age tendo em vista oportunidades e ameaças Não sabe que estão acontecendo Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402274556) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais,é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Atua na modificação do ambiente externo operacional Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Age tendo em vista oportunidades e ameaças Considera como forma de ameaças sérias Não sabe que estão acontecendo Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402158648) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta: A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização. Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático. Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las. No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402322541) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia? estratégia de mercado. estratégia corporativa. estratégia financeira. estratégia funcional. estratégia competitiva. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402163354) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as afirmativas: III e IV. I e II. I, II e IV. I e III II e III. 1a Questão (Ref.: 201402144089) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________. redução diferenciação diversificação liderança em custo enfoque Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201402144092) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas. A ameaça de produtos ou serviços substitutos. A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. O poder de barganha dos fornecedores. As variações existentes no produto. O poder de barganha dos compradores. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3a Questão (Ref.: 201402274481) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica? Clientes Produtos substitutos Novos entrantes Concorrentes Fornecedores Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201402355057) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter? A estratégia como processo coletivo. A liderança no custo. A compreensão do processo mental na formulação de estratégia. A liderança visionária. A estratégia emergente. Gabarito Comentado 5a Questão (Ref.: 201402355058) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) A empresa MotorÓleo Ltda. produz três tipos de óleos lubrificantes: minerais, semissintéticos e sintéticos, direcionando o seu negócio exclusivamente no atendimento de proprietários de motocicletas. Dessa forma, consolida suas operações ao se aproximar dos consumidores e oferecer o produto que atende mais adequadamente a suas necessidades. Neste caso, a empresa MotorÓleo Ltda. aplica a estratégia: Genérica de foco. Genérica de negócio. Genérica de custo. Genérica de inovação. Genérica competitiva. Gabarito Comentado 6a Questão (Ref.: 201402167305) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Um aspecto importante a considerar no planejamento da estratégia é a forma de lidar com a concorrência. Um dos mais conhecidos autores que trataram desse assunto, Michael Porter, propõe três estratégias competitivas: Diferenciação, Objetivo e Promoção. Foco, Diferenciação e Liderança do custo. Oportunidades, Ameaças e Ambiente Produto, Preço e Praça. Foco, Custo e Diferenciação. Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7a Questão (Ref.: 201402355060) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis? Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação. Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. Inovação; Custos; Foco. Estratégia; Missão; Visão Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201402355065) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia: Genérica de diferenciação. Genérica de foco. Genérica de valor. Genérica de custo. Genérica de inovação.
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